论公共部门的战略性人力资源管理
发布时间:2021-12-18 02:54
人力资源以其所独具的难以模仿、稀缺等特点日益成为私营部门间实现差异化,发挥竞争优势的最重要的战略性资源。人力资源作为任何一个组织系统最核心的构成要素,对于公共部门而言,更具有特殊的意义。在当代政府改革的背景下,不断对公共部门提出新的要求和挑战,公共部门尤其是政府的职能、角色、地位、组织结构及其与社会的关系都发生了深刻的变化,而公共部门的整体竞争优势只有通过高素质的公职人员才能获得,从战略性的角度考虑公共部门人力资源管理问题是知以经济时代公共管理改革的必然趋势,也是开发公共部门人力资源的必然要求。为此,需要建构科学、有效、健全的公共部门的战略性人力资源管理机制,以更好地提高公共生产力和公共服务水平。 公共部门的战略性人力资源管理是作为一项组织能力而出现的,是从以职位管理为本向工作管理和公职人员管理为本的转变,它是将公共部门人力资源管理与公共部门的战略性目标紧密联系起来,以此改进人力资源管理部门的管理方式,发展组织文化,提高组织绩效的人力资源活动方式。本文阐述了公共部门战略性人力资源管理的内涵、模式,并对其战略制定的整个流程以及战略管理的方法、技术与机制做了详细论述。
【文章来源】:四川大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:77 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
第一章 公共部门的战略性人力资源管理
一. 战略管理与公共部门战略管理
1. 战略管理
2. 公共部门战略管理
二. 战略性人力资源管理概念的提出
1. 私营部门战略性人力资源管理概念的提出
2. 公共部门战略性人力资源管理概念的提出
3. 公共部门一般性人力资源管理与战略性人力资源管理的差别
三. 公共部门战略性人力资源管理的内涵与基本模式
1. 内涵
2. 基本模式
四. 公共部门战略性人力资源管理的意义与价值取向
1. 理论意义
2. 现实意义
3. 价值取向
第二章 公共部门战略性人力资源管理的流程
一. 公共部门人力资源战略的制定
1. 任务陈述与目标确定
2. 综合的战略制定框架
3. 外部分析与外部因素评价
4. 内部分析与内部因素评价
5. 匹配阶段
6. 战略决策阶段(定量战略计划矩阵)
7. 新战略的可行性评估
附.战略制定案例:人才共享战略
二. 公共部门人力资源战略的实施
1. 战略实施的含义及作用
2. 影响战略实施的因素
三. 公共部门人力资源战略评价
1. 战略评价的性质与标准
2. 战略评价框架
3. 战略评价的方法
4. 有效评价系统的特征
第三章 公共部门战略性人力资源管理的方法、技术与机制
一. 战略管理的分析方法
1. 公共部门人力资源需求预测的定量方法
2. 战略制定的 SWOT分析
3. 战略议题(定性分析)
4. 战略管理小组
二. 有效的技术支持
1. 发掘信息和新思想的搜寻技术
2. 确定优先战略的技术
三. 有效战略机制的构建
1. 人力资源规划与配置机制
2. 开发有效的选录机制
3. 培训、人员开发机制
4. 绩效评估机制
5. 参与机制与激励机制
四. 公共部门战略性人力资源管理的前景展望
参考文献
后记
声明
【参考文献】:
期刊论文
[1]中国政府体制改革的过去与未来[J]. 毛寿龙. 江苏行政学院学报. 2004(02)
[2]实施人才强国战略 全面加强人才工作[J]. 胡仙芝. 中国行政管理. 2004(02)
[3]美国公共行政管理和人力资源开发的十个问题[J]. 沈荣华. 中国行政管理. 2004(01)
[4]澳大利亚高级公务员的选拔测评[J]. 胡月星. 中国人力资源开发. 2003(07)
[5]公共部门人力资源管理的理论发展与核心价值——唐纳德·克林格尔访谈录[J]. 褚松燕,徐国庆. 中国行政管理. 2002(09)
[6]战略导向型的人力资源管理:职能、特点与模式转型[J]. 许小东. 科学管理研究. 2002(04)
[7]基于复杂性科学的管理熵、管理耗散结构理论及其在企业组织与决策中的作用[J]. 任佩瑜,张莉,宋勇. 管理世界. 2001(06)
本文编号:3541482
【文章来源】:四川大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:77 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
第一章 公共部门的战略性人力资源管理
一. 战略管理与公共部门战略管理
1. 战略管理
2. 公共部门战略管理
二. 战略性人力资源管理概念的提出
1. 私营部门战略性人力资源管理概念的提出
2. 公共部门战略性人力资源管理概念的提出
3. 公共部门一般性人力资源管理与战略性人力资源管理的差别
三. 公共部门战略性人力资源管理的内涵与基本模式
1. 内涵
2. 基本模式
四. 公共部门战略性人力资源管理的意义与价值取向
1. 理论意义
2. 现实意义
3. 价值取向
第二章 公共部门战略性人力资源管理的流程
一. 公共部门人力资源战略的制定
1. 任务陈述与目标确定
2. 综合的战略制定框架
3. 外部分析与外部因素评价
4. 内部分析与内部因素评价
5. 匹配阶段
6. 战略决策阶段(定量战略计划矩阵)
7. 新战略的可行性评估
附.战略制定案例:人才共享战略
二. 公共部门人力资源战略的实施
1. 战略实施的含义及作用
2. 影响战略实施的因素
三. 公共部门人力资源战略评价
1. 战略评价的性质与标准
2. 战略评价框架
3. 战略评价的方法
4. 有效评价系统的特征
第三章 公共部门战略性人力资源管理的方法、技术与机制
一. 战略管理的分析方法
1. 公共部门人力资源需求预测的定量方法
2. 战略制定的 SWOT分析
3. 战略议题(定性分析)
4. 战略管理小组
二. 有效的技术支持
1. 发掘信息和新思想的搜寻技术
2. 确定优先战略的技术
三. 有效战略机制的构建
1. 人力资源规划与配置机制
2. 开发有效的选录机制
3. 培训、人员开发机制
4. 绩效评估机制
5. 参与机制与激励机制
四. 公共部门战略性人力资源管理的前景展望
参考文献
后记
声明
【参考文献】:
期刊论文
[1]中国政府体制改革的过去与未来[J]. 毛寿龙. 江苏行政学院学报. 2004(02)
[2]实施人才强国战略 全面加强人才工作[J]. 胡仙芝. 中国行政管理. 2004(02)
[3]美国公共行政管理和人力资源开发的十个问题[J]. 沈荣华. 中国行政管理. 2004(01)
[4]澳大利亚高级公务员的选拔测评[J]. 胡月星. 中国人力资源开发. 2003(07)
[5]公共部门人力资源管理的理论发展与核心价值——唐纳德·克林格尔访谈录[J]. 褚松燕,徐国庆. 中国行政管理. 2002(09)
[6]战略导向型的人力资源管理:职能、特点与模式转型[J]. 许小东. 科学管理研究. 2002(04)
[7]基于复杂性科学的管理熵、管理耗散结构理论及其在企业组织与决策中的作用[J]. 任佩瑜,张莉,宋勇. 管理世界. 2001(06)
本文编号:3541482
本文链接:https://www.wllwen.com/shekelunwen/zhengzx/3541482.html