我国废旧白色家电回收网络体系构建研究

发布时间：2020-11-11 09:55

　　 白色家电的出现极大程度上的方便了人们的生活,使人们感受到了科技给生活带来的改变,但由于人们对生活要求的提高和新一轮白色家电换新潮的到来,大量废旧白色家电从消费者手中流向废旧产品市场,但是我国却并没有建立相关的废旧白色家电回收网络体系,这方面的工作一直是由各个地方政府和相关企业单位自行协调,因为没有专业机构的参与,也无法形成规模效益。粗狂、暴力的回收拆解方式,给自然环境带来了极大的污染,同时非专业的回收模式,也使得很多有用的原材料没有得到合理的回收,从而对可再生资源造成了极大的浪费。为了使我国废旧白色家电的回收能够更加合理高效,本文借鉴国外白色家电行业在构建废旧白色家电回收网络体系方面的先进经验,提出建立政企联合的全国废旧白色家电回收网络体系。首先,本文通过文献研究法,详细分析了过去近20年,我国白色家电企业在废旧白色家电回收领域的探索过程,指出了过去失败的原因和继续沿用过去模式会出现的发展瓶颈,还分析了欧美发达国家在构建废旧白色家电回收网络领域的成功经验,从而提出应该建立政企联合的全国废旧白色家电回收网络体系。其次,为了得到搭建网络体系时所需要的废旧量数据,本文通过文献资料和国家统计局的相关数据,确定了2006—2018年全国31个省电冰箱、洗衣机和空调的年末社会保有量。通过构建MATLAB环境下的BP神经网络模型并结合市场供给A模型,预测出2019—2029年全国31个省每年的废旧白色家电产生总量。最后,利用前文预测得到的数据,确定了三级回收网络体系的框架和相应的节点数目,并在Excel环境下运用重心法对相应节点进行了多区位选址,确定了回收网络节点的分布情况,并提出了相应的实施建议。
【学位单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2020
【中图分类】：X705
【部分图文】：

第1章绪论-7-的预测数据，并以此数据构建起包含回收中心、区域检测中心和拆解处理中心的三级废旧白色家电回收网络体系。第1章首先，文章对选题的背景和研究的意义进行了分析，之后对于国内外专家学者在废旧品回收网络体系方面的研究进行了综合性阐述，最后给出了本文的研究思路和逻辑框架。第2章首先，对废旧白色家电回收网络体系相关的概念进行了界定；其次，对循环经济理论和生产者责任延伸制度进行相关的介绍，明确了本文研究的理论基础；最后，对于文章所用到的相关模型和算法进行了简要介绍。第3章通过文献分析法，分析我国白色家电行业中的海尔集团、美的集团和格力集团在废旧家电回收领域的探索，总结并指出其中的经验教训，对比欧美发达国家的成功经验，从而提出构建全国性质的废旧白色家电回收网络体系。第4章首先，通过对国家统计局中相关数据的收集和整理，得到我国2006—2018年全国31个省级行政区白色家电年末社会保有量的具体数据。其次，在MATLAB软件环境下，运用BP神经网络算法与市场供给A模型相结合，预测出2019—2029年我国废旧白色电器的产生量并对其做权重处理，使其成为第五章网络体系构建时所使用的基础数据。第5章考虑到经济发展对废旧白色家电产生量的影响，于是把我国分为七大经济区，结合前章预测数据，得到每个经济区废旧白色家电产生量的具体情况，运用多区位选址法和重心法相结合，分别确定出我国七大经济区废旧白色家电回收网络体系各级节点数量和分布情况，从而搭建起我国废旧白色家电回收网络体系。最后提出了回收网络实施的相关建议。具体论文的结构如（图）1-1所示：图1-1论文的结构

美的企业集团组织结构图

燕山大学工程硕士学位论文-20-色家电回收网络系统的成本[36]。自营回收体系运营模型如(图)3-2所示。图3-2生产商自营回收体系为了响应国家的家电下乡政策和以旧换新政策，海尔集团构建起了多种渠道的社会化、本地化的自营性质的回收网络体系。而回收的主要方式是通过销售商在销售新产品时，对消费者进行以旧换新服务，然后在利用其自营的维修售后网络直接收回废旧家电产品。这与美的集团开展的白色家电回收模式相识，但当时因为有国家在回收环节上承担了部分费用，不再是企业独自承担，因此海尔集团对于家电下乡政策的热情很高，对于消费者来说，可以把废旧的白色家电通过有偿的方式售卖给销售商，再以较低的价格购入新的白色家电产品，所以消费者的参与热情也很高。销售商还大力开展宣传活动，鼓励民众积极参与以旧换新的活动，在提升企业销售量的同时，还使得废旧家电的回收率大大提高。比如安徽省，在2008年12月到2012年11月，海尔集团一共通过家电下乡政策销售产品2320.7万件，总共获得政府补贴约74.2亿元，而在2010年6月到2011年12月，通过以旧换新政策一共销售家电产品353.4万件，而与此同时回收到废旧家电356.5万件[37]。从中我们不难看出，国家施行的家电下乡政策和以旧换新政策得到了销售商和消费者的大力支持，是政府的参与和扶持，使得海尔公司建立的自营回收网络能够成功运转。但是值得注意的是，自营回收模式对于生产型企业存在着无法回避的短板，海尔集团作为大型的跨国企业，面对的是全球性的竞争挑战，如果再自营回收网络上耗费过度的精力，对生产企业来说无疑会占用大量的生产资料和劳动力，进而影响企业正常的生产工作。加上国家随后取消了以旧换新补贴政策，不再承担回收网络中产生的成本问题，缺少合作伙伴的生产?
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本文编号：2879051