X汽车零部件公司IX35包边条项目成本管理研究
发布时间：2021-01-29 23:16
面对日趋激烈的企业市场竞争环境,企业在升级转型过程中需要不断进行项目成本管理,优化管理方法。而项目成本管理作为我国一门新兴的成本管理手段,也就被广泛应用于现代企业。尤其在制造业方面,企业更是注重项目成本管理,强调对项目的事前、事中的管理,努力克服传统生产制造领域手工形式的全额成本法管理问题,探索出高效的项目成本管理方法。在汽车行业,由于管理差异等各方面因素影响,很多生产汽车零部件的企业项目成本往往居高不下,甚至远超同类型市场水平线,汽车整车生产企业的零部件采购成本上升,致使生产汽车零配件的企业发展更加困难重重,巨额的制造成本投资无法回收,进而影响汽车行业生产企业的发展,最终影响整个汽车相连企业的健康持续发展。本文以X公司IX35包边条项目为研究对象,对整个项目的成本管理进行分析。通过汽车行业项目管理手段APQP和项目成本管理相结合,应用项目资金预算方法对目前该项目在成本管理中存在的问题进行分析和改进。本文共分五个章节:第一章为绪论,主要阐述了研究该论题的背景、目的、意义、国内外相关研究现状及研究方法等;第二章是对理论基础的阐述,主要对产品质量先期策划、项目成本管理的界定、成本管理相关理...
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
汽车零部件企业项目目标成本管理步骤
第2章APQP任务分解及成本管理相关理论-15-划、现场成本控制、实际的成本分析、真实的成本核算及成本实地考核等方面进行的，全程的生产标准和具体的成本管理目标必须要根据国家的标准和相关要求来完成，必须从项目的实际生产方面出发制定合理且相对应的考核标准。图2-2企业成本管理的流程图根据产品项目的核算宗旨，其中相应的各个环节和各个员工都应该明确自身的任务和相应职责：（1）项目的成本计划具体是由工程项目的直接上级领导部门制定，且应该根据国家对应的具体标准成本和项目实际情况进行制定。然而一个项目具体的标准成本是由承包这个工程项目的直接上级公司法人针对该具体实物工程的工作量，以及成本要素在生产要素的市场价格上进行定额编制的。项目的实际成本计划当中包含制造技术、管理组织与搭建的相关监督制度的设立，绝不是单一的工作量支出结果，它是项目进行成本管理的基础；（2）如想要控制一个项目的开发成本，首先需要这个项目的项目经理和领导层进行综合监测和实施监督管理，再根据相关部门的管理进行有效分工和建立相应的考核制度，针对项目实施过程每一环节进行
第4章X公司IX35包边条项目成本管理存在问题分析-29-的成本管理，成本管控与风险预判能力不足，制约项目成本管理的高效实施，导致IX35包边条项目成本管控实效不集中。4.4.2组织机构适用性较差由项目的组织模型上来看，X公司在项目的组织结构创建方面，同其他企业工程项目有着很大的相似度，即单一性，其重点运用了直线型组织结构形式（详见下图4-2），目的是为了使各部门在自己的职权范围内进行管理工作，总工程师主要负责产品的设计和开发，生产经理则集中于产品生产制造。但在实践阶段，此类组织结构中存在的跨职能的组织关系往往不被重视，导致IX35包边条项目所面对的事态变化多端更加人员结构复杂，企业所设计的业务面、内部参与建设主体、人员等只增不减，且后续加入的职能部门持续增加，这种直线性的组织架构模式，由于其部门间的交流频次持续降低，让部门组成整体合力越来越差，特别容易发生内部结构发生混乱情况，且部门间的信息交流无法达到紧密对接，以至于造成项目实施时，总是会发生由于信息不对称致使项目常常出现被动应付的局面。与此同时，在线性的组织结构中，部门间的重复管理概率大大提升，企业组织系统运行中总是出现漏洞，在很大程度上地会影响到这个项目的整体施工进程，使得IX35包边条项目实施过程中的成本支出不得已被大幅度提升。图4-2制造型企业组织结构图
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程施工项目成本控制的措施研究[J]. 吴耀兴,陈政辉. 山西建筑. 2009(22)
[2]基于最优质量成本水平的质量成本分析[J]. 王逸萍. 机电信息. 2008(14)
[3]目标成本法之研究[J]. 陈德钊. 经济与管理研究. 1997(01)
硕士论文
[1]基于挣值管理法的汽车发动机研发项目成本控制[D]. 谷旭辉.南昌大学 2018
[2]汽车零部件D公司GW项目的成本控制研究[D]. 董海涛.青岛大学 2018
[3]一汽—大众新宝来车型项目成本管理优化研究[D]. 李沫.吉林大学 2018
[4]全生命周期视角下汽车零部件企业成本管理研究[D]. 肖银涛.沈阳航空航天大学 2018
