士官队伍的激励机制研究

发布时间：2020-12-09 21:15

　　士官是介于士兵与军官之间的一个特殊阶层,在部队的作战、训练、管理和政治思想工作中发挥着重要作用。加强士官队伍建设对于推进中国特色军事变革,落实质量建军方针,实现军队跨世纪发展战略目标具有重要意义。士官作为特殊的人才队伍,具有比较明显的群体特征。运用现代激励理论,建立一整套科学合理、实用性强的激励机制,最大程度地满足士官各种需要,激发广大士官的工作积极性,增强岗位意识和职责意识,确保“打得赢”、“不变质”,是当前部队管理研究的重要课题之一,同时也是引导本课题研究的主要逻辑起点。文中通过调查、分析士官队伍的需求结构,利用现代激励理论的既有成果,结合我军士官队伍建设实际以及作者多年的部队管理工作经验,提出了具有一定实践意义的士官队伍激励机制思想和实施策略,并总结出了包括竞争激励、成才激励、岗位激励、管理激励、环境激励等内容新颖、形式多样的士官激励举措。最后结合作者的工作实际,以通信士官为研究对象,制定了详实可靠、结构清晰的激励机制研究框架,并以某部通信站为案例,进行了激励机制实施的案例研究,取得了令人满意的激励实践效果,进一步论证了本文的主要观点。本论文的研究从实践意义看,有利于帮助管理者科... 

【文章来源】：国防科技大学湖南省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

通信士官激励机制的研究框架

中中专专1111144419992333大大专以上上1000111116662555图.42是通信站士官激励措施实施前后学历变化的趋势图。通过趋势图，我们可以看出在2003年的激励措施实施之前和之后有了较大的变化。例如，大专以上学历在2003年之前仅占19.1%，而在2003年和2004年相继提升到2.24%和35.1%。图.42通信站士官激励措施实施前后学历变化趋势(2)培养了一批懂训练、善管理、精操作、会维修、能创新的士官“专家”通过精心的培养，全站近32名士官达到了“一专多能”的要求，19人成为技术尖子、专业能手，近75%的士官成为训练和管理骨干，85%的士官成为思想骨干

约了人力资源。通过严格的业务培训，提高了士官的业务熟练程度，增强了机线设备的维护保养能力，通信保障工作效率有了大幅度提高。图.43是通信站士官激励措施实施前后业务工作技术指标变化态势图。通过此图可以看出:电话故障率由每天平均10次下降到5次;故障修复率由每10次修复6次提高至9次;话务接通率由95%提升到98%;报刊误投率由每万份图.43通信站士官激励措施实施前后业务工作技术指标变化态势(4)士官队伍管理工作成绩显著在实施激励措施之前，通信站有一部分士官成天无所事事，因为经常上网、酗酒打架等受到不同程度的批评和处分，通过精心教育和采取激励措施，他们发生了很大的变化。两年来，通信站先后修改完善了《通信站士官管理的实施细则》、《通信站士官量化考评细则》等，使士官的选取、培养、管理和使用逐步走上了制度化、规范化和程序化，进而调动了全站士官要求继续服役的积极性。以前站里的士官对是否续签合同并不太注重，而去年全站有90%的士兵在服役期满后都主动要求续签高一级士官。士官的表率作用日益突出，在年终工作总结中，嘉奖、立功人数比例明显提高

【参考文献】：
期刊论文
[1]科学激励与军队人才战略[J]. 刘亚林.  中国人力资源开发. 2003(12)



本文编号：2907489