Z所预研创新项目管理模式研究及应用
发布时间：2022-01-05 14:19
项目管理已渐渐形成了一整套比较完整的学科体系,广泛应用于现代管理当中。作为项目管理的重要分支,预研项目管理从十几年前只有科研机构进行理论研究,到如今大中小企业和科研机构进行理论与实践研究,也得到了迅速的发展。由于市场的不确定性和难以预料性,预研项目的重要性和应用价值越来越大,在国防领域也有着较为广泛的应用。我国国家防务预研管理起步较晚,因为军用背景的限制,从事国家防务预研的人员掌握项目管理的知识相对很少,管理经验、管理制度比较欠缺,预研项目管理上存在的问题尤其需要及时有效的解决。本文首先通过查阅相关的文献资料,对预研项目管理的研究成果进行总结分析。目前国内外研究方向主要集中在对预先研究效果的考量等方面,为本文提供了在项目管理、国防预研、创新管理三方面开展国防预研创新项目管理模式的研究提供了借鉴。然后,本文分析了Z所的预研项目和预研项目管理现状和存在差距。本文从宏观的角度对于该所的预研项目的管理进行全面系统的研究。并且通过对预研项目管理的具体案例的研究,从微观视角就Z所的国防预研项目管理活动中现存的问题进行分析,探寻当前Z所预研项目管理中的问题与不足。从预先研究项目情况、预先研究项目管理...
【文章来源】：中国科学院大学(中国科学院大学人工智能学院)北京市
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
不同类型项E丨的数量及成功情况
特别是2010、2011年受到财政预算的的影响进行了一定程度的缩减。但即使如此，美国国防预研经费的投入一直保持了很高的水平，如下图2-4所示[21]。通过图表可以看到国内在国防预研经费的投入上与美国差距非常大。而且国内整个国防领域来看，预研项目的科研经费投入比例相对也很少。Z所长期以来也存在用于预研项目的管理经费投入少的情况,一般占比仅是2.5%-6.5%之间,投入比例相对较低。1 ) -i .. 一---■*■-------“— ——■"“? …i… -“；I'…‘‘\ i： t, “ r K{. l./j I 略期技术发展？I i "应用研究—-鑼.—.通……mIf .腿―醒—B 隱..龜.8-11--111111 111^1 I I基础研究IIIIIllllll1994 1999 2004 2009图2-4美国防部预研经费投入（单位：10亿美元）2.3 Z所预研项目管理问题分析在我国不断加大对于国防预研项目的重视程度和投资力度的背景下，Z所作承担的国防预研项目快速增多，但Z所在预研项目管理中出现了管理问题,下面仅从该所经营收入和人员结构两方面的情况进行分析，来了解其国防预研项目管理面临的问题情况。2.3. 1 Z所国防预研项目的经营收入情况“十五”期间Z所共承担了多个型号任务的批生产任务，另外还有多达70多项的国防预研项目，这些项目的研究内容涉及面极其广泛，诸如情报侦察、航天探测、通信以及一些先进武器装备的研发与制造等。相对于“九五”时19
■其他图2-5 Z所人员构成图而关于员工学历统汁表明，2010年底Z所职工847人，其中有博士4人、硕士96人、本科214人。如图2-5所示，可见高学历人才比例相对较低。因为Z所承担的预研项目内容涉及面广，数量大，创新性要求高，侧重研发功能，这就需要一批高素质的科研人员，但是现在人才团队不能满足项目研究的这种需求，人力资源配置成为影响其项目进展和预期成果的重要因素。人才团队上的建设处于比较弱的水平，不论管理人员的数量还是能力素质方面，都不能保证项目的管理到位
【参考文献】：
期刊论文
[1]提高型号研制策划有效性的几点思考[J]. 金鑫. 航天工业管理. 2011(10)
[2]蓝皮书在国防预研创新管理中的作用浅析[J]. 彭小波,宓佳. 航天工业管理. 2011(10)
[3]美国国防科技发展战略探析[J]. 张爱军,沈雪石,靖彤莉. 国防科技. 2011(03)
[4]型号产品精细化质量管理的研究与实践[J]. 张晓丽,李京苑,荆泉,苏红,杨雪辉. 航天工业管理. 2011(06)
[5]构建“三全”立体式培训管理平台[J]. 梁浩宇,葛文,姚红霞. 航天工业管理. 2011(06)
[6]加强计划考核管理 促进型号任务全面完成[J]. 蒋海方,陈白. 航天工业管理. 2011(06)
[7]对全面提升型号研制生产能力的策划与执行[J]. 刘珩,李琦,张书庭,赵晨露. 航天工业管理. 2011(06)
