甘肃文发集团文化旅游业务战略研究
发布时间:2021-02-27 16:22
在我国国民消费升级和旅游产业高质量转型升级的背景下,文化旅游业正在向国民经济支柱性产业角色迈进,发展潜力巨大。但目前,我国的文化旅游业还处在一个初级发展阶段,文化旅游融合还停留在表面,“套文化”现象严重,缺乏深度融合,未形成规模效应,市场定位不清晰,质量不高,无法满足人们学习、体验、参观的愿望。同全国一样,甘肃借助文化旅游资源的优势,大力发展文化旅游业,整个行业呈现出迅猛的发展势头。作为甘肃省属文化旅游业发展的平台企业甘肃文化产业发展集团,经过六年的探索,2019年才形成以文化旅游业为主要产业的发展战略,虽然有着良好的政府平台背景,但由于文化旅游业发展起步晚,对于业务战略的研究处于空白状态,无论是在资源整合、资金支持、智慧融合、流程设计、团队支持还是在业态研究分析开发等方面都存在着定位不清晰、思路不明确的情况。因此,根据企业业务发展面临的问题,急需选择出一个适合当前形势和实际的业务战略,使甘肃文发集团文化旅游业在当前的内外部环境下,能够持续、稳步的走向健康快速发展之路。本文通过对甘肃文发集团所处的内外部环境进行分析,并运用PEST分析、内、外部因素评价矩阵(EFE、IFE)、SWOT矩...
【文章来源】:兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:55 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究对象
1.3 研究内容
1.4 研究意义
1.4.1 理论意义
1.4.2 实践意义
1.5 研究设计
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究工具
1.5.3 研究方法
第二章 理论基础与国内外相关研究文献综述
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 早期战略思想萌芽阶段
2.1.2 传统战略理论阶段
2.1.3 竞争战略理论阶段
2.1.4 竞争战略下的三种基本业务战略
2.1.5 核心能力理论
2.2 国内外相关研究文献综述
2.2.1 文化旅游业务国外相关研究
2.2.2 文化旅游业务国内相关研究
2.2.3 文化旅游业务国内外相关研究述评
第三章 甘肃文发集团文化旅游业务的外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 微观环境分析
3.2.1 行业发展现状
3.2.2 主要竞争者分析
3.2.3 竞争优劣势
3.3 外部因素评价矩阵
第四章 甘肃文发集团文化旅游业务的内部环境分析
4.1 企业资源状况分析
4.1.1 基本资源
4.1.2 财务资源
4.1.3 人力资源
4.2 企业文化旅游业务能力分析
4.2.1 基本能力分析
4.2.2 融资能力分析
4.3 核心竞争力分析
4.4 企业文化分析
4.5 内部因素评价矩阵
第五章 甘肃文发集团文化旅游业务战略选择
5.1 定位、愿景和目标
5.2 SWOT分析
5.3 战略组合及匹配
5.3.1 SO战略
5.3.2 WO战略
5.3.3 ST战略
5.3.4 WT战略
5.4 业务战略的选择
5.4.1 备选业务战略汇总
5.4.2 QSPM矩阵分析
5.4.3 最终业务战略选择
第六章 甘肃文发集团文化旅游业务战略实施与保障
6.1 战略实施要点
6.1.1 实施重大文化旅游项目带动战略
6.1.2 构建战略联盟平台举措
6.1.3 推进集团内部科学治理举措
6.1.4 融资举措
6.2 战略保障
6.2.1 战略组织管理
6.2.2 人才队伍建设
6.2.3 科技创新水平
6.2.4 企业文化建设
第七章 结语
7.1 研究结论
7.2 不足和展望
7.2.1 研究本身的不足
7.2.2 研究的主观性
7.2.3 展望
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]文化旅游产业的国外经验借鉴研究[J]. 陶萍,周奕彤. 商业经济. 2020(04)
[2]何谓文化旅游[J]. 马先标,张畅. 现代经济探讨. 2016(12)
[3]企业发展战略在企业人力资源管理中的有效渗透及思考[J]. 何兆波. 人力资源管理. 2016(01)
[4]创新驱动发展战略与科技创新[J]. 王志刚. 行政管理改革. 2015(10)
[5]浅谈企业发展战略制定的思路和要点[J]. 杨平军. 东方企业文化. 2015(07)
