BF研究所A国防科研项目进度管理研究

发布时间：2020-07-05 02:37

【摘要】：国防科研项目的顺利实施是支撑我国武器装备更新换代的重要保障。近年来,BF研究所承担的大量战略情报研究、技术跟踪研究等国防科研项目,由于在项目进度管理方面缺乏具体、系统的管理模式和方法,常常出现项目延期现象。研究如何应用项目进度管理的理论方法,建立科学的有针对性的进度管理流程,使该所科研项目实现资源有限和成本较低条件下的工期最短化,具有重要的现实意义。本文通过总结归纳项目进度管理的相关理论作为研究基础,结合BF研究所科研项目进度管理现状的详细分析,以A国防科研项目为案例研究,采用CPM、PERT、关键链等理论方法工具,通过建立计划框架、估算活动时间和资源需求、编制初步的网络计划图、识别关键链、消除安全区和设置缓冲区等进度计划模块,以及建立进度控制依据、进度动态监控、进度纠偏及变更等进度控制阶段的工作,顺利完成了该项目的进度管理,显著缩短了工期,取得了良好的综合效益。本文的主要研究成果包括:在进度计划阶段,以PERT三点时间计算的预计工期为基础,利用关键链法对预计工期进行再次计算,通过设置项目缓冲、输入缓冲的方法,对进度计划进行优化,提高了项目进度计划制定的科学性;在进度控制阶段,将分层管理体系和矩阵决策机制结合应用,可以有效控制项目进度,对保证项目总工期顺利完成起到至关重要的作用。本文建立的基于网络计划技术与关键链方法相结合的进度管理流程,能够有效提高该类项目进度计划和过程控制的管理水平,促进项目高效优质地完成,对其他同类项目具有一定的借鉴价值。同时为BF研究所国防科研项目进度管理建立了一套新颖、实用、系统的管理模型。
【学位授予单位】：北京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：E252

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本文编号：2741960