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武警部队内卫总队支队级单位党委成员考察与识别问题研究

发布时间:2020-07-05 19:12
【摘要】:随着军改的大幕徐徐拉开,作为武警部队干部队伍重要组成部分和中坚力量的“一线指挥部”党委成员,无论是在参与军改,抑或是带领部队完成任务,都扮演着最为核心的作用,因此上级党委对支队级党委成员的选拔、任用必须精挑细选,慎之又慎,确保将最为合适的人员选拔到这些关键的岗位上来。本文在结合当前部队干部选拔任用工作的实际情况的基础上,借鉴国内外军队干部人事制度的研究成果,吸取近年来运用探索的成功经验,引入胜任力理论,建立一套以胜任力为基础、以工作绩效为评判的武警部队支队级单位党委成员考察识别体系。并通过运用访谈、问卷调查、SPSS软件的统计分析和归纳分析的方法,构建支队级单位党委成员的胜任力因子模型,不仅是对支队(团)级单位党委委员在胜任特征研究领域的有效填充,而且在一定程度上拓展了部队的人力资源开发与管理的相关理论;本文还深入剖析了目前支队级单位党委成员的现实胜任特征状况,并在此基础上提出建议对策,以期对武警部队支队级单位党委班子成员的选拔、培训、考察、识别提供参考。
【学位授予单位】:国防科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:E277;D267.3
【图文】:

模型图,冰山,洋葱,模型


胜任力模型(Competency Model)是一种集成的模型,它将能胜任某一任务所具备能力素质的要素聚集起来,包含:要素名称、重要特征以及反映胜任力行为指标。胜任力模型为人力资源管理提供了一种科学的成功模式。哈佛学者大卫麦克利兰在 19 世纪 70 年代,利用自己开发研究的行为事件访谈法(Behavioral Event Interview,BEI)建立了第一个胜任力模型[35]。麦克利兰,使用任命和评级信息,对高绩效和平均进行取样分析,之后利用自己研发的胜任力模型,对雇佣者提供的成功与否的典型案例进行分析,辨别出高绩效与一般绩效,甄别出关键因素,而这些关键因素就是一名联络官高胜任力的体现。之后建构的许多胜任力模型都是在麦克利兰模型基础之上的,任何一个优质的胜任力模型都需要基于胜任力的开发应用的逻辑起点而建立统一的框架。从这种思维角度考虑,该模型是加薪、选拔任用、绩效管理和考核等各项人力资源职能实施发挥的技术支撑和关键前提。如下图,冰山模型(Iceberg competency model)和洋葱模型错误!未找到引用源。,既是胜任力模型的理论的基础核心,也是所有研究者研 究 的 逻 辑 起 点[36]。

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本文编号:2743016

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