设计院牵头的EPC项目联合体运行管理研究

发布时间：2021-03-24 00:24

　　EPC工程总承包模式因其统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作的运行特点得到了国家政策的大力支持和行业内部各企业的广泛认可。随着2019年12月《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的颁布,标志着EPC工程总承包正式进入历史性“元年”。文件为设计与施工组成的联合体方式做了推广。这一正式文件的出台必将引发新一轮设计企业与施工企业的联合大潮。然而,两个或多个文化底蕴、主营业务、处事模式不尽相同的企业的临时性合并运行,必将出现这样或那样的不融合问题。同时设计院作为联合体的牵头方,因其自身的局限性也会造成特殊的管理难点。基于此现象,进行本文的研究。本文从背景分析、国内外研究现状分析、政策分析三方面入手提出设计院牵头的联合体在联合体运行方面需要进行系统管理的问题。通过综合运用文献综述、调查问卷和专家访谈的相关思想和研究方法,以设计院牵头的EPC项目联合体为主要研究对象,在文献研究的基础上采用问卷调查收集数据进行统计分析和层次分析,分析和整合了影响设计院牵头的EPC项目联合体在联合体准备期、联合体建立期、联合体实施期和联合体后评价期四个阶段运行的重要影响因素,形成影响因素指标体系。并研究... 

【文章来源】：北京建筑大学北京市

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

第2章相关理论概述18图2-1管理基本职能图从管理者的角度看，应收集正确信息、制定详细计划，并且通过适合的领导和控制做出正确决策和组织，配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，按计划做事，做计划中的事，进而实现组织既定目标，而且要在结合事前控制、事中控制、事后控制的基础上反复地确认修正控制，并从始至终将创新意识贯穿在管理全过程中。2.4.2联合体运行管理概述联合体是由两个或两个以上法人或者其他组织组成的，作为工程承包人的临时机构，此临时机构等同于一个临时组织。联合体的运行管理可以看作是联合体这个组织的计划、组织、指导、实施和控制的过程。从另一个角度，类比企业运营管理来看，联合体运行过程是一个投入、转换、产出产品和服务的过程，是一个组织维持劳动或价值增值的过程，运行管理必须考虑如何对这样的组织运行活动进行规划、组织和控制。联合体运行管理也可以指为对生产和提供产品、服务创造密切相关的各项管理工作的总称。而现代运行管理涵盖的范围越来越大，其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括战略的制定、组织系统设计以及组织运行等多个层次的内容。本文认为，现代的EPC项目联合体管理应将联合体运行看作是一个从筹划、建立到后评价完整的“价值链”，对其进行联合体运转、活动的计划、指导、控制的“全生命周期”似的集成管理。

第3章设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素分析20本文研究的对象为设计院牵头的EPC项目联合体运行，其包含两个限制。其一是仅研究设计院牵头的联合体方式，另一是研究联合体运行的内部因素及内部相互关联关系。因此影响因素指标的初选时要严格标齐两个限制，将其他方面的影响因素排除掉。3.1.2设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素选取流程为了对设计院牵头的EPC项目联合体运行管理研究出切实可行的管理建议，以期使得联合体模式可持续发展，首要任务就是罗列影响联合体运行的各类因素，并通过重要程度分析，提取最有效信息，找出其中较重要的影响因素，针对重要影响因素进行有针对性的研究。将对设计院牵头的EPC项目联合体运行各影响因素视为各项指标，按一定的归从关系形成指标因素系统，指标系统建立后可以对不同归从关系的因素进行独立分析和相关分析，明确评价系统中的核心内容，从而更好地进行评价决策。EPC项目联合体的综合性和关系交叉性特点决定了其影响因素的复杂性，能否找出其中最关键的影响因素直接关系到针对性研究出的管理建议是否符合实际需要，因此在影响因素确定之前需要对选取流程有一个比较明确、系统性的构建流程。本文在对设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素的选取及确定时主要遵从下图3-1中所示流程：图3-1设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素选取流程图首先，对待研究的影响因素指标进行相关的理论研究准备。具体操作为对设计院牵


本文编号：3096689