ZJ公司财务共享服务体系及运行研究
发布时间：2021-03-21 11:30
随着当前中国财务市场快速的成长与快速发展,一些跨国上市公司及大型上市公司的财务业务规模增大,财务部门和公司的人员数量迅速的增长,导致财务管理压力和成本的剧增。长此以往,公司难以有效的严格控制和准确考核企业的财务整体发展和运营的情况,公司经营和运行的风险系数随之进一步的上升。而建立财务共享服务体系可以有效的降低公司运作的成本,提升了财务管理的水平,使得公司财务信息管理流程具有标准化特征,提高了公司经营和运作的效率,还使得公司能够有效的让财务信息充分的共享。与此同时,随着财务共享服务体系在欧美等发达国家的建立和应用逐渐成熟,在华的很多企业对于构建财务共享服务体系这项产品和服务的兴趣和需求也日渐的增加。近年来,ZJ公司的业务规模不断的稳步扩大,国内外的市场在我国得到持续的开拓,业务的单元也呈现极大的多元化,传统的企业财务管理的方式已经使得其组织的模式陈旧以及业务流程的僵化,进而严重的引起了ZJ公司的营运成本急剧的膨胀,服务的效率低下、服务的质量大幅降低,总部统一组织协调管理财务越来越困难。这些严重的毁损着ZJ公司的竞争力和核心的价值,因此,ZJ公司已经构建了一套财务共享服务体系。但是ZJ公司...
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
应收账款项目按城市划分汇总第三步，将每一项所在城市应收账款额与所有城市应收账款科目总额相比，得出所占
第三章ZJ公司财务共享服务体系的运行现状31第四步，导出ZJ公司资产负债表，按照所填报表需要的格式，并按照每个城市的业务类型进行具体划分，将数额填入表格中。按照图3-8所示，所填报表所需要的格式就是按照城市划分，甚至细化到了所在城市的业务类型，主要是“路桥轨道交通/非投资”、“房地产/非投资”、“其他/投资”这三类。一般来说“路桥轨道交通/非投资”占几乎所有的业务。只有少数含有“房地产/非投资”和“其他/投资”。所以，在具体分类时，需要联系计划生产经营管理系统查询一下哪些是“房地产/非投资”和“其他/投资”的项目，从该城市中提取出来，将具体金额列入财务报表即可。与第三步一样，填完所有需要划分的项目金额后，要进行金额核对，财务报表中的数据不能出现误差。图3-8资产负债表信息填写第五步，表格信息核对无误后，将最终表格粘贴入中国ZJ股份有限公司的总报表系统中，并要成功保存。总体来说，ZJ公司的业务在国内各个省市都有，还涉及许多海外业务，应收账款的项目有近千项。在进行报表填制准备阶段，需要将应收账款科目涉及项目名称导出，按照业务发生地点逐项进行筛选，进行城市分类。然后再开始按照比例分配每一笔科目数额。但比例分配并不是一个最好的计算方法，只能得到一个估算值。金额分配好后，需要按照报表系统的填写模板进行格式调整，最后统一填入表格。由于ZJ公司与上级公司有内部业务往来，一些科目金额是重复的，若按照报表显示金额填写，会出现系统审核不过的情况。
第四章ZJ公司财务共享服务体系的优化37司组织结构不完整的问题，加大了该公司的财务服务涉及方面，让处理的业务更全面，更细致，减少了层层向上汇报的环节，财务业务处理的更加高效。4.2.2财务共享服务组织架构的设计随着ZJ公司在不断的将涉及到财务内容的工作整合进入财务共享服务体系之中，财务平台必然会接触到有关于财务业务信息的方方面面，需要一个部门对重点信息进行汇总并指导公司决策。因此，成立ZJ公司财务部为财务共享服务中心的上级部门，对公司的财务工作起到统筹的作用。并建立服务与监督部门，借助共享带来的业务集中处理优势，将与公司业务财务开展息息相关的重点、财务信息共享风险和控制的重点直接嵌入到ZJ公司财务共享信息服务的业务流程中，并通过公司对财务共享中心以及财务共享中心对所管辖的各部门、二级单位、分子公司的“双监督”机制，确保了业务开展和执行的真实合规性、效率性，有效提高集团公司本部对分支机构的财务监督能力，降低工作风险。ZJ公司组织架构设计如图4-2所示。图4-2ZJ公司组织架构设计图
【参考文献】：
期刊论文
[1]如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理[J]. 陈浩. 科技风. 2020(14)
[2]财务共享模式下企业财务队伍建设的思考[J]. 姜凌云. 中外企业家. 2020(14)
[3]浅析财务共享模式下事业单位财务转型发展策略[J]. 许传霞. 中外企业家. 2020(14)
[4]中车四方股份管理创新的模式选择[J]. 于跃. 新理财. 2020(05)
[5]财务共享服务中心的搭建:来自深圳供电局的案例[J]. 张学忠,刘攀龙. 会计之友. 2020(09)
