G发电公司直售电项目风险管理研究
发布时间：2021-04-01 17:39
随着新时代背景下我国电力体制改革的冲锋号正式吹响,涉及发电、售电、用电等诸多环节的新电力体制正在形成。售电侧改革是本次电力市场改革的重中之重,其效果直接影响电力体制改革的成败,甚至影响中国能源领域未来的发展,而怎样建设适合我国国情的售电模式目前还处于探索阶段。发电公司作为电力制造者,具有得天独厚的电源优势,在售电市场竞争中具备着有力的话语权,为了延伸下游产业链获得更大的效益,在政策的支持下发电公司开展直售电项目将会有更多的机遇。但与此同时,发电公司开展直售电项目还面临着诸多风险,如盈利点单一、专业人才匮乏、发电与售电业务、资源整合能力较弱等。本文以G发电公司直售电项目风险管理为例,为国内其他发电公司提供参考,对现今开展的售电侧改革提供一定的借鉴意义。首先,本文介绍了国内电力市场改革基本现状以及未来的发展趋势,总结了国内外学者在风险管理方面的研究成果,对风险管理方法和程序进行了阐述,为论文开展研究提供了理论支持。其次,以G发电公司为研究对象,对G发电公司的企业现状和外部环境进行了总结,用SWOT法对G发电公司经营现状进行了分析,归纳了开展直售电项目的必要性。提出了直售电项目组建方案即成立...
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中国新电改核心思路示意图
第2章风险管理相关理论-11-风险是其信誉，航空公司面临的风险是财产损失，而对于飞机上的乘客而言面临的最大风险则是自己的生命。第二，风险管理具备时效特性。风险管理的重点在于事前的预测，从而主动规避风险，而不是把重点放在事后的追责，这样只能是“亡羊补牢”。但因为风险具有可变性，所以风险管理必须与变化中的风险相匹配，才能保证风险管理的正确性，达到最佳的管理效果。在事件的发展过程中，风险要素发生较大变化时，必须要对事件风险再次进行评估。第三，风险管理需要成本的投入。从风险发生前的预测、风险发生时的处置到风险发生后的总结，其中的每个步骤都需要投入一定的人力、物力和财力。而风险管理带来的效益只能在事后逐步体现出来。这就需要管理者应对风险管理成本和其带来的效益进行全面的评估[35]。2.2风险管理过程在现代企业的风险管理中，整个管理过程是一个紧密联系的闭环系统，一般可划分为风险管理规划、风险识别、风险评估、风险处置和风险监控等阶段，如图2-1所示。伴随着风险管理过程的推进，风险也在不断地变化和发展，这些变化及时传达给风险管理者，管理者根据新变化和当时的内外部环境更新风险评估结果，实时调整风险处置措施，以动态的过程完成风险管理。图2-1风险管理过程
第 3 章 G 发电公司经营现状及直售电项目概况资源部、党建部（工会办公室）、财务产权部、经营管理部、安健环监察部、工程部、生产技术部、计划物资部、后勤管理部。职能科室对公司生产经营进行专业化管理，提供财务管理、生产技术、人力资源、工程建设、电力营销、物资采购等服务。同时，公司还设有三个生产科室分别为：运行部、维护部、燃料部。生产科室直接参与公司发电业务，运行部负责发电机组的操作和日常巡查，维护部负责发电机组的定期维护和检修，燃料部负责接卸发电生产所用的动力煤，如图 3-1 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]售电侧市场改革和售电企业经营策略[J]. 周睿. 现代经济信息. 2019(24)
[2]“分蛋糕”理论下的电力市场化改革进程追踪及建议[J]. 扈国维,邓朝义. 中国电力企业管理. 2019(34)
[3]实现指标相关性解耦的售电市场过渡期风险指标评估及权重确定[J]. 余德钊,裘华东,刘卫东,刘周斌,徐晨博,丁一,宋永华. 现代电力. 2018(02)
[4]售电公司购售电业务决策与风险评估[J]. 王林炎,张粒子,张凡,金东亚. 电力系统自动化. 2018(01)
[5]用电侧市场放开下的电力市场多主体博弈[J]. 曾嘉志,赵雄飞,李静,李刚,李康敬,魏震波. 电力系统自动化. 2017(24)
[6]计及电量互保策略的售电公司两阶段日前决策方法[J]. 杨阳方,刘继春. 电力系统自动化. 2017(24)
[7]含分布式电源和可调负荷的售电公司优化调度模型[J]. 顾伟,任佳依,高君,高菲,宋晓辉,刘海波. 电力系统自动化. 2017(14)
[8]考虑用户需求响应的售电公司购售电决策双层模型[J]. 任艺,周明,李庚银. 电力系统自动化. 2017(14)
