AND钛白粉公司绿色发展战略研究

发布时间：2020-09-08 10:06

　　当代企业为世界经济的高速发展起到了良好推动作用,提升了人们生活水准,创造更多物质财富。但在企业不断发展、力求获得更大利益的同时,也对人类生存所依附的环境带来了极大影响,导致其环境与资源均遭受了损害。环境污染变得愈发严重,环境变得愈发脆弱,甚至对人类生存与发展构成了严重威胁。对于当代企业,特别是“两高一资”企业,如果坚持如此粗放的发展,终将步入衰落。企业要想实现长足发展,就应科学处理环保与经济发展之间的关系,走绿色发展路线,确立与企业自身发展实情相符的绿色战略目标。为此,怎样确立科学的发展战略,加强企业核心优势,在竞争中处于有利地位,促进绿色转型已成为现代企业的当务之急。首先本文介绍AND钛白粉公司(以下简称:AND公司),然后借助PEST和SWOT分析法分析AND公司所处的宏观环境和公司内部环境,再依据绿色发展战略、可持续发展战略相关理论,整合企业内部的优劣势和外部的机会与威胁,综合分析得出AND公司应采取的绿色发展战略,制定公司的发展目标,业务层采用强化品牌建设、深化产品创新和服务差异化组合的发展战略。对业务层战略进行分解,提出了相应的职能层战略。职能层战略主要包括:构建绿色产品设计与研发系统:建立绿色生产系统;打造绿色管理系统;建立绿色核算和绿色审计系统。最后,本文提出了五点保障措施,保证企业绿色发展战略的顺利实施。
【学位单位】：安徽财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.7;X22
【部分图文】：

分析模型

往往会用到这一分析工具。其中的 P、E、S、T 分别是指政治、经济、会、技术。各企业所处行业形势、运营特点存在一定差异，在对宏观环境进行分析所选择的内容、采用的视角也存在一定差异，但往往会结合 P、E、S、T 来对其外环境进行宏观分析，进而明确企业发展现状。政治、经济、社会、技术环境分别是指影响企业运营活动的一些法律规定、政策；经济发展、商业周期等；企业所在区域的气候等自然条件、社会的习俗、价值观等；企业所在领域的新型材料、工艺、技术以及国家对科学技术研究的重视程度，学研究投入等等。

架构图,公司组织,架构

第一节 AND 公司基本概况AND 公司坐落于循环产业经济化工园区内，成立于 1994 年，专业从事钛白粉产品的生产和销售，是国内较早的钛白粉生产企业之一，目前是安徽省最大的钛白粉生产企业。AND 公司内部被分为九个部门，各部门职能健全、责任明确，建立了良性互动。对目前的组织架构进行分析，该公司采用了下重上轻的结构，采用了直线型管理模式，包含了董事会、总经理、副总经理、基层职员四个层级。企业内部设有多个分工明确的部门。一个上级负责多个下级部门，如分管副总经理需管理 5 个部门，任务较为繁重。并且立足于企业运营管理的视角进行分析，企业的基层职员数量较多，中层管理者不足。在具体事务上，核心领导需投入大量精力，不但会导致企业无法对一些事务进行及时、细致、全面处理，并且还会因精力有限，导致领导无法在企业的核心战略规划与决策方面投入大量时间，进而对企业的长足发展带来不良影响。

产销量,公司,情况,钛白粉

一、经营状况分析（一）产销量及盈利情况2016 年在全球和中国经济上行回暖的驱使下，钛白粉价格开始了触底反弹，公司的产品价格也由 13000 元/吨上涨到 16000 元/吨。2018 年，在国内外环境的影响下，该行业并未发生较大波动，我国累计生产了 295.43 万吨钛白粉，同比上涨 2.95个百分点，价格仍保持在 15000 元/吨上下波动。2016-2018 年公司销售收入分别为7.88 亿元、10.7 亿元、9.94 亿元。2018 年销售收入的下降主要由于钛白粉价格走势小幅向下和销量下降所致，从 2016-2018 年产销量情况来看：表 4-2 2016-2018 年公司产销量情况2016年 2017年 2018年产量（吨）销量（吨）产量（吨）销量（吨）产量（吨）销量（吨）75832 76892 78970 78322 69608 7118780000

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