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互联网金融背景下滨海农商行经营转型研究

发布时间:2021-10-22 06:24
  近年来,随着互联网金融的不断发展,催生了许多新的金融服务模式与产品形式,新的金融服务模式让客户脱离传统营业网点就可以享受方便快捷的金融服务,并且互联网金融产品业务流程简便,限定条件少,产品设计能够满足大部分有金融需求的客户,不再只针对优质客户。所以,在互联网金融兴起后,传统商业银行的经营受到了很大的冲击与挑战,主要表现在互联网金融对银行传统业务和客户资源的分流,如何在互联网金融背景下,抓住金融科技带来的发展机遇,实现经营转型是所有商业银行面临的难题。其中,中小商业银行的经营转型形势更为迫切,因为中小商业银行注册资本低、规模小、客户源少、盈利模式单一等问题,受到的冲击与影响更为猛烈。本文先进行基础理论介绍,明确互联网金融的定义与发展历程,并对国内外互联网金融理论的研究成果进行总结,然后概述企业的战略管理理论和转型理论,商业银行作为特殊的企业,同样适用于企业的战略管理理论和转型理论。随着互联网金融业务与技术的发展,传统商业银行的经营模式与产品越来越不适应未来的发展趋势,基于以上理论,本文以天津滨海农商行为例进行分析,滨海农商行是在农村信用合作社的基础上发展而来的股份制商业银行,通过对滨海农... 

【文章来源】:天津财经大学天津市

【文章页数】:54 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

互联网金融背景下滨海农商行经营转型研究


图2.?1?2010年-2016年四大银行净利息收入占营业收入比率??2.?2.?4平台经济理论??利用互联网获取便捷、低成本的客户入口,使客户不受时间、地点限制,完成金融产??

市场,客户,商行,互联网


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架构图,滨海,银行,目标客户


分析,深入探讨取得的成就与存在的问题,最后为滨海农商??行未来的经营转型提供一些参考意见=??4.?1滨海农商行经营转型的优势与机遇??4.1.1滨海农商行经营转型的自身优势??(1)组织架构灵活??滨海农商银行与大型银行相比发展较晚,在成立时对他行的组织架构、管理模式进行??充分考察,设立的组织架构市场发展,管理制度比较规范。滨海农商行由于“盘子斜,??管理层级较少,管理模式偏向扁平化,事务传达快,审批层级少,使得滨海农商行能够快??速的捕捉金融市场变化并做出反应,其组织架构如图4.?1所示:????|?收乐夂会"1?? ̄???1??? ̄??—?1?p?'?—|?a?农要公会????…乂蚊g衫拧试备公会| ̄ ̄? ̄|?系宇会办公》?—一丨????j?ik?1?.?.懸粘....--??资产货fJH兮丹?灸;4公?—?;?I?__理审fit苓M公??ZElE^ltO-?|?....I?.....?????〇?[〇■??p-o?|?0—?r ̄^?|j?| ̄〇—|?〇?j?〇??|?KV9inf:^ff" ̄|l?[?|?|?|?|?|?|???1?r?vn<^rj?1?f?Sr袋权sa?[?j?公??!银行,% ̄||?戌合瑱邡|[""资伯叼会汔1?|人;?资涿&_]?|?扪丨部? ̄]??—I來*屮心文行 ̄I?|芩饩及屯了银行怒ii ̄Swiss ̄I?办公来?1纪拉粢轚漯|????—— ̄=i?? ̄—-=t?^—4?????1?访一中心太厅?j?|?l|?nv^vft^?1?兑费办公中》??

【参考文献】:
期刊论文
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本文编号:3450549

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