JZ环保科技有限公司绩效管理体系再设计

发布时间：2023-02-11 14:25

　　进入二十一世纪，中国环保产业开始步入快增长。行业的发展使得企业间竞争日益激烈化，要想企业发展必须使用先进科学的管理方法。所以要使得企业发展，必须建立一套科学有效的绩效评价体系以确保实现企业战略目标。 本文以JZ环保科技有限公司为例，深入调研分析JZ环保的绩效体系现状，找出目前存在的问题，分析问题的根本原因，结合理论就如何构建完善的绩效管理体系给出解决方案，以便于能够充分发挥绩效管理在该公司企业管理中的作用。JZ环保目前公司没有正式的绩效管理体系，人员管理较为松散，考核目标比较简单。针对这些问题，对于该公司绩效管理体系的再设计考虑采用平衡记分卡与KPI相结合的方式进行改进。不同的员工采用的不同的绩效考核方法。第一类：决策层管理人员，采用平衡记分卡法建立绩效考核指标体系并进行评价；第二类：中层管理人员，还要负责部门内部日常工作的运营及基层人员的管理工作，建议采用基于平衡记分卡与目标责任法相结合的方式建立绩效考核指标体系并进行评价；第三类：主管及基层人员，建议也采用将平衡记分卡与目标责任法相结合进行相关指标体系的设计，但在指标类型上与中层管理人员有一定区别。随后应制定出相关制度及保障措施，使...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
目录
图目录
表目录
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
    1.2 国内外相关研究述评
    1.3 研究内容和方法
2 JZ 环保科技公司的绩效管理现状分析
    2.1 JZ 环保公司概况
    2.2 JZ 环保公司绩效管理现状
    2.3 JZ 环保公司绩效管理存在的问题及原因分析
3 基于 BSC 绩效管理体系的再设计
    3.1 平衡记分卡及其考核指标介绍
    3.2 绩效管理体系设计框架
    3.3 绩效考核体系的再设计内容
4 JZ 环保公司绩效管理体系的实施
    4.1 实施中可能遇到的难点
    4.2 考核体系实施的保障措施
    4.3 新绩效体系实施的预期效果与评价
结束语
致谢
参考文献
附录 1 JZ 环保公司绩效考核工作调查问卷（一）
附录 2 JZ 环保公司绩效考核工作调查问卷（二）



本文编号：3740555