[9]考虑多种用户价格机制下的综合型能源售电公司购电竞价策略[J]. 尹龙,刘继春,高红均,宁世超,李阳. 电网技术. 2018(01)
[10]售电公司购售电决策及风险管理评述[J]. 任艺,李庚银,周明. 现代电力. 2017(04)
硕士论文
[1]绥中电厂880MW机组凝汽器入口水室流场优化研究[D]. 潘文研.华北电力大学 2018
[2]绥电公司输灰系统质量管理研究[D]. 潘文研.燕山大学 2018
本文编号：3113723
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中国新电改核心思路示意图
第2章风险管理相关理论-11-风险是其信誉，航空公司面临的风险是财产损失，而对于飞机上的乘客而言面临的最大风险则是自己的生命。第二，风险管理具备时效特性。风险管理的重点在于事前的预测，从而主动规避风险，而不是把重点放在事后的追责，这样只能是“亡羊补牢”。但因为风险具有可变性，所以风险管理必须与变化中的风险相匹配，才能保证风险管理的正确性，达到最佳的管理效果。在事件的发展过程中，风险要素发生较大变化时，必须要对事件风险再次进行评估。第三，风险管理需要成本的投入。从风险发生前的预测、风险发生时的处置到风险发生后的总结，其中的每个步骤都需要投入一定的人力、物力和财力。而风险管理带来的效益只能在事后逐步体现出来。这就需要管理者应对风险管理成本和其带来的效益进行全面的评估[35]。2.2风险管理过程在现代企业的风险管理中，整个管理过程是一个紧密联系的闭环系统，一般可划分为风险管理规划、风险识别、风险评估、风险处置和风险监控等阶段，如图2-1所示。伴随着风险管理过程的推进，风险也在不断地变化和发展，这些变化及时传达给风险管理者，管理者根据新变化和当时的内外部环境更新风险评估结果，实时调整风险处置措施，以动态的过程完成风险管理。图2-1风险管理过程
第 3 章 G 发电公司经营现状及直售电项目概况资源部、党建部（工会办公室）、财务产权部、经营管理部、安健环监察部、工程部、生产技术部、计划物资部、后勤管理部。职能科室对公司生产经营进行专业化管理，提供财务管理、生产技术、人力资源、工程建设、电力营销、物资采购等服务。同时，公司还设有三个生产科室分别为：运行部、维护部、燃料部。生产科室直接参与公司发电业务，运行部负责发电机组的操作和日常巡查，维护部负责发电机组的定期维护和检修，燃料部负责接卸发电生产所用的动力煤，如图 3-1 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]售电侧市场改革和售电企业经营策略[J]. 周睿. 现代经济信息. 2019(24)
[2]“分蛋糕”理论下的电力市场化改革进程追踪及建议[J]. 扈国维,邓朝义. 中国电力企业管理. 2019(34)
[3]实现指标相关性解耦的售电市场过渡期风险指标评估及权重确定[J]. 余德钊,裘华东,刘卫东,刘周斌,徐晨博,丁一,宋永华. 现代电力. 2018(02)
[4]售电公司购售电业务决策与风险评估[J]. 王林炎,张粒子,张凡,金东亚. 电力系统自动化. 2018(01)
[5]用电侧市场放开下的电力市场多主体博弈[J]. 曾嘉志,赵雄飞,李静,李刚,李康敬,魏震波. 电力系统自动化. 2017(24)
[6]计及电量互保策略的售电公司两阶段日前决策方法[J]. 杨阳方,刘继春. 电力系统自动化. 2017(24)
[7]含分布式电源和可调负荷的售电公司优化调度模型[J]. 顾伟,任佳依,高君,高菲,宋晓辉,刘海波. 电力系统自动化. 2017(14)
[8]考虑用户需求响应的售电公司购售电决策双层模型[J]. 任艺,周明,李庚银. 电力系统自动化. 2017(14)
[9]考虑多种用户价格机制下的综合型能源售电公司购电竞价策略[J]. 尹龙,刘继春,高红均,宁世超,李阳. 电网技术. 2018(01)
[10]售电公司购售电决策及风险管理评述[J]. 任艺,李庚银,周明. 现代电力. 2017(04)
硕士论文
[1]绥中电厂880MW机组凝汽器入口水室流场优化研究[D]. 潘文研.华北电力大学 2018
[2]绥电公司输灰系统质量管理研究[D]. 潘文研.燕山大学 2018
本文编号：3113723
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