战备物资生产能力储备风险识别

发布时间：2021-04-01 00:47

　　运用WBS-RBS方法构建战备物资生产能力储备风险耦合矩阵,识别出具体风险,有效避免风险的遗漏,并且使风险源较为系统;运用KJ分析法,根据风险之间的亲和度对复杂多样的战备物资生产能力储备具体风险进行归纳整理,简单高效地形成风险指标体系;详述风险指标评分规则,形成战备物资生产能力储备风险评价表,为下一步风险评估和风险控制打下基础。 

【文章来源】：物流技术. 2020,39(12)

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

战备物资生产能力储备过程分解WBS

按照带来战备物资生产能力储备风险的主体的不同，可将风险源分为军方原因、合作方原因和外部原因，如图2所示。其中军方是指与战备物资生产能力储备业务相关的军队部门，包括战储管理部门、采购部门、财务部门等；合作方是指与军方达成战备物资生产能力储备合作、签订合同的企业；除军方原因与合作方原因外，其他都是外部原因。将战备物资生产能力储备过程分解与风险源分解两两交叉相互耦合，形成战备物资生产能力储备风险耦合矩阵，表中“1”代表有风险，“0”代表无风险或风险较小，见表1。

(3）懈怠风险。该风险主要衡量军方对战备物资生产能力储备的思想重视程度。军方有关部门越不重视战备物资生产能力储备，懈怠风险就越高，打分时分值就越高。具体量化标准见表5。(4）财务风险。该风险主要衡量军方不能及时向合作方支付款项的可能性。军方不能及时支付款项的可能性越大，财务风险越高，打分时分值就越高，越要加强经费管理。具体量化标准见表6。

【参考文献】：
期刊论文
[1]应急物资生产能力储备激励模型[J]. 夏青,徐庆,戴锡.  吉林大学学报(信息科学版). 2013(03)
[2]基于KJ法的用户潜在需求发掘方法研究[J]. 杨颂,蒋晓.  商业文化(下半月). 2012(05)
[3]浅析企业风险管理[J]. 岳胜辉.  科技信息. 2012(08)



本文编号：3112366