[8]国外重大科技专项组织实施特点与启示[J]. 吴家喜,董诚. 科技管理研究. 2011(09)
[9]重大科技项目研究述评[J]. 杜元伟. 中国市场. 2011(13)
[10]我国开展科技发展环境影响评价的必要性探讨[J]. 吴宣,朱坦. 未来与发展. 2011(02)
硕士论文
[1]高技术项目风险评价方法研究[D]. 施品贵.西北工业大学 2005
[2]企业项目管理中的MC方法与技术研究[D]. 邱进冬.浙江大学 2003
本文编号：3570505
【文章来源】：中国科学院大学(中国科学院大学人工智能学院)北京市
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
不同类型项E丨的数量及成功情况
特别是2010、2011年受到财政预算的的影响进行了一定程度的缩减。但即使如此，美国国防预研经费的投入一直保持了很高的水平，如下图2-4所示[21]。通过图表可以看到国内在国防预研经费的投入上与美国差距非常大。而且国内整个国防领域来看，预研项目的科研经费投入比例相对也很少。Z所长期以来也存在用于预研项目的管理经费投入少的情况,一般占比仅是2.5%-6.5%之间,投入比例相对较低。1 ) -i .. 一---■*■-------“— ——■"“? …i… -“；I'…‘‘\ i： t, “ r K{. l./j I 略期技术发展？I i "应用研究—-鑼.—.通……mIf .腿―醒—B 隱..龜.8-11--111111 111^1 I I基础研究IIIIIllllll1994 1999 2004 2009图2-4美国防部预研经费投入（单位：10亿美元）2.3 Z所预研项目管理问题分析在我国不断加大对于国防预研项目的重视程度和投资力度的背景下，Z所作承担的国防预研项目快速增多，但Z所在预研项目管理中出现了管理问题,下面仅从该所经营收入和人员结构两方面的情况进行分析，来了解其国防预研项目管理面临的问题情况。2.3. 1 Z所国防预研项目的经营收入情况“十五”期间Z所共承担了多个型号任务的批生产任务，另外还有多达70多项的国防预研项目，这些项目的研究内容涉及面极其广泛，诸如情报侦察、航天探测、通信以及一些先进武器装备的研发与制造等。相对于“九五”时19
■其他图2-5 Z所人员构成图而关于员工学历统汁表明，2010年底Z所职工847人，其中有博士4人、硕士96人、本科214人。如图2-5所示，可见高学历人才比例相对较低。因为Z所承担的预研项目内容涉及面广，数量大，创新性要求高，侧重研发功能，这就需要一批高素质的科研人员，但是现在人才团队不能满足项目研究的这种需求，人力资源配置成为影响其项目进展和预期成果的重要因素。人才团队上的建设处于比较弱的水平，不论管理人员的数量还是能力素质方面，都不能保证项目的管理到位
【参考文献】：
期刊论文
[1]提高型号研制策划有效性的几点思考[J]. 金鑫. 航天工业管理. 2011(10)
[2]蓝皮书在国防预研创新管理中的作用浅析[J]. 彭小波,宓佳. 航天工业管理. 2011(10)
[3]美国国防科技发展战略探析[J]. 张爱军,沈雪石,靖彤莉. 国防科技. 2011(03)
[4]型号产品精细化质量管理的研究与实践[J]. 张晓丽,李京苑,荆泉,苏红,杨雪辉. 航天工业管理. 2011(06)
[5]构建“三全”立体式培训管理平台[J]. 梁浩宇,葛文,姚红霞. 航天工业管理. 2011(06)
[6]加强计划考核管理 促进型号任务全面完成[J]. 蒋海方,陈白. 航天工业管理. 2011(06)
[7]对全面提升型号研制生产能力的策划与执行[J]. 刘珩,李琦,张书庭,赵晨露. 航天工业管理. 2011(06)
[8]国外重大科技专项组织实施特点与启示[J]. 吴家喜,董诚. 科技管理研究. 2011(09)
[9]重大科技项目研究述评[J]. 杜元伟. 中国市场. 2011(13)
[10]我国开展科技发展环境影响评价的必要性探讨[J]. 吴宣,朱坦. 未来与发展. 2011(02)
硕士论文
[1]高技术项目风险评价方法研究[D]. 施品贵.西北工业大学 2005
[2]企业项目管理中的MC方法与技术研究[D]. 邱进冬.浙江大学 2003
本文编号：3570505
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