HT研究所军民融合发展战略研究
发布时间：2023-03-04 10:40
党的十八届三中全会指出,要“在国家层面建立推动军民融合发展的统一领导、军地协调、需求对接、资源共享机制……全面推动军民融合的深度发展”。由此可见,军民融合发展战略已经不仅成为国家对国防科技单位深化改革的总体目标和具体要求,也开始从体制机制层面,强化军民融合的基础性地位,从而使其逐渐成为军工科研单位可持续发展的必然选择。HT研究所作为国防科技工业体系的重要单位,也是中国航天系统材料及工艺研究的中心机构,拥有丰富的材料设计、加工、生产经验和能力,为我国运载火箭、导弹武器等航天器的研制生产做出了重要贡献。同时,不断推进军工技术的成果转化,目前已形成以金属材料、非金属材料等研发与制造为代表的10余项产业化项目。但在军民融合发展过程中,如何准确寻找到适应自身发展实际的正确战略,并根据战略选择明确实施路径及发展措施,始终是HT研究所及类似军工科研生产单位必需解决的现实问题。本文以HT研究所作为研究对象,通过对发展战略、军民融合等基本理论及研究成果进行回顾总结的基础上,对HT研究所的现状进行概括性描述,并结合运用EFE及IFE战略矩阵分析理论,从产业转移、宏观政策、体制环境和品牌文化四个方面及市场进...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.2 主要研究内容及结构
1.2.1 研究内容
1.2.2 论文结构
1.3 主要分析方法
1.3.1 归纳分析法
1.3.2 比较分析法
1.3.3 定性定量分析相结合方法
第2章 理论回顾与相关文献研究综述
2.1“战略”概念的发展过程
2.2 企业战略的本质及其主要特点
2.3 国防科技工业含义及其发展特点
2.4 军民融合的理论回顾及主要内容
2.4.1 军民融合的理论回顾
2.4.2 军转民与军民融合的差异分析
2.4.3 军民融合研究的主要意义
2.4.4 军工单位在军民融合发展中存在的问题
2.4.5 促进军民融合发展的有效措施
第3章 HT研究所内外部环境分析
3.1 HT研究所基本情况
3.2 HT研究所军民融合战略的SWOT模型分析
3.3 HT研究所军民融合战略的内因分析
3.3.1 战略定位的决定因素
3.3.2 发展使命的决定因素
3.3.3 人才队伍的决定因素
3.4 HT研究所宏观外部环境分析
3.4.1 政治环境
3.4.2 经济环境
3.4.3 社会环境
3.4.4 技术环境
3.5 HT研究所微观外部环境分析
3.5.1 机会因素
3.5.2 威胁因素
3.6 HT研究所外部因素评价
3.6.1 外部因素评价（EFE）矩阵的基本原理和方法
3.6.2 外部因素评价（EFE）矩阵的基本结论
3.7 HT研究所内部环境因素分析
3.7.1 优势因素
3.7.2 劣势因素
3.8 HT研究所内部因素评价
3.8.1 内部因素评价（IFE）矩阵的基本原理和方法
3.8.2 内部因素评价（IFE）矩阵的基本结论
第4章 HT研究所军民融合战略选择与分析
4.1 战略选择分析
4.1.1 内部优势与外部机会战略（SO）
4.1.2 内部劣势与外部机会战略（WO）
4.1.3 内部优势与外部威胁战略（ST）
4.1.4 内部劣势与外部威胁战略（WT）
4.2 HT研究所的战略选择及分析
第5章 HT研究所军民融合发展战略目标及措施建议
5.1 实施步骤
5.1.1 第一阶段
5.1.2 第二阶段
5.2 保障措施
5.2.1 体制机制调整措施
5.2.2 技术创新发展措施
5.2.3 人力资源优化措施
5.2.4 市场开发完善措施
5.2.5 经营激励机制措施
5.3 需重点考虑和处理的几个关系
5.3.1 军品和民品两项主营业务的关系
5.3.2 企业和事业两种体制机制的关系
5.3.3 计划和市场两类思想认识的关系
第6章 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
个人简历及在学期间发表的学术论文
本文编号：3754136
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.2 主要研究内容及结构
1.2.1 研究内容
1.2.2 论文结构
1.3 主要分析方法
1.3.1 归纳分析法
1.3.2 比较分析法
1.3.3 定性定量分析相结合方法
第2章 理论回顾与相关文献研究综述
2.1“战略”概念的发展过程
2.2 企业战略的本质及其主要特点
2.3 国防科技工业含义及其发展特点
2.4 军民融合的理论回顾及主要内容
2.4.1 军民融合的理论回顾
2.4.2 军转民与军民融合的差异分析
2.4.3 军民融合研究的主要意义
2.4.4 军工单位在军民融合发展中存在的问题
2.4.5 促进军民融合发展的有效措施
第3章 HT研究所内外部环境分析
3.1 HT研究所基本情况
3.2 HT研究所军民融合战略的SWOT模型分析
3.3 HT研究所军民融合战略的内因分析
3.3.1 战略定位的决定因素
3.3.2 发展使命的决定因素
3.3.3 人才队伍的决定因素
3.4 HT研究所宏观外部环境分析
3.4.1 政治环境
3.4.2 经济环境
3.4.3 社会环境
3.4.4 技术环境
3.5 HT研究所微观外部环境分析
3.5.1 机会因素
3.5.2 威胁因素
3.6 HT研究所外部因素评价
3.6.1 外部因素评价（EFE）矩阵的基本原理和方法
3.6.2 外部因素评价（EFE）矩阵的基本结论
3.7 HT研究所内部环境因素分析
3.7.1 优势因素
3.7.2 劣势因素
3.8 HT研究所内部因素评价
3.8.1 内部因素评价（IFE）矩阵的基本原理和方法
3.8.2 内部因素评价（IFE）矩阵的基本结论
第4章 HT研究所军民融合战略选择与分析
4.1 战略选择分析
4.1.1 内部优势与外部机会战略（SO）
4.1.2 内部劣势与外部机会战略（WO）
4.1.3 内部优势与外部威胁战略（ST）
4.1.4 内部劣势与外部威胁战略（WT）
4.2 HT研究所的战略选择及分析
第5章 HT研究所军民融合发展战略目标及措施建议
5.1 实施步骤
5.1.1 第一阶段
5.1.2 第二阶段
5.2 保障措施
5.2.1 体制机制调整措施
5.2.2 技术创新发展措施
5.2.3 人力资源优化措施
5.2.4 市场开发完善措施
5.2.5 经营激励机制措施
5.3 需重点考虑和处理的几个关系
5.3.1 军品和民品两项主营业务的关系
5.3.2 企业和事业两种体制机制的关系
5.3.3 计划和市场两类思想认识的关系
第6章 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
个人简历及在学期间发表的学术论文
本文编号：3754136
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