新媒体环境下N公司的发展战略研究

发布时间：2017-04-25 15:56

  本文关键词：新媒体环境下N公司的发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,中国文化传媒产业蓬勃发展,特别是十八届三中全会以来,随着一系列扶持文化产业发展政策的出台,传媒产业迎来加速发展的历史机遇期。同时社交网络时代和移动互联网时代的到来,对人们生产生活的方方面面产生重要影响,带来了传播方式的变革。而且随着新一轮电力行业体制改革的正式启动,必将对电力行业产生较大影响。在这种大环境下,N公司作为传统媒体阵营的一员,在未来发展方向上面临着重大的机遇与挑战,因此,需要结合N公司内外部环境,整合内外部优势资源,对N公司进行战略规划,对相关业务进行梳理与整合,以适应新环境的变化。本文通过对相关理论的回顾与分析,从战略管理的研究角度利用PEST模型针对N公司的内外部环境进行分析,发现N公司业务发展中存在的问题及未来解决方案,接着利用SWOT分析的方法分别建立EFE矩阵及IFE矩阵,对N公司当前面临的机会与威胁以及所处的内外部环境状况进行归纳汇总。接着,在SWOT分析的基础上,结合N公司的未来发展目标,提出了N公司的三个层次的战略及其举措,希望能够对N公司未来发展具有一定的指导作用。本文通过将N公司实践与相关管理理论相结合,分析N公司当前发展过程中所处的内外部环境并发掘公司组织管理过程中存在的一些问题,从而为N公司未来的进一步发展提供有益的建议。
【关键词】：传媒行业 文化传媒公司 战略管理 战略选择 战略实施
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G124;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究背景与意义10-12
• 1.2 技术路线12-13
• 1.3 研究方法13
• 1.4 本章小结13-14
• 第二章N公司外部环境分析14-21
• 2.1 宏观环境分析14-16
• 2.1.1 政治环境分析14-15
• 2.1.2 经济环境分析15
• 2.1.3 社会环境分析15-16
• 2.1.4 技术环境分析16
• 2.2 中国传媒产业发展现状及趋势16-17
• 2.2.1 中国传媒产业发展现状16-17
• 2.2.2 中国传媒产业发展趋势17
• 2.3 N公司面临的外部机会与威胁17-18
• 2.3.1 N公司面临的外部机会17-18
• 2.3.2 N公司面临的外部威胁18
• 2.4 EFE矩阵分析18-19
• 2.5 本章小结19-21
• 第三章N公司内部条件分析21-31
• 3.1 N公司经营能力分析21-23
• 3.2 N公司市场开拓能力分析23-24
• 3.3 N公司管理控制模式分析24-26
• 3.3.1 N公司管理控制模式现状24-26
• 3.3.2 N公司管理控制模式存在的问题26
• 3.4 N公司优势与劣势26-28
• 3.4.1 N公司优势26-27
• 3.4.2 N公司劣势27-28
• 3.5 IFE矩阵分析28-29
• 3.6 本章小结29-31
• 第四章N公司战略规划及选择31-44
• 4.1 N公司战略规划31-32
• 4.1.1 N公司定位31
• 4.1.2 N公司远景战略目标31-32
• 4.1.3 N公司具体战略目标32
• 4.2 N公司战略选择32-38
• 4.2.1 总体战略类型33
• 4.2.2 总体战略选择的方法33-35
• 4.2.3 总体战略匹配35-38
• 4.3 N公司职能战略38-43
• 4.3.1 战略型管控模式38
• 4.3.2 业务管理权限38-43
• 4.4 本章小结43-44
• 第五章 战略实施保障策略44-52
• 5.1 全面提升业务管理能力策略45-49
• 5.2 构建战略导向的管理控制模式策略49-51
• 5.3 本章小结51-52
• 结论52-54
• 参考文献54-56
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果56-57
• 致谢57-58
• 附件58

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  本文关键词：新媒体环境下N公司的发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：326553