新型武器装备研制工作进度的计划与控制

发布时间：2020-09-18 17:58

　　 进入21世纪以后,随着国家经济的高速发展,国内科技水平的不断提升,新型武器装备的研发也进入了快速发展的新阶段。不仅在航天、航空、船舶等科技领域取得重大科研突破,尤其在军用电子、工程物理及未来兵器等高技术基础研究领域更是弥补很多弱项。我国国防科技研发水平的提升,使得国产武器在拓展国际军贸市场的发展中走向尖端。武器装备系统结构复杂、新技术含量高,其研制过程具有参与单位多、实施周期长、不确定性因素多等特征。因此,在新型武器装备研制阶段必须建立高效的科研管理机构,在研制工作开展之前对研发项目实行科学的立项论证与评审,编制出系统详细的研制工作计划,并在研制工作的进程中实施有效的监督与控制,按照时间节点组织进度审查及阶段成果鉴定,这样才能对新型武器装备的研发进行有效管理。科研项目管理就是把各种组织系统、研究方法和参与人员结合在一起,在预定的时间、资金预算和质量目标范围内完成科研项目的各项工作。即从项目的研发决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的最终目标。本文广泛收集并分析了大量文献资料,通过对新型武器装备研发管理工作的主要任务和具体工作的进行系统分析,将项目计划与控制技术引用到研制阶段的管理过程当中。论述了如何编制科学系统的研制计划,以及在研制过程中所应用的控制方法,为新型武器装备预先研究及研制过程的科研管理提供可靠的系统工程。在实证部分,本文以某型号产品的研制工作为实例,充分运用项目计划与控制的科学理论,制定了详细的工作计划,并在研制过程中及时收集试验数据,有效监督控制研制工作的进度及有效性,最终指导研制阶段的工作顺利完成。通过实践证明,项目计划与控制理论基础能够对新型武器装备的研发管理,起到较强的现实意义。
【学位单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：E27
【部分图文】：

满足《军贸合作开发研制》合同要求。图 5.3 研制阶段进度计划甘特图5.3 杀爆弹研制进度的跟踪和控制5.3.1 方案阶段（1）WBS1.1 成立三师系统。2015 年 4 月 6 日，X 公司组织相关部门召开科研工作会，根据公司科研工作管理制度，正式成立杀爆弹研制工作项目组，并设立项目行政指挥师系统、设计师系统和质量师系统管理体系。杀爆弹项目研制工作首次会议形成科研工作会议纪要，输出项目研制工作跟踪报告见表 5.7。表 5.7 科研工作会检查报告一关键点名称：成立三师系统 报告日期：2015-4-6报告人：XX 报告份数：6关键点目标描述： 成立研制工作项目组，建立项目管理体系关键点结束时间与计划时间对比 按计划时间召开提交物能?

图 5.5 样机试制生产计划各部门按照生产部下发的试制生产计划开展工作，机械加工车间、火工品生产车间和采购部同时开展样机零部件的生产准备工作。质量部对样机的试制过程采取全面质量管理办法，从加工原材料的采购进厂验收，到生产车间对零

图 5.6 鉴定试验样机生产计划在样机的首批试制过程中，生产工艺已经成熟，产品布线工作经验为鉴定试验样机的生产加工提供科学指导，有效缩短了生产布线周期，因此鉴定试验样机的生产工作顺利进行。经质检部验收合格后，全弹总装工作提前进行，并

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本文编号：2821983