WA公司全面预算管理体系构建研究

发布时间：2020-12-21 10:53

　　近年来,在国家宏观调控政策的影响下,我国的汽车制造业发展迅速,成为国民经济的重要支柱产业。但是,与具有先进技术和管理理念的外资企业相比,我国汽车制造企业的产业结构和管理机制相对落后,导致资源配置不合理,生产能力过剩。在这种残酷的市场竞争中,如果公司不希望被迅速淘汰,就必须找到自己的科学管理方法,将其发展趋势与一般市场环境相结合,引入竞争机制,重新分配资源以适应市场环境。在这种情况下,建立全面预算管理体系已成为企业重新计划自身资源分配的拟合适的管理方法。为了使企业利益最大化,推动企业的可持续发展,企业可以通过全面预算管理量化、分配和控制等方法来规划企业资源,协调企业的生产经营方式。目前,仍然还有许多汽车制造企业在使用传统的预算管理系统,它们不能满足现代企业发展的需要。面对挑战,汽车制造企业要想实现长远的发展就必须建立有效的全面预算管理体系。本文从全面预算管理的基本理论研究入手,在激励理论、委托代理理论和战略管理理论的指导下,结合文献研究法、案例分析法和调查研究法,分析了WA公司的经营现状和未来的发展趋势,首先分析其现有预算管理中存在的问题,并提出构建全面预算管理体系的必要性;其次,利用全... 

【文章来源】：西安科技大学陕西省

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献综述
    1.3 研究方案及研究路径
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究路径
2 全面预算管理理论综述
    2.1 全面预算管理的概念、特征
        2.1.1 全面预算管理的概念
        2.1.2 全面预算管理的特征
    2.2 全面预算编制的基本方法
    2.3 全面预算管理的理论基础
        2.3.1 委托代理理论
        2.3.2 战略管理理论
        2.3.3 激励理论
3 WA公司预算管理现状及体系构建的必要性
    3.1 WA公司简介
        3.1.1 历史沿革
        3.1.2 主营业务
        3.1.3 行业背景
    3.2 WA公司预算现状
    3.3 存在的问题
        3.3.1 管理组织体系建设不完善
        3.3.2 全面预算与公司战略脱节
        3.3.3 预算考核激励不足
        3.3.4 编制环节具有短视性
    3.4 全面预算管理体系构建的必要性
        3.4.1 WA公司现有预算体系尚未适应快速发展的业务
        3.4.2 WA公司面临较多风险
        3.4.3 WA公司部门间协作性及团队效率需提升
4 WA公司全面预算管理体系构建
    4.1 全面预算管理组织体系
        4.1.1 全面预算管理组织体系的建立
        4.1.2 全面预算管理制度的构建与完善
    4.2 全面预算目标的确定与分解
        4.2.1 全面预算目标的确定
        4.2.2 预算目标的分解
    4.3 全面预算编制程序的设定
        4.3.1 启动环节
        4.3.2 编制环节
        4.3.3 审批环节
    4.4 全面预算调整设计
    4.5 全面预算考评设计
5 全面预算管理体系在WA公司的应用
    5.1 WA公司的预算目标
        5.1.1 战略目标
        5.1.2 预算目标
        5.1.3 预算目标的分解
    5.2 WA公司全面预算的编制
        5.2.1 销售预算
        5.2.2 生产预算
        5.2.3 成本预算
        5.2.4 费用预算
        5.2.5 资本预算
        5.2.6 现金预算
        5.2.7 预计利润表
    5.3 WA公司全面预算的执行
        5.3.1 全面预算执行的保障体系
        5.3.2 全面预算执行报告的形式与要求
    5.4 WA公司全面预算的调整
    5.5 WA公司全面预算的考评与差异分析
        5.5.1 全面预算的考评
        5.5.2 全面预算差异分析
    5.6 WA公司全面预算的奖罚制度
6 WA公司全面预算管理体系实施的保障措施
    6.1 逐步完善全面预算管理制度
    6.2 促进全员参与
    6.3 预算过程实行责任制管理
    6.4 建立统一的预算信息化管理系统
    6.5 提高预算对环境变化的适应性
    6.6 完善绩效考核体系
7 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 展望
致谢
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J]. 袁泉.  中国集体经济. 2019(09)
[2]试论全面预算管理体系的建立——基于企业战略规划为起点[J]. 杨婕.  中国市场. 2019(07)
[3]我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J]. 李媛.  财会学习. 2019(06)
[4]关于企业如何运用全面预算管理的思考[J]. 刘成玉.  纳税. 2019(05)
[5]全面预算管理在企业管理中的重要性[J]. 曹波.  管理观察. 2018(36)
[6]试析高新技术企业的全面预算管理模式的构建[J]. 王音漩.  经贸实践. 2018(24)
[7]基于战略导向的企业全面预算管理体系构建分析[J]. 耿耿.  中国商论. 2018(32)
[8]基于战略导向的企业全面预算管理探析[J]. 滕健宁.  纳税. 2018(32)
[9]基于平衡计分卡的企业全面预算管理的设计[J]. 余永方.  财经界(学术版). 2018(10)
[10]探析如何在工业制造企业中使用全面预算管理方法[J]. 牟尽省.  财会学习. 2018(02)



本文编号：2929705