当前位置:主页 > 社科论文 > 外交论文 >

日本的政治大国走向及其对中日关系的影响

发布时间:2020-06-11 07:57
【摘要】: 冷战结束后,日本加快了“从经济大国向政治大国转变”的步伐,并把实施 政治大国战略的外交重点放在了强化与美国的同盟关系、加强与亚洲国家的政治 安全联系争当地区大国、通过联合国中心主义外交挤进安理会常任理事国这三个 层次上。在国内政治右倾化与不断增强的国家意识的作用下,日本国内对争当国 际政治大国这一总体目标已经没有太多的争议。国内国民的理解与支持已经成为 政府实施这一战略的动力。但是,由于日本自然资源先天不足、自身经济发展处 于停滞状态、支撑政治大国的国际政治影响力的严重缺乏、国内外舆论的关注、 历史认识问题的制约以及联合国改革本身存在的难度等种种制约因素的存在,日 本走向政治大国的道路是漫长的。 日本政治大国的动向已经对中日关系的健康发展产生了某些不利影响。两国 关系的实质已经发生了微妙的变化,当前的中日关系处于一种竞争与合作相互交 替的普通的国家关系。目前,中国正在实现经济上的崛起,发展经济仍是我们当 前的主要任务。因此,,我国应采取积极的对策,寻找两国利益的共同点与平衡点, 真正落实两国建立的面向21世纪致力于和平与发展的合作伙伴关系的框架。 全文框架由四个部分组成。第一部分重点阐述了冷战后日本追求政治大国的 主要战略步骤、理论依据,还简单剖析了政治大国这一概念的含义以及对于日本 这一国家的特殊含义。第二部分在于重点分析日本追求政治大国的种种有利条件 与制约因素,最后得出结论:虽然日本的国内政治舆论环境已经成为其实现政治 大国目标的一种推动力,但由于国内外其他诸多制约因素的存在日本走向政治大 国的道路又是漫长的。第三部分分析了日本的政治大国动向对中日关系产生的诸 多不利影响,目前的中日关系已经接近与一种不冷不热、彼此拉开一定距离的、 竞争与合作相互交替的普通的国家关系。第四部分提出了笔者个人的对策建议, 认为目前中国应采取维护“中日友好”大局的积极对策,在某种前提下给予对方 战略目标一定程度的理解,以此推动合作伙伴关系的具体落实,从而最大限度地 实现中国的国家利益。
【学位授予单位】:外交学院
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2001
【分类号】:D829

【共引文献】

相关期刊论文 前8条

1 张清敏;;援助外交[J];国际论坛;2007年06期

2 罗爱梅;;论二战后初期日本的教育改革[J];教育与职业;2006年12期

3 王勇;克香;;战后日本经济外交与中曾根内阁的大国外交构想[J];内蒙古农业大学学报(社会科学版);2005年04期

4 王希亮;试析日本战争责任问题的尖锐化趋势[J];日本学刊;2004年04期

5 白如纯;;日本对东盟政策与中日关系[J];日本学刊;2006年06期

6 刘昌明;盛作文;;论当代日本外交的双重性特征及其民族主义根源[J];山东社会科学;2006年12期

7 朱海燕;试论日本的经济外交与大国追求[J];现代日本经济;2003年01期

8 王希亮;论20世纪80年代日本的右翼运动及其战争翻案活动[J];学习与探索;2003年02期

相关会议论文 前1条

1 石善涛;;20世纪90年代中日关系的历史考察[A];当代中国研究所第三届国史学术年会论文集[C];2003年

相关博士学位论文 前1条

1 何传添;东盟经济外交研究[D];暨南大学;2005年

相关硕士学位论文 前10条

1 黄世坤;近代日本与华夷秩序的崩溃[D];西南交通大学;2003年

2 谭永羡;冷战后日本右翼势力的兴起与危害[D];新疆大学;2004年

3 李红;冷战后日本对华ODA的调整及对中日关系的影响[D];中国人民大学;2005年

4 宋冰;日本对华援助的转变[D];外交学院;2004年

5 宋小霞;日本外交政策:政治文化解读[D];山东大学;2005年

6 金俊哲;小泉内阁对华政策取向及其展望[D];延边大学;2005年

7 郑思尧;能源安全博弈与地缘政治经济[D];暨南大学;2006年

8 孙晓光;战后初期日本“保守本流”路线的确立及其评价[D];东北师范大学;2005年

9 陈刚;靖国神社与战后日本首相参拜要因探析[D];中国人民解放军外国语学院;2006年

10 彭春艳;政治文化差异与中日外交[D];湘潭大学;2006年



本文编号:2707614

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/shekelunwen/waijiao/2707614.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户9b20c***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com