W农业企业的绩效管理改进研究

发布时间：2022-01-14 20:21

　　从党的十八大正式提出全面建成小康社会到党的十九大提出“三大攻坚战”,历年来中央一号文件的主题都是关于三农问题,无一不彰显出农业及其相关工作的重中之重地位。2018年中央一号文件提出要推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展,2019年中央一号文件提出要大力发展现代农产品加工业,培育农业产业化龙头企业和联合体,推进现代农业产业园建设。由此,可以看出农业的发展意义重大,发达国家的实践已经证明,推动农业发展的是非农经济部分,实现农业企业现代化是当前国情下实现农业现代化有效途径。在农业企业现代化经营管理过程中,绩效管理的改进提升可以帮助企业实现经营业绩的提升。绩效管理理论在实践过程中,又有了新的改进和发展,由此衍生了不同绩效管理改进方法和工具,如关键绩效指标评价方法、经济增加值评价方法、平衡计分卡评价方法、目标与关键成果方法,本研究在对比并总结上述方法的优缺点后,以W农业企业为研究对象,提出了结合其实际情况的战略性绩效管理体系。如何在W农业企业成功实施战略性绩效管理体系,防止出现“水土不服”,甚至阻碍企业发展,本研究首先在宏观分析W农业企业的基础上,对照该企业战略,指出企业发展中绩效... 

【文章来源】：浙江工商大学浙江省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

W农业企业绩效管理改进研究的逻辑架构

浙江工商大学工商管理硕士（MBA）论文52、定性研究上，通过分析W农业企业的战略分析上，采用五力模型，对企业管理面临的现状以及未来的机遇与挑战进行了研究。基于此定性研究，为W农业企业绩效管理的问题分析与目标设定奠定基础，有利于企业围绕战略细化具体措施，实施战略性绩效管理，从而达到W农业企业绩效改进的目的。本研究还采用了其他研究方法，如：文献研究的方法，通过查阅文献了解绩效管理改进的方法、绩效管理的工具以及实施战略性绩效管理的方式方法，通过分析上述研究方法的优点与不足，为W农业企业的绩效管理改进提供了有效的理论支撑；通过学科交叉与跨界融合的方法，将工业企业的管理研究方法运用到农业企业的生产经营中。当前，工业企业的管理水平明显比农业企业的管理水平领先很多，因此，将成熟的管理方法与农业企业的实际相结合，运用到农业企业的实际经营当中，总结出的经验可以值得参考与借鉴。二、技术路线图1-2W农业企业绩效管理改进研究的技术路线第五节研究的创新点1、设计战略性管理系统模型：模型由W农业企业的绩效管理子系统和战略目标子系统构成，绩效管理子系统由绩效计划、执行、考评、反馈环节构成。战

浙江工商大学工商管理硕士（MBA）论文15的利润，W农业企业又想降低成本，这就需要和一些供应商签订年度供货框架，协议形成共生共赢的利益关系，但是合同签订后，由于供应商对每批次供应价格的异议，不能响应供货需求仍然时有发生。本研究认为这需要提升W农业企业内部管理，以绩效为导向，找出供货时产生供货不及时或供货不对等问题症结所在，是提高企业经营管理水平的重要组成部分（黄梦思等，2018）。5、消费者的议价能力对于农产品可替代的产品较多，W农业企业面临的就是买方市场，消费者面临的可选择机会较多，即便是产品的价格已经低于市场水平，消费者有时候还是压低价格，大批的中间代理商在合作过程中议价能力不断提高，W农业企业随之面临产品利润降低的风险。本研究认为应采取主动出击，激励企业全体员工推荐本企业产品，积极为企业的绩效改进献言献计，增强主人翁意识，形成一种我与企业共成长的绩效文化（孙怀平，2017）。W农业企业绩效目标计划的制定不仅是基于企业的实际，又要考虑企业的外部环境，使得W农业企业的绩效目标计划制定科学合理，本研究对W农业企业绩效目标计划分析借鉴了平衡计分卡的理念，战略规划图如下：图3-1W农业企业的战略规划图财务角度：市场化经济条件下，企业所追求的目标是获得最高的利润，农副


本文编号：3589150