部队院校后勤保障社会化研究

发布时间：2020-08-12 16:26

【摘要】：现代军事发展迫切需要加强部队质量建设，提高国防教育质量，加大对部队院校建设的改革力度。随着部队院校现代化程度的提高，院校后勤保障的改革也势在必行，迫切需要打破传统的思维模式，确立以全面建设现代后勤为目标的部队院校后勤保障社会化发展战略。但随着国际国内环境的变化，特别是我国市场经济体制的不断健全，后勤社会化保障改革遇到的深层次矛盾和问题日益突出。为此，如何正确运用相关管理学和经济学理论，既借鉴其他院校的成功经验，又结合部队院校的实际，切实推进部队院校后勤保障社会化成为部队院校后勤建设的一项紧要任务。本文首先对部队院校后勤保障社会化进行理论分析，指出了其共性和特殊性。在此基础上，对部队院校后勤保障社会化历史形成和改革现状进行了分析，随后阐述了部队院校后勤保障社会化进程中存在的主要问题，并剖析了原因。最后重点在借鉴其他院校后勤保障社会化成功经验的基础上，分别从科学运行、加强监管、招揽人才以及更新理念等方面提出了推进部队院校后勤保障社会化的建议。本文将供应链和物流社会化管理理论引入到部队院校后勤保障社会化的研究中，提出加大社会化外包力度，充分利用社会力量完成保障任务，充分利用市场资源，形成更新、更灵活的保障体系，为部队院校后勤建设和保障方式的调整和变革进行了有益的探索和建议。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：E251.3;E23
【图文】：

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(一体化即非专业化)，是市场和部队院校后勤内部发生交易的关系，选择了专业化就必须采用市场的交易方式；选择了一体化就只能采取部队院校内部的自给自足的方式。专业化的选择成本就是市场(社会)保障的总成本，包括其生产成本(即从市场购买商品和服务的价格)和市场交易费用，一体化的选择成本就是部队后勤自我保障的总成本，包括其生产成本和部队后勤内部的管理交易等费用。是选择专业化还是选择一体化，由两者成本的大小决定，当前者的成本小于后者的成本时就应选择社会化保障，即专业化，当前者的成本大于后者的成本时就应选择自我保障，即一体化，当两者的成本相等时两者均可选择。如图 2-2 所示：

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合计 16338（3030） 132709（12591） 149047（15621）资料来源：白凤凯等编著，《世界主要军事强国军事装备采办管理》，兵器工业出版005 年 9 月出版，第 112-113 页。注：括号内为国防采办关键职位（重要装备的项目副主任以上负有重要监督和管理高级职位）从业人员表 5.1 说明：新形势下，科技强军必须以人为本[67]，应高度重视后勤领的各类专业人才，在实现管理的人格化、人性化，充分尊重人的个性与自由时，再寻求集体效益的最大化；随着民主与法制的完善，对专业人才的重视也在逐步提高；社会经济的发展，人的物资生活的改善，人的需求层次也相高，即人本价值和自我实现在需求体系中的地位不断上升[68]。在院校后勤管理中更应该重视后勤专业人才，招揽专业人才，合理使用专人才，给他们提供一个好的平台，让他们更好的为院校服务.5.3.3 加强对所属院校教、职工作者的思想教育首先，学习图 5-1 地方高校后勤服务流程图。

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图 5.2 部队后勤的 multi-agent 物流系统结构图图 5.2 是部队后勤的多个 Agent 物流系统结构图。目前，部队后勤物供应正是在中央军委的统一部署，在总后勤部统一协调指挥下，比照各区域障和建制保障的需求、按照统供与专供的方式整合，经过物资配送 Agent 的对各保障对象进行联勤保障的新体制。因此，基于联勤体制下的部队后勤物理系统，应用建模 Multi-agent 的技术方法，把系统抽象为总后勤部 Agen大军区后勤部 Agent、各总队后勤部 Agent、各部队院校仓库 Agent、后方基Agent 和物资配送 Agent 等等。部队后勤的 Multi-agent 物流系统可视为我前正在尝试的联勤保障体制，这一体制的实施与推广为后勤的社会化改革提辅助决策的手段，为实现我军后勤“跨越式”发展，打好高技术条件下的未争，提供了后勤保障方面的指导意义。5.4.2 引进物流社会化保障理念强化院校后勤保障社会化部队有句谚语：外行看战略，内行看后勤，后勤看物流。可见物流对于

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