成飞公司依托上市公司为资本运作平台的“军民融合”发展模式的构建

发布时间：2021-09-30 10:33

　　军事工业是一个国家国防实力的标志与物质基础,为了保证军工技术研发地持续跟进,国家就必须在军事科学技术、武器装备生产、国防基础设施建设等方面投入大量的资金。然而在现实中,一个国家的国防开支是有限的,并且军工企业在资金积累方面始终存在着短板。由此可见,国家和军工企业在资金的供需方面是存在着矛盾的,在某些军工领域显得尤为突出。想要使我国军工企业尽快缩小与国际一流军工企业的差距,政府应该加强政策引导,企业也有不断的改革创新,同时也要为军工企业不断的“输血”,改变以往单纯依靠国家投资和银行贷款的模式,应当充分利现有的用资本市场,以上市公司为平台进行资本运作,吸引社会资本进入,引导投资方向。充分利用资本市场,可以使得军工企业降低资金使用成本,优化投融资结构,提高投融资的效益,为军工企业的发展提供有力的资金保障。军工企业掌握着国家的众多领域的高精尖技术,对各个行业的高新技术发展有很强的牵引作用。在军事工业设计、研发、制造等领域拥有大量的人力、物资等财富,如果能够将这笔财富运用到民用领域,那么将在造福于民的同时,能够为军工企业积累更多的物质和人力财富,形成一种科学的、可持续发展的良性循环,真正实现军民... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路和框架
    1.3 研究方法
2. 国内外军工企业资本运作及军民融合发展的回顾
    2.1 国外军工企业的资本运作情况
    2.2 国外军工企业军民融合发展情况
    2.3 国内军工企业资本运作模式情况
        2.3.1 新中国军工业的发展历程
        2.3.2 我国军工集团公司与资本市场
    2.4 国内军工企业军民融合发展情况
3. 资本运作是军工企业实施军民融合发展的有效方式
    3.1 重要概念解析
        3.1.1 资本运作的基本概念
        3.1.2 军民融合发展的基本概念
    3.2 资本运作是我国军工企业实现军民融合发展的有效方式
        3.2.1 资本运作是我国军工企业军民融合发展的基本要求
        3.2.2 资本运作是我国军工企业提高竞争力的有效途径
        3.2.3 资本运作是我国军工企业持续改革的“催化剂”
        3.2.4 资本运作是我国军工企业加速创新的“推进器”
        3.2.5 资本运作是我国军工企业走向强盛的一张“王牌”
4. 成飞利用资本运作实施军民融合发展的前期准备
    4.1 实施背景
        4.1.1 成飞产品产业结构单一带来较大的经营风险
        4.1.2 军民融合发展为成飞的民品发展提供新动力
    4.2 资本运作前期研究
        4.2.1 成飞公司2007年前资本运作基本情况分析
        4.2.2 成飞公司2007年前资本化结果分析
        4.2.3 成飞公司资本运作SWOT分析
    4.3 成飞公司资本运作执行原则
        4.3.1 资本运作需以企业的生产经营为基础
        4.3.2 资本运作需以完善的法人治理结构为保障
        4.3.3 资本运作需和企业的管理能力相结合
        4.3.4 资本运作需实现无形资本的价值
        4.3.5 资本运作需注意与企业文化的整合
        4.3.6 资本运作需控制并防范财务风险
    4.4 成飞公司资本运作目标和方式的选择
        4.4.1 确定资本运作发展目标
        4.4.2 确定资本运作的原则和策略
        4.4.3 主要运作目标和方式的选择
5. 成飞利用资本运作实施军民融合发展的实施过程
    5.1 成飞集成上市融资
        5.1.1 主要过程
        5.1.2 主要难点
        5.1.3 解决途径
    5.2 投资成立安徽集成瑞鹄汽车模具有限公司
        5.2.1 主要过程
        5.2.2 主要难点
        5.2.3 解决途径
    5.3 专业化整合—与上海航空发动机制造股份有限公司整合
        5.3.1 主要过程
        5.3.2 主要难点
        5.3.3 解决途径
    5.4 整合中航锂电
        5.4.1 主要过程
        5.4.2 主要难点
        5.4.3 解决途径
6. 成飞通过资本运作实施军民融合发展所取得的效果
    6.1 取得的经济效益
        6.1.1 上市融资
        6.1.2 投资设立安徽瑞鹄集成公司
        6.1.3 整合上航发
        6.1.4 增资中航锂电
        6.1.5 资本运作以来的投资收益情况
    6.2 取得的社会效益
7. 关于军工企业利用资本运作实施军民融合发展的建议
    7.1 改进对军工企业的管控模式
    7.2 制定完善政策、法规促进军民融合发展
    7.3 逐步实施对军工集团公司股份制改革
    7.4 寻找适合军品业务注入上市公司
    7.5 结合企业情况发展新项目实施军民融合发展
参考文献
后记
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]坚持走中国特色军民融合式发展路子[J]. 徐勇.  军事经济研究. 2013(01)
[2]浅析我国企业资本运作的策略选择[J]. 邓惠珠.  现代经济信息. 2012(05)
[3]军工企业如何利用资本运作实现军民融合产业发展[J]. 孟涛.  经济论坛. 2012(01)
[4]市场经济条件下企业如何有效进行资本运作[J]. 马正磊.  当代经济. 2011(16)
[5]关于军工企业集团公司拓宽投融资渠道的思考[J]. 侯云亮,卢跃.  军事经济研究. 2010(03)
[6]军民融合——军工企业发展的必然选择[J]. 王宝坤.  国防科技工业. 2009(11)
[7]关于中国特色军民融合式发展路子的思考[J]. 姜鲁鸣.  国防科技工业. 2009(08)
[8]再造中国航空工业的魂与魄——访中国航空工业集团公司总经理林左鸣[J]. 李雨农,刘文波,付明耀.  国防科技工业. 2009(02)
[9]军工企业资本运作[J]. 王开良,谢为德.  商场现代化. 2007(21)
[10]国外一流宇航公司创新战略解析之一——欧洲航空防务航天公司[J]. 童雄辉.  航天工业管理. 2007(05)



本文编号：3415684