某部队基于关键链计划模型的多项目管理实证研究

发布时间：2020-05-05 14:29

【摘要】：关键链法是继关键路径法和计划评审技术之后在项目管理领域近年来的一个重要发展。关键链法克服了传统的项目计划管理方法存在的局限性,考虑了资源约束,通过合理的配置缓冲区域以消除不确定性,达到合理优化项目计划的目的。针对目前软件开发组织特别是军队软件项目开发工作,如何利用关键链方法有效解决软件项目多项目计划管理工作中存在的问题和和提高工作计划的效率将具有重要意义。本文综合运用了软件工程,项目管理,系统工程以及约束理论等研究理论和技术方法,提出了基于关键链计划模型实现软件开发多项目管理计划过程优化的方法并加以了实例验证。 本文对相关理论的要点进行了分析和研究,在此基础上,提出了软件项目组织实施多项目管理中存在的主要问题,即由于软件项目在计划过程中的不科学性和不全面性,导致多个项目时间和资源配置不是最优组合,各个项目为了争夺仅有的资源条件而相互竞争,增加了软件开发过程中的管理难度,浪费了时间、人力、财力,有时更会影响到项目的进度和完成质量的实际问题,并探索了解决方法。结合约束理论等经典理论和软件开发组织的具体特点,建立了软件项目多项目关键链计划模型,提出软件组织中资源约束问题的缓冲解决方案,根据软件组织在实际中存在实际情况,采用有效的算法解决了资源冲突的问题,其主要的操作方式为保障优先级别较高的项目优先获得资源,以便在最短的时间内完成优先级别较高的项目,优先级别较低的项目则在资源空闲的时候处理,以便最大程度上缩短多项目工作的总时间,提高资源的有效利用率和工作效率。该算法可以根据项目的不同区别对待,设立不同的项目缓冲区和接驳缓冲区的大小,有效的利用其缓冲区的资源空间,提高工作效率;此外,建立的多项目关键链计划模型也可以对多项目实施过程中起到监管的作用,有效地控制项目的实施进度。 最后以本单位三个同步开始的项目协同管理为例,进行了案例研究,通过计算、模拟仿真和实施,对每个项目进行了优化调整,并提出了三个项目整体调整计划,对本文提出的多项目的关键链计划优选模型进行了验证,取得了较好的效果。通过实例验证,较好地表现了在软件多项目计划管理工作中采用关键链项目计划模型对软件开发的多项目进行优选,将大大缩短软件多项目实施周期,进一步提高计划的科学性和可实施性。
【图文】：

华南理工大学硕士学位论文（4）通过研究己有成果取得可借鉴的思想构筑多项目关键链计划模型对多项目管理的实际情况进行分析，提出的解决方法要具有较强的可实施性，易操作性。1.4 文档结构本文研究报告的文档组织结构如图 1-4 所示：

从 CPM 法和 PERT 法应用开始，项目设计过程中的关键路线就被计以及项目管理中的基础。但是关键路线法也有其不当的方面，，由于关键注于紧前关系，忽略了实际操作过程中出现的资源有限原则，因此关键技们广泛应用的主要原因就是其所设计的进度往往无法正常的顺利地进行，施过程中需要进行多次修改与调整。关键链项目管理方法与关键路线法有，关键链项目管理方法不单考虑到了各个项目的优先级别，同时也考虑到问题。如下图 2-1 所示，通过关键路线方法设计，任务 A、D、E、F 共同关键路线，但如果资源出现约束，假设项目执行过程中任务 C 和 E 需要共资源，假如需要同一台设备进行操作，但是这种设备一次只能进行一种任项目在执行过程中任务C和E不能够共同进行。所以考虑到了资源的约束条关键任务就变为了 A、D、E、C、F，这五种任务共同组建成了项目中的关举例中可以看到，在考虑了紧前关系和资源约束条件下项目完成的最短时划应该采用关键链项目管理方法而不是关键路线项目管理方法。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：E221

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本文编号：2650296