寿光市数字文化馆建设进度管理研究

发布时间：2020-05-25 18:13

【摘要】：项目能否按照要求,在规定的时间内完成并通过验收,取决于项目的进度控制。良好的进度控制有利于项目管理更好的控制生产周期和成本,进度管理是项目经理在项目管理和项目控制中取得成功的重要手段。进度控制是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义和作用。因此,如何进行项目控制是项目成功的重要因素之一,在项目管理中,精确的进行项目进度控制是非常重要的,也是项目顺利开展的一项重要工作,是项目管理的重要内容之一。本文研究中采用了文献综述法、理论和实践相结合的方法等对具体的寿光数字文化馆建设项目展开案例分析,在分析时,首先分析了项目进度运用项目管理、项目进度控制管理的总体理论,结合进度控制和时间管理相关模型,详细分析了寿光市数字文化馆建设项目中进度控制情况,并由此探讨了这个项目的进度计划流程、进度控制的方法、项目进度计划,进度计划制定后结合实际情况的调整和实施中的管理。通过研究,可以清楚的看到有效的沟通方式可以更好的进行项目信息传递,也有利于项目进度的优化和调整。为确保寿光数字文化馆建设项目项目按时、按预算、按要求完成,必须对执行过程进行监控,按照项目计划进行绩效衡量和评价,最后通过项目实证得出寿光市数字文化馆建设项目进度管控的相关经验和建议,为今后政府类似项目实施可以提供一定的借鉴经验。
【图文】：

路线图,研究技术,路线图

本文研究技术路线图

甘特图,甘特图

10它以一段横向线条表示，甘特图法也称为横道图，如各项工作的先后顺序、起始、结束时间、以及整个进度计划。(如图2-1所示)。甘特图法比较容易绘制，也比较容易理解，项目进展中各个活动的起始时间和作业延续时间都可以在图中清楚的看到。甘特图法是一种理想的项目控制工具。它可以使管理者能便利地评估工作进度，提前还是滞后，还是正常进行，弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做[31]。图 2-1 甘特图的展示图Figure 2 - 1 gantt chart diagram甘特图方法最突出的特点就是简单、醒目，方便绘制，，因此这种方法常常被人们应用到各种项目管理工作中。根据内容需求甘特图有很多种分类，主要有进度表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和计划图表五种形式。绘制甘特图非常简单，一般只需三个简单步骤：第一步、制定项目的开始时间与工期、任务类型(依赖／决定性)
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G242

【参考文献】