[6]论电力企业财务共享中心管理的优化对策[J]. 张钊溟. 中国市场. 2020(08)
[7]财务共享服务模式下的集团企业资金管理[J]. 迟源. 财会学习. 2020(09)
[8]高校财务共享服务平台建设研究[J]. 李二勇. 廊坊师范学院学报(自然科学版). 2019(04)
[9]新能源企业集团财务共享服务中心的构建策略研究[J]. 崔立银. 全国流通经济. 2019(36)
[10]大数据时代企业财务管理的信息化浅探[J]. 武艳丽. 商讯. 2019(36)
本文编号：3092787
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
应收账款项目按城市划分汇总第三步，将每一项所在城市应收账款额与所有城市应收账款科目总额相比，得出所占
第三章ZJ公司财务共享服务体系的运行现状31第四步，导出ZJ公司资产负债表，按照所填报表需要的格式，并按照每个城市的业务类型进行具体划分，将数额填入表格中。按照图3-8所示，所填报表所需要的格式就是按照城市划分，甚至细化到了所在城市的业务类型，主要是“路桥轨道交通/非投资”、“房地产/非投资”、“其他/投资”这三类。一般来说“路桥轨道交通/非投资”占几乎所有的业务。只有少数含有“房地产/非投资”和“其他/投资”。所以，在具体分类时，需要联系计划生产经营管理系统查询一下哪些是“房地产/非投资”和“其他/投资”的项目，从该城市中提取出来，将具体金额列入财务报表即可。与第三步一样，填完所有需要划分的项目金额后，要进行金额核对，财务报表中的数据不能出现误差。图3-8资产负债表信息填写第五步，表格信息核对无误后，将最终表格粘贴入中国ZJ股份有限公司的总报表系统中，并要成功保存。总体来说，ZJ公司的业务在国内各个省市都有，还涉及许多海外业务，应收账款的项目有近千项。在进行报表填制准备阶段，需要将应收账款科目涉及项目名称导出，按照业务发生地点逐项进行筛选，进行城市分类。然后再开始按照比例分配每一笔科目数额。但比例分配并不是一个最好的计算方法，只能得到一个估算值。金额分配好后，需要按照报表系统的填写模板进行格式调整，最后统一填入表格。由于ZJ公司与上级公司有内部业务往来，一些科目金额是重复的，若按照报表显示金额填写，会出现系统审核不过的情况。
第四章ZJ公司财务共享服务体系的优化37司组织结构不完整的问题，加大了该公司的财务服务涉及方面，让处理的业务更全面，更细致，减少了层层向上汇报的环节，财务业务处理的更加高效。4.2.2财务共享服务组织架构的设计随着ZJ公司在不断的将涉及到财务内容的工作整合进入财务共享服务体系之中，财务平台必然会接触到有关于财务业务信息的方方面面，需要一个部门对重点信息进行汇总并指导公司决策。因此，成立ZJ公司财务部为财务共享服务中心的上级部门，对公司的财务工作起到统筹的作用。并建立服务与监督部门，借助共享带来的业务集中处理优势，将与公司业务财务开展息息相关的重点、财务信息共享风险和控制的重点直接嵌入到ZJ公司财务共享信息服务的业务流程中，并通过公司对财务共享中心以及财务共享中心对所管辖的各部门、二级单位、分子公司的“双监督”机制，确保了业务开展和执行的真实合规性、效率性，有效提高集团公司本部对分支机构的财务监督能力，降低工作风险。ZJ公司组织架构设计如图4-2所示。图4-2ZJ公司组织架构设计图
【参考文献】：
期刊论文
[1]如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理[J]. 陈浩. 科技风. 2020(14)
[2]财务共享模式下企业财务队伍建设的思考[J]. 姜凌云. 中外企业家. 2020(14)
[3]浅析财务共享模式下事业单位财务转型发展策略[J]. 许传霞. 中外企业家. 2020(14)
[4]中车四方股份管理创新的模式选择[J]. 于跃. 新理财. 2020(05)
[5]财务共享服务中心的搭建:来自深圳供电局的案例[J]. 张学忠,刘攀龙. 会计之友. 2020(09)
[6]论电力企业财务共享中心管理的优化对策[J]. 张钊溟. 中国市场. 2020(08)
[7]财务共享服务模式下的集团企业资金管理[J]. 迟源. 财会学习. 2020(09)
[8]高校财务共享服务平台建设研究[J]. 李二勇. 廊坊师范学院学报(自然科学版). 2019(04)
[9]新能源企业集团财务共享服务中心的构建策略研究[J]. 崔立银. 全国流通经济. 2019(36)
[10]大数据时代企业财务管理的信息化浅探[J]. 武艳丽. 商讯. 2019(36)
本文编号：3092787
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