DX08项目经费管理研究

发布时间：2020-07-13 11:58

【摘要】：随着国家的发展,对武器装备要求也相应提高,而且更新换代也加快了,随之而来的是如何提高项目管理水平来满足科研需要,为型号装备顺利按时、按指标完成研制任务作保障,其中型号研制经费管理也是重要组成部分。本论文旨在将发达国家先进的项目管理的理论与方法,并借鉴我国航天工业先进管理经验,运用于DX08项目经费管理中,以期提高管理效率和质量。通过分析有关项目管理的理论和方法,特别是项目经费管理方面相关的方法和技巧,分析和论证了D X08项目经费管理的主要过程、方法和内容。论文在对现代武器项目经费管理理论综述的基础上,首先分析了某研究所项目研制经费管理和控制流程以及在项目经费管理方面存在的问题,其次构建了D X08项目经费管理体系,具体包括组织体系、文件体系、技术体系,第三,对D X08项目研制经费管理实施方案进行了研究,提出DX08研制经费管理的具体原则,研制经费控制流程与方法,针对DX08项目各个阶段经费管理的管理重点和特点提出了具体的解决方案,并提出了经费风险控制等保障措施,最后以DX08项目弹载计算机方案阶段经费控制过程为例讨论了该项目的经费控制方法,结果证明论文中所提出的方法科学、有效,具有优越性和可行性,符合现代国防经费管理要求,可以应用于其他型号项目经费管理。
【学位授予单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：E27
【图文】：

逡逑现代武器项目经费的预算，在预算方法上与一般项目经费的预算项目相同的逡逑，但由于现代武器项目研制的特殊性，军费多数是国家财政拨付的，因此在经费逡逑预算上还应充分考虑寿命周期内各阶段经费来源和有关现代武器项目经费计价的逡逑规定。逡逑编制项目经费估算的方法对于编制项目经费预算全部适用，因此编制项目经逡逑费预算的主要方法也包括参数法、工程估算法、类比法等。逡逑２．４．５经费预算的结果逡逑１．项目各项工作或活动的经费预算项目各项工作或活动的经费预算给出了实施逡逑某项工作或活动的经费定量，在项目的实施过程中，将以此为标准监控各项逡逑工作或活动的实际资源消耗量。逡逑２．经费基准计划经费基准计划刻画了项目进展时问同项目花费的累计预算经费逡逑之间的对应关系，它将作为度量和监控项目实施过程中经费支出的主要依据逡逑0逡逑？－邋－逦

总会计师为集团公司派驻所里的财务代表，代表集团对所里财务进行监逡逑督和管理；第二层次为副所长一级，分管不同的行政处室和科研部门；第三层次逡逑为各个行政处室和科研部门领导，负责具体的业务和专业发展。图３．１为某研究逡逑所组织结构图。逡逑｜｜逦｜￣＾￣￣｜逦｜邋总会计师邋｜逡逑逦邋Ｉ逦Ｉ—逦逦邋————逡逑Ｉ副＾长１邋｜邋｜副一长２邋１逦｜副＃长３邋｜逦｜逦｜逡逑ｆ邋ａ邋？邋／§邋ｔ邋￥［邋ｆ邋＾邋Ｉ邋？ｅ邋ｆ邋｜邋Ｉ邋Ｊ邋Ｓ邋ｆｔ邋？邋Ｊ邋Ｓ邋ｍ邋ａ邋ｕ邋ｆ邋ｍ邋ｖ邋？逡逑安ｗ卫壴５研』规深技技信技技逦密夂察汁务逡逑全理处处了处冰Ｇ划委邮Ｓ邋５５术术息术术娄处邋￥处处处逡逑处处逦＆逦？逦？处邋？逦？逦＃部部部部部逦ｓ逡逑图３．１某研究所组织结构图逡逑３．２某研究所项目研制经费管理的现状逡逑由于某研究所组织形式为职能型，其项目研制经费管理方法也是典型的职能逡逑型管理方法。逡逑所里为了加强项目研制经费的管理，专门组建了项目预算委员会。预算委员逡逑＇逦会由所领导牵头，财务处、审计处、监察处等职能部门参加，并制定了各种经费逡逑审批制度及流程。逡逑具体管理过程中首先是项目预算的确定。项目研制辅助经费由各个职能部门逡逑申报，各职能部门根据工作范围及性质，结合项目情况，核定各部门的经费指标逡逑，经所长审批，所办公会决议通过后由各部门控制使用；项目研制直接经费，由逡逑

逦－逡逑内部经费管理组织分部件级、分系统级、系统级三级经费管理组织，外部经逡逑费管理组织分外部协作单位协调组织和上级主管机关两级管理组织，如图４．１所逡逑不。逡逑

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本文编号：2753438