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Evaluating Agile Practices for Reducing Cost Overruns in Yem

发布时间:2021-01-03 23:45
  也门建筑项目的成本超支已成为一种普遍现象,不可避免地导致拖延、法律索赔,有时甚至导致项目失败。随着项目变得越来越复杂,超出预算的情况也越来越难以预料。大多数企业倾向于采用最好最新的技术、新的管理理念和哲学来实现项目成本超支的改进。本研究的最初动机是探索一种灵活的方法来处理也门建设项目的成本超支,同时,提高项目的整体性能。本文首先讨论了也门建筑施工成本超支的问题。然后在敏捷施工的概念模型下提出敏捷实践,以解决当前成本估算不准确、变更订单、劳动生产率低等成本问题。敏捷管理,源自敏捷理论在其他工程领域的应用,是一种集成的策略,通过在项目生命周期中应用敏捷方法,使项目能够在灵活的环境中茁壮成长。通过(AHP)方法,由施工专业人员对提出的敏捷实践进行评估。研究发现,采用敏捷实践将有助于建筑项目减少成本超支,并提高其性能。本文提出了一些建议,以帮助也门的建筑项目经理从敏捷管理中获益。 

【文章来源】:山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:76 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
Abstract
摘要
Acknowledgements
Chapter 1: Introduction
    1.1 Background
    1.2 Problem statement
    1.3 Research questions
    1.4 Research objectives
    1.5 Research significance
Chapter 2: Literature Review
    2.1 Cost overrun-related Research in Yemen's Construction projects
    2.2 Agility in different disciplines
        2.2.1 Agility in Manufacturing
        2.2.2 Agility in Software Development
            2.2.2.1 The Agile Manifesto
    2.3 Agility in Construction
    2.4 Summary
Chapter 3: Proposed Framework
    3.1 Principles and processes
    3.2 Identifying criteria affecting the evaluating process
    3.3 Identifying agile practices in construction projects
        3.3.1 Agility Capabilities
        3.3.2 Agility Drivers
        3.3.3 Agility Practices
        3.3.4 Agility Metrics
    3.4 AHP framework
Chapter 4: Evaluating Methodology
    4.1 Introduction
    4.2 Overview of AHP Method
    4.3 Questionnaire Design and Data Collection
    4.4 Data Analysis
    4.5 Results
Chapter 5: Discussion and Conclusion
    5.1 Discussion
    5.2 Recommendations
    5.3 Summary Conclusion
    5.4 Limitations and Future Research Options
References
Appendix: Questionnaire survey
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号:2955715

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