[6]河南省发展商业文化旅游的SWOT分析与战略研究[J]. 王占华. 新乡学院学报. 2015(02)
[7]甘肃文化旅游产业的发展现状及战略选择[J]. 付泳,高远,柴玲. 当代经济. 2014(24)
[8]企业发展中集中化战略应用[J]. 陈茵. 商. 2013(13)
[9]浅谈企业成本领先战略[J]. 杨智. 哈尔滨职业技术学院学报. 2009(04)
[10]论文化旅游及其开发模式[J]. 刘永生. 学术论坛. 2009(03)
本文编号:3054489
【文章来源】:兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:55 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究对象
1.3 研究内容
1.4 研究意义
1.4.1 理论意义
1.4.2 实践意义
1.5 研究设计
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究工具
1.5.3 研究方法
第二章 理论基础与国内外相关研究文献综述
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 早期战略思想萌芽阶段
2.1.2 传统战略理论阶段
2.1.3 竞争战略理论阶段
2.1.4 竞争战略下的三种基本业务战略
2.1.5 核心能力理论
2.2 国内外相关研究文献综述
2.2.1 文化旅游业务国外相关研究
2.2.2 文化旅游业务国内相关研究
2.2.3 文化旅游业务国内外相关研究述评
第三章 甘肃文发集团文化旅游业务的外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 微观环境分析
3.2.1 行业发展现状
3.2.2 主要竞争者分析
3.2.3 竞争优劣势
3.3 外部因素评价矩阵
第四章 甘肃文发集团文化旅游业务的内部环境分析
4.1 企业资源状况分析
4.1.1 基本资源
4.1.2 财务资源
4.1.3 人力资源
4.2 企业文化旅游业务能力分析
4.2.1 基本能力分析
4.2.2 融资能力分析
4.3 核心竞争力分析
4.4 企业文化分析
4.5 内部因素评价矩阵
第五章 甘肃文发集团文化旅游业务战略选择
5.1 定位、愿景和目标
5.2 SWOT分析
5.3 战略组合及匹配
5.3.1 SO战略
5.3.2 WO战略
5.3.3 ST战略
5.3.4 WT战略
5.4 业务战略的选择
5.4.1 备选业务战略汇总
5.4.2 QSPM矩阵分析
5.4.3 最终业务战略选择
第六章 甘肃文发集团文化旅游业务战略实施与保障
6.1 战略实施要点
6.1.1 实施重大文化旅游项目带动战略
6.1.2 构建战略联盟平台举措
6.1.3 推进集团内部科学治理举措
6.1.4 融资举措
6.2 战略保障
6.2.1 战略组织管理
6.2.2 人才队伍建设
6.2.3 科技创新水平
6.2.4 企业文化建设
第七章 结语
7.1 研究结论
7.2 不足和展望
7.2.1 研究本身的不足
7.2.2 研究的主观性
7.2.3 展望
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]文化旅游产业的国外经验借鉴研究[J]. 陶萍,周奕彤. 商业经济. 2020(04)
[2]何谓文化旅游[J]. 马先标,张畅. 现代经济探讨. 2016(12)
[3]企业发展战略在企业人力资源管理中的有效渗透及思考[J]. 何兆波. 人力资源管理. 2016(01)
[4]创新驱动发展战略与科技创新[J]. 王志刚. 行政管理改革. 2015(10)
[5]浅谈企业发展战略制定的思路和要点[J]. 杨平军. 东方企业文化. 2015(07)
[6]河南省发展商业文化旅游的SWOT分析与战略研究[J]. 王占华. 新乡学院学报. 2015(02)
[7]甘肃文化旅游产业的发展现状及战略选择[J]. 付泳,高远,柴玲. 当代经济. 2014(24)
[8]企业发展中集中化战略应用[J]. 陈茵. 商. 2013(13)
[9]浅谈企业成本领先战略[J]. 杨智. 哈尔滨职业技术学院学报. 2009(04)
[10]论文化旅游及其开发模式[J]. 刘永生. 学术论坛. 2009(03)
本文编号:3054489
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