汽车企业供应链绩效评价体系研究
发布时间：2020-11-19 05:39
随着全球经济的不断发展给汽车行业带来的巨大挑战,汽车行业供应链的脆弱性逐渐暴露出来,威胁着整体产业链的安全。由于汽车产品的结构日益复杂化,导致供应链体系的竞争力也随之不断提高,如何保障供应链的稳定和安全,及时处理供应链的不确定因素,将是企业不得不提前思考的问题。汽车企业供应链对精益生产的追求和运营的精细化,导致供应链本身的弹性不足,从而在很大程度上导致了供应链运营环境对相关车企的威胁和不确定性。为了及时发现企业供应链整体管理中存在的漏洞和不足之处,必须通过精细精准的绩效整体评价,才能提出对策进行整体改进。本论文以我国汽车企业供应链绩效发展情况为背景,从供应链的相关理论出发,整理了国内外供应链绩效管理现状以及我国汽车企业供应链绩效评价的发展现状,结合供应链管理的优势特点,进一步阐述了供应链绩效评价的基本内容和必要性,提出了本论文确定的汽车企业供应链的定义以及汽车企业供应链绩效评价的模型。综合运用层次分析法和可拓模型,构建的汽车企业供应链绩效指标体系涵盖了车企的采购、生产、销售和服务四个节点,评价体系包含财务、人才培育、客户服务、售后服务等方面,同时对评价体系中的各指标进行详细阐述。结合对本土企业A汽车公司供应链运作实际情况进行调研评价,得出该公司供应链运作结果,从与评价体系相对应的四个方面对其供应链绩效的运营提出针对性意见,从而得出我国车企在进行供应链绩效评价时,可应用本论文构建的评价体系,进一步提升我国汽车企业整体供应链运作绩效。
【学位单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2020
【中图分类】：F426.471;F274
【部分图文】：
技术路线
流、信息流和资金流等，进行有计划的组织、管控等[54]。我国学者王丛漫（2019）认为，为了保证供应链中各节点环节的无缝对接，充分利用信息技术集成，在供应链各合作伙伴组成的交叉网链上，尽可能的降低所有企业的成本结构，从而提升供应链的整体运作效率。因此供应链管理始终强调一体化的“精细化、精益化管理”理念[55]。综上所述，本论文将供应链管理定义为：供应链管理作为一种综合功能性网链，以核心企业为中心，通过合理管控物流、信息流、资金流，对各个环节能否充分发挥实际作用，进行有效的组织、协调、管控等。如图2.1所示。图2.1供应链管理基于前文对供应链管理定义的说明，本论文总结出供应链管理的几点优势：（1）供应链流通过程如何有效的缩短，在很大程度上取决于企业供应链管理的实施效果。供应链管理能够根据最终消费者的多样化需求，推动节点企业做出快速反应，从而实现各节点的快速供应、迅速生产、加速销售，尽可能缩短顾客的等待时间。（2）降低库存和成本，是每一个车企、制造业都非常重视的方面，供应链管理对
??奔?蟮奶岣吡似笠的诓烤??芾硇?省Ｔ诰??铰圆忝妫?┯α垂芾碓诤?大程度上能够增强节点企业的竞争优势，整合整个供应链上企业的资源，在面对市场竞争的同时，还能持续、稳定的提升自身综合实力，使企业在市场竞争中占据上风。2.1.3汽车企业供应链概述结合我国汽车企业面临的实际情况，本论文将汽车企业供应链定义为：汽车企业供应链是一个整体的综合性能很强的功能网链，各个上下游企业均包含在这条功能网链里，这些成员会对整个供应链绩效起到相应的重要作用。其中，整车制造企业是汽车企业供应链中的核心成员。如图2.2所示。图2.2汽车企业供应链的结构对关键节点成员的定义如下：（1）零部件供应商该节点企业的作用是为整车制造企业提供原材料、零部件等，零部件是完成整车制造这一工作的基本组成要素，因此零部件供应商必须位于供应链的上游位置。由于其所处位置的影响，在整条功能网链上有着举足轻重的作用，其供货能力、物流配送、配送及时率等功能的强大与否，直接影响整条功能网链的效益。整车制造企业并不是只有一个零部件供应商，鉴于本文目前的研究水准，仅考虑直接零部件供应商。（2）整车制造企业处于汽车供应链中游位置的整车制造企业，起着承上启下的作用。整车制造企业需
【参考文献】
本文编号：2889779
【学位单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2020
【中图分类】：F426.471;F274
【部分图文】：
技术路线
流、信息流和资金流等，进行有计划的组织、管控等[54]。我国学者王丛漫（2019）认为，为了保证供应链中各节点环节的无缝对接，充分利用信息技术集成，在供应链各合作伙伴组成的交叉网链上，尽可能的降低所有企业的成本结构，从而提升供应链的整体运作效率。因此供应链管理始终强调一体化的“精细化、精益化管理”理念[55]。综上所述，本论文将供应链管理定义为：供应链管理作为一种综合功能性网链，以核心企业为中心，通过合理管控物流、信息流、资金流，对各个环节能否充分发挥实际作用，进行有效的组织、协调、管控等。如图2.1所示。图2.1供应链管理基于前文对供应链管理定义的说明，本论文总结出供应链管理的几点优势：（1）供应链流通过程如何有效的缩短，在很大程度上取决于企业供应链管理的实施效果。供应链管理能够根据最终消费者的多样化需求，推动节点企业做出快速反应，从而实现各节点的快速供应、迅速生产、加速销售，尽可能缩短顾客的等待时间。（2）降低库存和成本，是每一个车企、制造业都非常重视的方面，供应链管理对
??奔?蟮奶岣吡似笠的诓烤??芾硇?省Ｔ诰??铰圆忝妫?┯α垂芾碓诤?大程度上能够增强节点企业的竞争优势，整合整个供应链上企业的资源，在面对市场竞争的同时，还能持续、稳定的提升自身综合实力，使企业在市场竞争中占据上风。2.1.3汽车企业供应链概述结合我国汽车企业面临的实际情况，本论文将汽车企业供应链定义为：汽车企业供应链是一个整体的综合性能很强的功能网链，各个上下游企业均包含在这条功能网链里，这些成员会对整个供应链绩效起到相应的重要作用。其中，整车制造企业是汽车企业供应链中的核心成员。如图2.2所示。图2.2汽车企业供应链的结构对关键节点成员的定义如下：（1）零部件供应商该节点企业的作用是为整车制造企业提供原材料、零部件等，零部件是完成整车制造这一工作的基本组成要素，因此零部件供应商必须位于供应链的上游位置。由于其所处位置的影响，在整条功能网链上有着举足轻重的作用，其供货能力、物流配送、配送及时率等功能的强大与否，直接影响整条功能网链的效益。整车制造企业并不是只有一个零部件供应商，鉴于本文目前的研究水准，仅考虑直接零部件供应商。（2）整车制造企业处于汽车供应链中游位置的整车制造企业，起着承上启下的作用。整车制造企业需
【参考文献】
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