XB石油公司员工绩效管理研究
发布时间：2021-04-12 05:09
随着经济全球化发展日益加快,企业的内外部环境面临着更加激烈和残酷的竞争与挑战,企业传统的管理模式已经不能适应时代发展的需要。在这种情况下,企业管理层逐渐意识到企业自身经营管理能力对企业经营效益的重要性,也逐渐意识到通过自身经营管理能力的提升来提高自己的核心竞争力。绩效管理在企业发展壮大、经济效益的提高中占有很重要的地位。有效的绩效考核管理体系,能更好地帮助企业创造价值,实现经营目标,达成企业愿景。十九大以来,我国不断深入体制改革,其中企业是改革的重点对象,企业的绩效管理体系规范化对于提高企业经营水平至关重要,但我国企业绩效管理还存在着很多不足,制约着企业的发展。本文以XB石油公司为研究对象,在对其绩效管理现状进行梳理的基础上,深入剖析其绩效管理工作存在的问题,以绩效管理相关理论为指导,采取合适的工具方法,并结合公司的实际情况,从绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核体系、绩效结果应用四个方面对XB石油公司员工的绩效管理系统进行改进优化。并根据绩效管理系统运行中的影响因素,提出了相应的配套措施。充分激发全员内在潜能,以达到提高组织整体绩效水平的目的。
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
绩效管理流程图
92.2绩效管理相关理论2.2.1PDCA理论戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环，由统计学家沃特·阿曼德·休哈特于20世纪20年代从质量改进模型引进过来，经过不断的完善后发展成为四个循环往复的步骤。PDCA循环是将管理过程设计成一个由Plan（计划，确定方针目标、确定活动计划）、Do（执行，实地去做、实现计划中的内容）、Check（检查，综合执行计划的结果，注意效果找出问题）、Action（修正，总结经验、修订目标）四个环节[31]构成的周而复始的封闭式管理系统，在许多管理项目中也被广泛应用。绩效管理的PDCA循环，是一个完整且不断提升的循环。绩效管理的五个环节，绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效反愧绩效结果应用[32]环环相扣，组成了企业绩效管理PDCA的循环。绩效管理的PDCA循环并不是封闭的简单重复，由于绩效反馈机制的作用，每次循环都是在上次循环的基础上一个提高的过程，使企业的绩效管理呈现持续上升的趋势，使得员工个人绩效和组织整体绩效水平不断提高，实现员工和组织的双赢，保证企业持续健康的发展[33]。图2-2：PDCA循环图2.2.2激励理论激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。激励理论认为，工作效率和劳动效率与职工的工作态度有直接
11目标管理的目的是通过设定明确的目标来调动、激励员工的工作积极性，从而实现公司总目标[30]。目标管理包括目标的设置、实现目标过程的管理、测定与评价所取得的成果三个阶段。图2-3：公司战略目标关系图
【参考文献】：
期刊论文
[1]风险投资与中小高新技术企业研发绩效研究——基于研发特征视角[J]. 鲁礼华. 特区经济. 2016(11)
[2]创新视角下高技术企业绩效影响因素实证分析[J]. 李晓梅. 技术经济与管理研究. 2015(05)
[3]基于DEA的西部地区高技术产业技术创新绩效评价[J]. 刘玉芬,张目. 科技管理研究. 2010(13)
[4]基于ANP的企业绩效管理能力评价研究[J]. 宋哲,王树恩. 科技管理研究. 2010(04)
[5]上海世博会物流服务绩效评价实证研究[J]. 王勤志,张坚. 工业工程与管理. 2010(01)
[6]360度反馈的管理能力开发功能及其实践启示[J]. 刘昕. 江海学刊. 2009(04)
[7]浅谈“中国式”绩效管理理论[J]. 周万峰. 消费导刊. 2009(01)
[8]岗位等级工资制与宽带薪酬——工资制度的文化权变探讨[J]. 吴轶群,杜雅楠. 中国电力教育. 2007(S4)
[9]本土企业360度反馈评价模型构建[J]. 罗文标,吴冲. 商业时代. 2006(25)
[10]基于团队的绩效评价指标体系的建立思路及应用[J]. 李志高,刘军. 商业研究. 2005(13)
博士论文
[1]新员工入职期望与组织社会化关系研究[D]. 王磊.辽宁大学 2013
[2]多属性行为决策方法研究[D]. 刘成明.吉林大学 2009
硕士论文
[1]D公司绩效管理体系优化研究[D]. 张亚楠.北京交通大学 2018
[2]C石油分公司加油站员工绩效管理体系重构[D]. 向洁.电子科技大学 2017
[3]财务共享服务模式下企业绩效管理研究[D]. 刘超.天津科技大学 2016
[4]G公司员工绩效管理体系优化研究[D]. 黄敏姣.厦门大学 2014