[5]Y企业成本管理控制研究[D]. 杨耿.吉林大学 2017
[6]目标作业成本管理在制造企业的应用研究[D]. 卢思铭.安徽财经大学 2017
[7]RD公司软件外包项目成本管理研究[D]. 赵志刚.沈阳工业大学 2017
[8]APQP方法在D汽车零部件公司项目管理中的应用研究[D]. 段宗华.广西师范大学 2016
[9]建筑工程项目成本管控体系研究[D]. 符涛.郑州大学 2016
[10]建设项目工程造价全过程跟踪审计研究[D]. 陈婧.云南大学 2015
本文编号：3007780
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
汽车零部件企业项目目标成本管理步骤
第2章APQP任务分解及成本管理相关理论-15-划、现场成本控制、实际的成本分析、真实的成本核算及成本实地考核等方面进行的，全程的生产标准和具体的成本管理目标必须要根据国家的标准和相关要求来完成，必须从项目的实际生产方面出发制定合理且相对应的考核标准。图2-2企业成本管理的流程图根据产品项目的核算宗旨，其中相应的各个环节和各个员工都应该明确自身的任务和相应职责：（1）项目的成本计划具体是由工程项目的直接上级领导部门制定，且应该根据国家对应的具体标准成本和项目实际情况进行制定。然而一个项目具体的标准成本是由承包这个工程项目的直接上级公司法人针对该具体实物工程的工作量，以及成本要素在生产要素的市场价格上进行定额编制的。项目的实际成本计划当中包含制造技术、管理组织与搭建的相关监督制度的设立，绝不是单一的工作量支出结果，它是项目进行成本管理的基础；（2）如想要控制一个项目的开发成本，首先需要这个项目的项目经理和领导层进行综合监测和实施监督管理，再根据相关部门的管理进行有效分工和建立相应的考核制度，针对项目实施过程每一环节进行
第4章X公司IX35包边条项目成本管理存在问题分析-29-的成本管理，成本管控与风险预判能力不足，制约项目成本管理的高效实施，导致IX35包边条项目成本管控实效不集中。4.4.2组织机构适用性较差由项目的组织模型上来看，X公司在项目的组织结构创建方面，同其他企业工程项目有着很大的相似度，即单一性，其重点运用了直线型组织结构形式（详见下图4-2），目的是为了使各部门在自己的职权范围内进行管理工作，总工程师主要负责产品的设计和开发，生产经理则集中于产品生产制造。但在实践阶段，此类组织结构中存在的跨职能的组织关系往往不被重视，导致IX35包边条项目所面对的事态变化多端更加人员结构复杂，企业所设计的业务面、内部参与建设主体、人员等只增不减，且后续加入的职能部门持续增加，这种直线性的组织架构模式，由于其部门间的交流频次持续降低，让部门组成整体合力越来越差，特别容易发生内部结构发生混乱情况，且部门间的信息交流无法达到紧密对接，以至于造成项目实施时，总是会发生由于信息不对称致使项目常常出现被动应付的局面。与此同时，在线性的组织结构中，部门间的重复管理概率大大提升，企业组织系统运行中总是出现漏洞，在很大程度上地会影响到这个项目的整体施工进程，使得IX35包边条项目实施过程中的成本支出不得已被大幅度提升。图4-2制造型企业组织结构图
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程施工项目成本控制的措施研究[J]. 吴耀兴,陈政辉. 山西建筑. 2009(22)
[2]基于最优质量成本水平的质量成本分析[J]. 王逸萍. 机电信息. 2008(14)
[3]目标成本法之研究[J]. 陈德钊. 经济与管理研究. 1997(01)
硕士论文
[1]基于挣值管理法的汽车发动机研发项目成本控制[D]. 谷旭辉.南昌大学 2018
[2]汽车零部件D公司GW项目的成本控制研究[D]. 董海涛.青岛大学 2018
[3]一汽—大众新宝来车型项目成本管理优化研究[D]. 李沫.吉林大学 2018
[4]全生命周期视角下汽车零部件企业成本管理研究[D]. 肖银涛.沈阳航空航天大学 2018
[5]Y企业成本管理控制研究[D]. 杨耿.吉林大学 2017
[6]目标作业成本管理在制造企业的应用研究[D]. 卢思铭.安徽财经大学 2017
[7]RD公司软件外包项目成本管理研究[D]. 赵志刚.沈阳工业大学 2017
[8]APQP方法在D汽车零部件公司项目管理中的应用研究[D]. 段宗华.广西师范大学 2016
[9]建筑工程项目成本管控体系研究[D]. 符涛.郑州大学 2016
[10]建设项目工程造价全过程跟踪审计研究[D]. 陈婧.云南大学 2015
本文编号：3007780
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