中铁X局西安地铁项目成本控制研究

发布时间：2020-12-22 02:16

　　成本控制是每一个企业都非常关注的问题,良好的成本控制能够为企业挤出更多的利润空间,对于提升企业竞争力的重要性不言而喻。经过前些年的一轮集中的基础设施建设投资高潮,建筑施工行业经历了一番迅速的成长,整个建筑施工市场涌入了一大批想要分一杯羹的企业。如今,随着施工行业市场的逐步规范化和政府对于基础设施投资的调控不断深入,建筑施工市场正步入一个调整期,有限的市场资源中参与的竞争者众多,竞争日趋白热化。如何提升施工成本控制能力,增强企业盈利能力,强化企业抗压能力,使其在这轮市场调整中生存并壮大起来,已成为每一个建筑施工企业亟需解决的现实问题。建筑施工项目集合了基建、装饰、水电等多种分项工程,施工过程繁杂,同时,建筑施工需要在有限的场地内高效地组织各种材料、机械和人员入场和转移,客观上要求在有限的工期内工序时间安排具有较高弹性,因此实施建筑施工项目成本控制是一项及其复杂的系统性工程。针对建筑施工项目成本控制的这些特点,本文结合中铁X局在施工项目成本控制中存在的问题,对将挣值法引入西安地铁项目的成本管理中进行了研究。首先,文中回顾了成本控制方法的发展历史,包括挣值法的发展历程和已有的实践应用成果,比... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

西安地铁项目2017年10月-2018年9月成本超支额变化趋势

第四章基于挣值法的西安地铁项目成本控制改进方案51图4-4西安地铁项目2017年8月-2018年9月挣值管理曲线图从图4-4中我们可以看出，截止到2017年12月，西安地铁项目的BCWS曲线、BCWP曲线、ACWP曲线三条曲线高度重合在一条线上，说明项目的实际进度和计划进度几乎同步，项目的实际成本的控制情况也良好。从2018年1月开始，项目的三条曲线开始逐渐出现偏差。2月的时候偏差不太明显，到3月项目的挣值管理曲线落在了计划成本曲线的下方，项目的实际成本曲线和挣值管理曲线还是重合，所以从图中我们貌似可以得出一个结论：从2018年1月到2018年5月，西安地铁项目的成本控制效果良好。到2018年6月开始，项目的实际成本曲线落在了计划成本曲线的上方，而项目的挣值管理曲线和计划成本曲线重合的较好，说明项目的实际进度和计划进度吻合的较好，同时可以看出项目的成本控制效果不好，实际成本大于计划成本，产生了大额的成本超支，但是单从这个图中得出的结论也是相对片面的，所以，笔者又绘制了西安地铁项目2017年8月到2018年9月成本偏差和进度偏差曲线，如图4-5所示，通过图4-5结合图4-4，我们可以得到正确的结论。

西安石油大学硕士学位论文52图4-5西安地铁项目2017年8月-2018年9月成本和进度偏差变化曲线图从图4-5中我们可以看出，2017年8月-2017年1月，项目的成本和进度控制良好，成本偏差曲线和进度偏差曲线高度吻合，也和从图4-4得出来的结论相一致。而从图上看，2017年12月-2018年5月项目的进度偏差逐渐增大，和从图4-4得到的西安地铁项目的成本控制效果良好的结论不一致，我们结合项目进度偏差曲线来看，可以得到正确的结论。造成西安地铁项目从2018年1月到2018年5月项目的成本控制效果良好，产生了成本结余的假象的原因是：从2018年1月开始，项目的实际进度已经慢慢开始落后于计划进度，耗费的人力资源和物料资源变少，而使实际成本减少，因而造成了成本结余的假象。而且从图中可以看出，2018年5月到2018年6月，项目的进度彻底失控，2018年7月远远落后于计划进度，2018年7月底，西咸新区轨道投资建设有限公司由于工程进度原因约谈公司领导，同月中铁X局更换西安地铁项目部项目经理，同时动用公司在西安周边项目的全部资源全力推进项目的进度，到了2018年8月，项目的进度逐渐回归正常，到9月份，基本上和业主要求的进度相吻合，结合图4-4来看，按时推进项目进度后，造成了西安地铁项目的实际成本大于计划成本的情况，给项目造成了大额的成本超支。为了能更直观的看出项目的成本和进度变化的趋势，笔者绘制了西安地铁项目2017年8月-2018年9月的项目绩效指数变化曲线图，如图4-6所示：


本文编号：2930951