深圳市公安局专业化改革研究
发布时间:2017-10-29 06:21
本文关键词:深圳市公安局专业化改革研究
【摘要】:受传统人事管理体制的制约,公安机关的人事管理模式,已经越来越不适应公安工作和公安队伍建设的实际需要,公安专业化改革是机构与体制改革的先导。当前,制约公安队伍建设和公安业务工作的结构性矛盾,除了现行的人事管理体制不适应外,还包括机构、体制等一系列带有全局性的问题,但在所有的矛盾中,队伍问题是关键,把这个问题解决好,就为公安整体改革打开了口子,找到了“钥匙”。 专业化改革最现实的效果是民警的政治待遇与经济待遇有所提升。但是这是改革的内容之一,不是改革的目标。改革的真正目标,是通过改革影响队伍建设的结构性、体制性障碍,从而提升队伍专业化素质,建立促进专业化管理、专业化发展的长效机制。 本文以深圳市公安局专业化改革作为研究对象,坚持理论联系实际,探讨了深圳市公安局专业化改革后的现状与特点,指出了警队专业化发展面临的问题,提出了警队发展的基本思路,旨在为构建新时期公安队伍可持续发展做出理论探索。
【关键词】:深圳市 公安局 专业化
【学位授予单位】:中国政法大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:D631.1
【目录】:
- 摘要4-8
- 引言8-13
- 第一节 选题背景与选题意义8-10
- 一、选题背景8-9
- 二、选题意义9-10
- 第二节 研究现状10-11
- 第三节 本文的研究目的与方法11-12
- 一、研究目的11
- 二、研究方法11-12
- 第四节 本文可能的创新之处12-13
- 第一章 公安机关专业化改革概念界定13-18
- 第一节 专业化改革概念13-14
- 一、专业化的内涵13
- 二、专业化改革的必要性13-14
- 第二节 深圳公安局专业化改革的背景14-17
- 一、深圳公安局概况14-15
- 二、深圳市公安局的发展15-16
- 三、专业化改革的实施16-17
- 第三节 专业化改革的指导思想17-18
- 第二章 深圳市公安局专业化改革的主要内容18-26
- 第一节 专业化改革的原因18
- 一、外部因素18
- 二、内部因素18
- 第二节 专业化改革的原则和目标18-19
- 一、专业化改革的原则18-19
- 二、专业化改革的目标19
- 第三节 专业化改革的主要内容19-26
- 一、建立公安队伍分类管理的基本模式19-21
- 二、规范警察职务级别序列与职数管理21-23
- 三、完善警察工资福利制度23-24
- 四、按专业化要求完善警察管理制度24-25
- 五、在强化内部监督的同时,创新社会监督机制25-26
- 第三章 改革的成果与问题分析26-37
- 第一节 专业化改革后深圳警队的现状26-33
- 一、问卷及数据分析26-32
- 二、警队现状32-33
- 第二节 专业化改革取得的成果33-34
- 一、建立职位分类制度33-34
- 二、规范职务级别序列与职数管理34
- 三、完善工资福利制度34
- 四、健全队伍管理制度34
- 五、强化监督机制34
- 第三节 专业化改革产生的问题34-37
- 一、缺少法律支撑,配套支持不够35
- 二、基层待遇提高不够大35-36
- 三、职级套转存在困难36
- 四、职位分类不完善36
- 五、警长边缘化36-37
- 第四章 完善公安机关专业化改革的对策建议37-48
- 第一节 国家对公安机关政策面的积极支持37-40
- 一、加强立法,从根本上解决法律冲突问题37
- 二、完善配套制度,提供实施依据37-39
- 三、改善改革实施环节,,提高执行效力和公平性39
- 四、改善和形成良好的公安风气39-40
- 第二节 借鉴香港地区的成功经验40-41
- 一、法律有保障40
- 二、管理更务实40-41
- 三、资源配置更优化41
- 第三节 进一步优化符合我国实际情况的改革方案41-45
- 一、建立职业化的教育培训体系,提高入警门槛41-42
- 二、切实搞好训练工作,提高民警的实战能力42-43
- 三、建立警力统筹调配机制,推动警力下沉43
- 四、加强从优待警工作,提升队伍的保障能力43-45
- 第四节 依托专业化改革,开创公安工作新局面45-48
- 一、以专业化改革的要求,加强警察信息化建设45
- 二、以专业化改革为依托,推进公安专业人才建设45-46
- 三、以专业化改革为契机,推进警务工作的精细化管理46-47
- 四、建立和完善警察系统的监督体系47-48
- 结论48-49
- 主要参考文献49-52
- 致谢52
【参考文献】
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1 李龙;论公安教育与公安职业化建设的游离与耦合[J];公安教育;2003年12期
本文编号:1111786
本文链接:https://www.wllwen.com/shekelunwen/gongan/1111786.html