某自主品牌汽车新产品开发质量管理方法研究

发布时间：2020-11-20 03:15

　　 随着汽车工业的迅猛发展,汽车行业的竞争日趋激烈,人们消费在不断的升级,中高端的汽车市场需求量开始赶超低端市场需求。新技术,新商业模式在不断的推陈出新,令汽车行业呈现出“电动化、智能化、网联化、共享化”的“新四化”发展势头。某自主汽车品牌面对此次机遇,迎接挑战,迅速采取了一系列的变革和尝试,扩大品牌车型种类,加快产品的迭代速度,提升产品在市场上的占有率,在产品质量上也希望赢得客户的口碑,进一步提高品牌价值。为了达成公司规划的战略目标,本文对某自主汽车品牌的产品诞生、设计开发、生产制造等过程的质量管控进行了风险识别。其中主要风险是开发周期压缩引起的产品单件质量育成周期短,单件质量批量一致性难以保证;整车匹配难度增加,整车质量育成增大难度;质量验证时间不充足,影响产品批量生产质量等等;以及产能扩建引起的新生产场地、新人员经验不足,质量控制方法应用失效等。本文对识别出来的风险进行了深入的分析,结合当前行业内的质量管理方法对存在潜在风险的某自主汽车品牌产品的开发及生产过程进行了应用设计。通过平台化、模块化的管理应用大大的缩短了产品的设计开发及数据绘制的时间。由于成熟平台借用,提高了产品的可靠性,减少了验证需求,缩短了质量验证周期。通过同步工程工作的开展,在产品设计阶段就构建研发、采购、质量、供应商工作小组,将产品设计方案、工艺方案、生产制造方案一并讨论,这种并行的工作方式不仅节约了开发周期,还降低了后续设计变更数量,节约了成本,也降低了生准阶段后期因变更引起产品拖期的风险。通过平台车问题的提前输入,弥补了经验积累不足的弊端,被动的将以往车型项目,甚至是竞品车辆发生过的问题作为开发的前提,提前规避。通过评审业务前移,在数据还未锁定的阶段就以客户的视角评估车辆感知质量,并且在开发流程中不同的阶段都开展评价,相当于整个产品的质量从开发阶段开始至到产品量产,都伴随用户的需求,保证产品质量在不断完善和提升。通过成熟度评价管理方法的应用,控制开发流程中每个关键节点的产品质量及过程质量,最终按计划的实现预设的质量目标,顺利量产。本文也对以上质量管理方法的新应用的实施提出了体系建设、绩效管理、风险升级管控、数字化体系支撑以及人员技能培训等有效的保证措施。以上质量管理方法的有效应用,及各种举措的保障,在新产品开发过程中的质量、周期、以及成本上都获得了显著的成效,为确保某自主汽车品牌产品顺利投放市场,并为赢得市场的认可奠定基础。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2020
【中图分类】：F426.471;F273.2
【部分图文】：

?第１章绪论???第１章绪论??１．１研究背景??当今的汽车工业ｆ然已成为我国的国民经济支柱产业之一。正是由于汽车工业的迅??猛发展，才给我们的生活带来了更多的便利，与之相伴就是人们对环保、科技技术体验??及迭代化速度的追求越来越高。为了满足人们对车辆驾驶及出行的需求，汽车制造企业??必须提升整车产品的更新换代的速度。据调查研究表明，未来中国汽车市场的増速将逐??步放缓，由高速増长（约１０．９％）向低速微増长（约２．５％）转变［１］，如图１．１中国乘用??车市场销量预测图所示，未来的发展趋势正在由需求拉动的増量竞争转为转型拉动的存??量竞争。在微増长环境下，行业竞争日趋激烈，消费升级特征更加明显，中高端市场増??长机会大于低端市场机会，尤其是新能源、人工智能、互联网、共享出行等等新一代技??术和新一代商业模式的迅速发展［２］，令汽车行业呈现出“电动化、智能化、网联化、共??享化”的“新四化”?［３］发展势头，共享出行将给汽车带来新的定义。调查研究表明，至??２０２５年，中国乘用车市场还将以内燃机汽车（ＩＣＥ）为主，纯电动汽车（ＢＥＶ）和混合??动力汽车（ＨＥＶ）将占约２３％的份额［１］，由此带来的机遇与挑战更加严峻，转型速度越??快获得的机会就越大。当然随着转型变革的启动，赋予质量工作的内涵也不再是传统产??品和传统制造方式的质量，开始向互联网汽车、新能源汽车，甚至是智能驾驶汽车等新??的技术产品，结合数字化、智能化等等的新工艺技术的全新制造体系的质量内涵转变，??并且保持不断的持续的发展。??????（￥２＾＞?????＾?７７?２８?２８?２９??ｉｉｊｇｉｉｉｉｌｉｉｓｉＢｉＢ??５Ｓ?Ｓ?Ｓ?ｍ

