人岗匹配理论及其在征兵工作中的应用

发布时间：2020-06-22 20:19

【摘要】：自20世纪90年代以来,世界范围内的新军事革命方兴未艾,当前我军面临着信息化战争的严峻挑战,人日益成为决定战争成败的核心,我军原有的人力资源管理手段已不能满足部队建设正常需要,这为基于胜任力的人力资源管理提供了发挥积极效用的基础。人岗匹配要求把个人特征和岗位特征有机地结合起来,使得“人得其岗”、“岗得其人”,以取得理想的人力资源管理效果。人岗匹配贯穿着人力资源管理的全过程,人力资源管理的各个领域都与人岗匹配有着直接或间接的关系。在兵员征集中进行人岗匹配,有助于解决我军兵员征集中存在的人岗不匹配的问题,提升我军综合竞争力。本文首先对人岗匹配国内外研究现状进行了分析,指出了目前我军征兵工作中存在的问题;并对能岗匹配理论与胜任力理论进行了介绍,分析了胜任力模型在兵员征集和管理中的意义。然后着重探讨了胜任力模型在兵员征集中的应用,研究了胜任力模型的构建方法、步骤以及测评胜任力的方法。首先运用行为事件访谈法和问卷调查法构建兵员胜任力模型,以明确兵员的胜任力特征;然后对应征人员运用模糊主客观综合评价法进行胜任力评估,以此作为兵员征集的依据。最后以部队驾驶人员为例进行了胜任力模型的构建及测评实证研究,并分析了利用胜任力模型选拔兵员应注意的问题。本文的工作可以较好地解决我军原有兵员征兵中存在的人员素质评价不科学、人员分配存在主观随意性等问题,有助于实现我军兵员与部队岗位的最佳匹配,最终达到征兵工作效益最大化的目标。
【学位授予单位】：国防科学技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：E265
【图文】：

序列,职级,能级

国防科学技术大学研究生院工程硕士学位论文能吸引并留住优秀的员工。同时不能忽视外界环境，受过良好教育并具有高超技艺。如果人员不能满足这按预期的速度发展。所有这一切表明能岗匹配的过程它不能加以系统化。相反，能岗匹配可以作为一种系影响能岗匹配的组织和个人因素都进行了分析，不同难度、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、心理素质等就有不同的要求。进行能岗配置时，应根水平（能级）将其安置在相应的职位上，因人配岗，序列和层次（职级）安排相应的人，因岗选人；而且要做到岗得其人，人乐其岗。实现能级与职级的对应或。下面这个模型（图 3.3）简单地表现了能级与职级之

胜任力,职业生涯,优化匹配,技能

有人员的知识、技能、能力等进行重新的定位。该升的升，该源的匹配趋近合理。这是企业人力资源持续达到优化匹配的关导者尤其是人力资源部门应跟踪企业内外环境的变化，及时更各级管理者对岗位与下属应有全面、正确的了解，这样才有可力资源达到优化匹配。3.3 胜任力理论.1 胜任力的含义匹配理论是根据员工具备的技能、经验与知识背景开展选拔工位对员工的要求培训员工；通过遵循有效的行为标准等方式实，规划员工的职业生涯。而基于胜任力的人力资源管理在对员员工的胜任力为基础的，也就是更多地考虑了员工适合做什么实现与构建企业核心能力为要求对员工进行培训；在个人优势员工进行绩效评估；规划员工的职业生涯与发展计划。胜任力

【参考文献】