H集团开割胶园职工家庭长期承包行为管控研究

发布时间：2023-01-06 19:17

　　H集团是海南农垦集团旗下的以种植天然橡胶为主、农工贸综合经营的大型农业企业集团,其国有开割橡胶园实行职工家庭长期承包改革虽然取得了初步的成功,但也出现了重割轻管、违规操作、偷卖产品等行为。作者以L分公司为例,对这些问题进行了研究,试图为H集团解决这方面的问题提供参考,也想为国内同行解决类似问题提供借鉴。 通过对承包制的论述,阐明了农业生产实行家庭承包的必要性和企业实行承包制及其内部实行承包经营责任制的积极作用；同时通过对企业集团管控模式的论述,阐明了选择企业管控模式的重要性及其办法。 通过对H集团国有开割胶园职工家庭长期承包现状及其管控现状的分析,指出了存在的问题及其存在问题的原因,提出了管控提升思路及具体措施。研究成果是： （1）阐明了国有开割胶园职工家庭长期承包不同于农村家庭承包经营的特性。 （2）论述了对国有开割胶园职工家庭长期承包进行适当管控的必要性。 （3）提出了提升管控思路的两个转变。即：由“自主经营”向“内部经营”的转变,由“直接管理”向“监督管理”的转变。 （4）提出了四项具体的管控措施。即：建立管控新体制,设立管控新流程,制定管控新... 

【文章页数】：41 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 承包制研究文献综述
    1.3 研究方法和写作思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 写作思路
2 理论基础
    2.1 概念界定
        2.1.1 家庭承包责任制
        2.1.2 企业经营承包责任制
        2.1.3 集团管控
    2.2 承包制理论
        2.2.1 家庭承包责任制是农业生产的必然选择
        2.2.2 企业承包经营责任制是激发企业活力的有效形式
        2.2.3 完善企业内部承包经营责任制
    2.3 企业集团管控理论
        2.3.1 管控模式
        2.3.2 管控模式的选择
        2.3.3 管控模式选择遵循的标准
3 H集团开割胶园职工家庭长期承包管控现状
    3.1 H集团及L分公司简介
    3.2 开割胶园职工家庭长期承包现状
        3.2.1 基本情况
        3.2.2 基本做法
        3.2.3 承包效果
    3.3 开割胶园职工家庭长期承包管控现状
        3.3.1 H集团管控组织架构
        3.3.2 管控摸式
        3.3.3 现有管控体制出现的问题
    3.4 存在问题原因分析
4 H集团开割胶园职工家庭长期承包管控提升对策
    4.1 困难及其可克服性
    4.2 管控提升思路
        4.2.1 提高对国有开割胶园职工家庭长期承包特性的认识
        4.2.2 实现二个转变
        4.2.3 让基地分公司成为拥有实权的管控主体
    4.3 具体改革措施
        4.3.1 建立管控新体制
        4.3.2 设立管控新流程
        4.3.3 制定管控新制度
        4.3.4 确立管控新方法
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
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[4]公司农场:中国农业微观组织的未来选择?[J]. 何秀荣.  中国农村经济. 2009(11)
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本文编号：3728209