［４］等等一系??列的市场现状，无疑是给中国汽车产业带来一次前所未有的变革，风险与机遇并存。在??新的形势下，自主品牌车企也正在迎来新的机遇和挑战。汽车制造企业看到了变革与潜??在风险并存的同时，更看到了背后更大的机会和更广阔的空间。因此，汽车制造企业期??望抓住此次消费升级、技术变革、业态转型的重大历史机遇，调整战略目标，全力发展??某自主汽车品牌。但是目前某自主汽车品牌市场保有量很少，经过调查对比分析２０１８??年某自主汽车品牌的Ｈ系列产品的销量仅占豪华品牌车辆市场的０．９％，如图１．２所示。??因此在如今消费者需求瞬息万变、行业竞争日益激烈，产品迭代周期短、变化快、需求??离散，而唯有“质量赢未来”?［５］的情况下，提出了应对变革的新举措，即“新思路，新??组织，新研发和新质量管理体系”，以此树立某自主品牌汽车新风向标，打造迭代精品??来满足用户美妙出行的需求，提升产品质量的标准要求，加强质量工作的管控，最终赢??得未来客户市常??ｔｏ？；?ｍｉ??ｍＳｅｔ?Ａ６Ｌ??為－１３．３?６．６％??－ｓ系?１８．２％??Ｃ２ｓ?ＸＴＳ?５．５?Ｂ〇．７％??Ｓ９０?ＱＯＩ?３．３?３２．８％??薹华－ＸＦＬ?＾２?２．１?３．５％??ｎＵＶ?ＣＴ６?ＳＳ３?２．０?６９．６％??Ｈ７?Ｉ?°－９％?０．５?１２．６％??图１．２?２０１８年市场现有车型销量及份额??１．３国内外研究现状??１．３．１质量管理研究现状??自１９世纪的产业革命以来，质量管理就开始萌生，在最初期的时候就是定义为质??量检验，直至２０世纪美国泰勒提出了最初质量管理的三条基本原则“计划、标准化、??２??

?第１章绪论???本文研究的基本思路和论文研宄的主要内容概况。第二章主要回顾了某自主汽车制造企??业产品项目管理概况。第三章主要分析了某自主汽车现产车型项目质量运行模式及潜在??风险分析。第四章主要提出了某自主汽车新产品项目应对潜在风险的应对管理方法。第??五章主要制定了上述管理方法的有效实施的保障措施，第六章对全文进行了总结与展望。??本文研宄思路如图１．４所示。首先，对选题背景，当前面临的机遇与挑战以及国内??外的发展现状进行了充分的研究；其次，结合企业目前运营及产品质量管理的现状进行??深度分析，识别出对产品质量产生影响的潜在风险；同时针对潜在的风险提出了平台化、??同步工程等质量管理方法的新应用；此外，还制定了相关的机制及保障手段，实现对潜??在风险的管控，最终实现本文研究的目的，促进产品质量提升。??某自主品牌汽车新产品开发质量管理方法研宄??研宄背景?机遇与挑战?国内外现状分析??某新产品质量管理现状及潜在风险分析?平台化管理??同步工程应用??某新产品质量管理方法的新应用?一？＞平台车问题规避??成熟度管控??评审业务前移??某新产品质量管理方法实施保障措施??图１．４研究思路??５??
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本文编号：2890856