湖南省公安机关经侦警务精细化管理问题研究

发布时间：2019-09-07 12:37

【摘要】： 随着我国公安机关警务改革的不断深入,精细化管理作为现代管理领域一项有效的管理工具,在公安机关警务管理中日益受到广泛关注。作为公安机关的新生警种——经侦部门,其民警绩效的含义包括经济绩效、社会绩效、政治绩效三个方面和宏观、微观两个层面的内容。警务管理目标的弹性和警务投入产出的难以度量,给公安机关经侦警务绩效的测定和评估带来了一定的难度。正因为如此,在西方国家受到了极大重视、国内企业率先引进的精细化管理,目前正在我国由税务、银行逐渐向公安机关等政府部门扩展。开展经侦警务精细化管理具有其必要性和可行性,但公安机关经侦警务精细化管理的发展处于初级阶段,在管理的制度、机构、程序、方法等方面都存在许多问题,需要借鉴西方国家和企业的先进经验,结合公安机关的具体情况,在实践中不断完善。近年来,湖南省公安机关一直致力于研究探索科学有效的队伍管理机制,先后推行了岗位责任制、目标管理和精细化管理模式,以求充分激发民警的职业责任感和工作潜能。本研究以湖南省多年来公安经侦警务管理工作的实践成果为论证基础,以现代精细化管理科学为理论依托,从职位分析入手,提取考核要素,推导项目权重,优化评估标准,测评能级系数,力求研究成果科学严谨,逻辑紧密,在操作原则、内容和方式上对传统模式有所突破,探索开拓经侦警务管理机制的新领域。
【图文】：

示意图,帕累托,精细化,民警

国防科学技术大学研究生院公共管理硕士(MPA)学位论文差错，用帕累托图来体现原因、缺陷，再对诊下药纠正实施中的偏差。比如在精细化管理中，发现民警不能及时日清的情况，究其原因会发现绝大多数民警是因外出办事不能及时登陆管理系统造成，而因民警疏忘、网络故障、终端故障只占小部分，这样就可以下大力气来解决如何让外出的民警及时登陆管理系统进行日清的问题。

经侦,支队,流程控制

图 4.3 A 经侦支队立案流程控制图首先确定 A 经侦支队的每月立案的中间值及上下限。若 A 支队 2007 年立控制数为 240 起，将取其每月立案数的平均值 20 起做为中间值，若管理者确定月最高限度不得上涨 50%暨 30 起为上限，下降 50%暨 10 起为下限，把每月的案做为一个数值点在坐标上进行标注。在流程控制中，符合下面三个基本原则那么这个流程就认为是受控的：1.没有数据在控制界限之外。2.如果一连串数据点都在上升或下降，这是流程中正在出现变动的证据。3.如果一连串数据点都高于或低于平均值，这是流程已经变动的证据。结合这个原则再来看 A 支队的立案情况及采取的措施：1.若每月立案在 10—30 起之间波动则为正常状况。某月发案高于 30 起就须找到案件突然上升偶然和必然原因，采取措施防止下月再出现突破上限的情立案低于 10 起就要努力发现能让立案迅速下降的原因，指导今后工作。2.若连续数月立案依次上升则说明 A 支队的发案正出现高发态势，，需要高关注，并采取干预措施阻止案件上升的趋势；若连续数月立案依次下减则说明
【学位授予单位】：国防科学技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：D631.2

【引证文献】