[5]川口采油厂绩效管理体系设计研究[D]. 王永忠.西北大学 2014
[6]DY石油销售分公司加油站员工绩效评价研究[D]. 梁爱民.中国石油大学(华东) 2014
[7]CGN集团绩效管理运行现状及改进对策研究[D]. 姜博.中国地质大学（北京） 2013
[8]Y公司营销人员绩效管理体系设计研究[D]. 郑海伟.山东大学 2013
[9]LC公司绩效管理体系设计[D]. 孙旭日.山东大学 2013
[10]基于战略导向的企业绩效管理体系设计研究[D]. 孙薇薇.浙江工业大学 2013
本文编号：3132683
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
绩效管理流程图
92.2绩效管理相关理论2.2.1PDCA理论戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环，由统计学家沃特·阿曼德·休哈特于20世纪20年代从质量改进模型引进过来，经过不断的完善后发展成为四个循环往复的步骤。PDCA循环是将管理过程设计成一个由Plan（计划，确定方针目标、确定活动计划）、Do（执行，实地去做、实现计划中的内容）、Check（检查，综合执行计划的结果，注意效果找出问题）、Action（修正，总结经验、修订目标）四个环节[31]构成的周而复始的封闭式管理系统，在许多管理项目中也被广泛应用。绩效管理的PDCA循环，是一个完整且不断提升的循环。绩效管理的五个环节，绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效反愧绩效结果应用[32]环环相扣，组成了企业绩效管理PDCA的循环。绩效管理的PDCA循环并不是封闭的简单重复，由于绩效反馈机制的作用，每次循环都是在上次循环的基础上一个提高的过程，使企业的绩效管理呈现持续上升的趋势，使得员工个人绩效和组织整体绩效水平不断提高，实现员工和组织的双赢，保证企业持续健康的发展[33]。图2-2：PDCA循环图2.2.2激励理论激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。激励理论认为，工作效率和劳动效率与职工的工作态度有直接
11目标管理的目的是通过设定明确的目标来调动、激励员工的工作积极性，从而实现公司总目标[30]。目标管理包括目标的设置、实现目标过程的管理、测定与评价所取得的成果三个阶段。图2-3：公司战略目标关系图
【参考文献】：
期刊论文
[1]风险投资与中小高新技术企业研发绩效研究——基于研发特征视角[J]. 鲁礼华. 特区经济. 2016(11)
[2]创新视角下高技术企业绩效影响因素实证分析[J]. 李晓梅. 技术经济与管理研究. 2015(05)
[3]基于DEA的西部地区高技术产业技术创新绩效评价[J]. 刘玉芬,张目. 科技管理研究. 2010(13)
[4]基于ANP的企业绩效管理能力评价研究[J]. 宋哲,王树恩. 科技管理研究. 2010(04)
[5]上海世博会物流服务绩效评价实证研究[J]. 王勤志,张坚. 工业工程与管理. 2010(01)
[6]360度反馈的管理能力开发功能及其实践启示[J]. 刘昕. 江海学刊. 2009(04)
[7]浅谈“中国式”绩效管理理论[J]. 周万峰. 消费导刊. 2009(01)
[8]岗位等级工资制与宽带薪酬——工资制度的文化权变探讨[J]. 吴轶群,杜雅楠. 中国电力教育. 2007(S4)
[9]本土企业360度反馈评价模型构建[J]. 罗文标,吴冲. 商业时代. 2006(25)
[10]基于团队的绩效评价指标体系的建立思路及应用[J]. 李志高,刘军. 商业研究. 2005(13)
博士论文
[1]新员工入职期望与组织社会化关系研究[D]. 王磊.辽宁大学 2013
[2]多属性行为决策方法研究[D]. 刘成明.吉林大学 2009
硕士论文
[1]D公司绩效管理体系优化研究[D]. 张亚楠.北京交通大学 2018
[2]C石油分公司加油站员工绩效管理体系重构[D]. 向洁.电子科技大学 2017
[3]财务共享服务模式下企业绩效管理研究[D]. 刘超.天津科技大学 2016
[4]G公司员工绩效管理体系优化研究[D]. 黄敏姣.厦门大学 2014
[5]川口采油厂绩效管理体系设计研究[D]. 王永忠.西北大学 2014
[6]DY石油销售分公司加油站员工绩效评价研究[D]. 梁爱民.中国石油大学(华东) 2014
[7]CGN集团绩效管理运行现状及改进对策研究[D]. 姜博.中国地质大学（北京） 2013
[8]Y公司营销人员绩效管理体系设计研究[D]. 郑海伟.山东大学 2013
[9]LC公司绩效管理体系设计[D]. 孙旭日.山东大学 2013
[10]基于战略导向的企业绩效管理体系设计研究[D]. 孙薇薇.浙江工业大学 2013
本文编号：3132683
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