基于CSR理论的安吉农商银行绿色金融发展战略研究

发布时间：2023-11-03 19:49

　　习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”的理念已经深入人心。安吉农商银行作为一家地方农商行,立足地方经济,以“两山理论”为指导制定发展战略,通过构建绿色金融体系,实现了较好的经济效益和社会效益,在金融领域具有先进性。因此,研究该银行的绿色金融战略具有较好的现实意义。鉴于安吉农商银行在实施绿色金融战略方面已经取得了一定成效,本文将以安吉农商银行为例,对该行实施绿色金融战略进行SWOT分析,介绍该行的总体定位、战略实施路径、战略实施的组织保障,同时对照企业社会责任的部分目标与原则,详细分析了安吉农商银行是如何根据企业社会责任的具体目标,制定相应的产品创新战略、标准化战略、风险控制战略、绿色效益评估战略、影响力战略等五大战略模式,并总结分析了战略实施成效以及战略实施过程中存在的一些问题。最后,总结得出两点相关结论:一是在有效评估风险的情况下,企业可以在履行社会责任的同时,也能实现业务收益;二是在机制完善、政策利好的情况下,银行开展绿色金融业务的收益与风险情况相当。本文的创新之处在于选题方向上将当前可持续发展与企业社会责任两大热点问题进行了结合,同时选取地方特色明显的农村中小金融机构作为研究...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景与意义
        一、选题背景
        二、选题意义
    第二节 本文的研究方法及创新之处
        一、研究方法
        二、创新点
第二章 国内外相关研究现状
    第一节 CSR理论的研究现状
        一、概念
        二、基本理论研究
    第二节 绿色金融的研究现状
        一、绿色金融发展理论的演变
        二、绿色金融在国内的发展情况
    第三节 战略管理的研究现状
        一、国外研究现状
        二、国内研究现状
        三、我国商业银行战略研究
第三章 安吉农商银行实施绿色金融战略的SWOT分析
    第一节 实施绿色金融战略的优势(Strength)
        一、机制建设起步早
        二、业务基础扎实
        三、同业合作稳定
    第二节 实施绿色金融战略的劣势(Weakness)
        一、资本人才实力不足
        二、内部机制与长期规划尚待完善
        三、产品创新有待提升
    第三节 实施绿色金融战略的机会(Opportunity)
        一、政策利好
        二、环境优势
        三、国内绿色金融相关业务发展持续向好
    第四节 实施绿色金融战略的威胁(Threat)
        一、当地企业环境信息披露和共享不平衡不充分
        二、绿色金融发展面临统计、评价标准不完善
        三、外部环境和配套政策不完善
        四、当地同业机构相继开展类似业务,对安吉农商银行绿色金融业务构成竞争
    第五节 SWOT分析总结
        一、安吉农商银行实施绿色金融战略的必要性
        二、安吉农商银行实施绿色金融战略的总体方向
第四章 安吉农商银行绿色金融战略的主要内容
    第一节 总体定位
        一、指导思想
        二、发展目标
        三、发展原则
    第二节 战略实施的组织保障
        一、强化高层指导,落实企业对股东的责任
        二、建立绿色金融事业部,落实企业对员工的责任
        三、建立绿色普惠专营支行
        四、成立绿色金融学研社
    第三节 产品创新战略
        一、两山白茶贷
        二、排污权抵押贷款
        三、两山乡居贷
    第四节 标准化战略
        一、创新绿色金融标准化体系
        二、深化绿色信贷全流程管理机制
        三、纵向延伸绿色支付建设
    第五节 风险控制战略
        一、推进绿色信贷环境和社会风险评估体系运用
        二、对风险企业建立名单制管理机制
        三、注重贷后风险跟踪管理
    第六节 绿色效益评估战略
        一、搭建绿色金融综合服务平台
        二、建立环境和社会风险评估模型
        三、建立绿色个人信用分模型
    第七节 影响力战略
        一、对内,落实企业对员工的责任
        二、对外,落实企业对社区的责任
    第八节 战略实施路径
        一、第一阶段:完善组织框架,定期推出创新型产品
        二、第二阶段:完善内部风险控制体系,逐步实现标准化操作
        三、第三阶段:进一步拓宽业务规模,提升社会影响力。
第五章 战略实施的效果评估
    第一节 战略实施后取得的主要成绩
        一、对内,提升企业内部效益
        二、对外,支持地方实体经济发展
    第二节 战略实施及推广过程中出现的问题
        一、组织架构作用难以有效发挥
        二、产品创新进程推进缓慢
        三、农商行的先进经验在国有大行推广或存在一定难度
        四、湖州经验在全国企业地区推广将面临地区性差异难题
    第三节 下一阶段战略改进方案
        一、适时调整组织架构
        二、加大产品研发与金融服务力度
        三、健全人才培养机制
第六章 研究结论与建议
    第一节 相关结论
        一、结论1:在有效评估风险的情况下,企业可以在履行社会责任的同时,也能实现业务收益
        二、结论2:在机制完善政策利好的情况下,银行开展绿色金融业务的收益与风险情况相当
        三、结论3:绿色金融战略有长期执行的必要
    第二节 相关建议
        一、加强与企业、政府的联动
        二、立足实际找准定位,践行企业社会责任
结束语
参考文献
致谢



本文编号：3859790