基于平衡计分卡的J水利设计公司绩效评价研究

发布时间：2021-06-25 16:40

　　国家发展改革委、水利部组织编制的十三五规划中提到:“我国大江大河防洪减灾体系、水资源配置格局与农田灌排体系都基本建成,这三方面为国家经济与发展提供了动力。但是我国目前水利基础设施依旧薄弱、水资源调控能力不足,所以需要加强小型水利工程和城市排水的建设。”这说明国家对水利基础设施越来越重视,增加了水利建设方面的投资力度,水利勘测设计市场也因而得到了空前的繁荣。这样的市场环境,对于中小型勘测设计单位来说,这是难得的发展机会,但也面临着市场竞争的严峻挑战。目前,陕西省民营水利勘测设计行业数量近百,J水利设计公司凭借公司的实力可达到前五,并且具有良好的发展前景。而绩效评价可以帮助企业更好的推动可持续发展。本文根据理论和实践的结合,基于平衡计分卡对J水利设计公司绩效评价方法的建立,以战略管理理论和绩效评价理论为基础,先后运用了 SWOT分析法、平衡计分卡和层次分析法。首先对J水利设计公司现行绩效评价进行介绍,目前该公司绩效评价方法是关键指标法,分为公司层和员工层。公司层根据经营指标、财务指标和产值指标进行绩效评价,员工层根据管理人员和设计人员分别进行绩效评价。但是现行绩效评价方式存在绩效评价观念不... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

第四章J水利设计公司绩效评价体系的设计254.2.3战略地图图4-2企业战略地图4.3四个维度指标分析及设计4.3.1财务维度绩效评价指标公司在绩效评价经常会用到财务性指标,在年末的资产负债表和利润表都可以直接看出公司的经营状况,但是一些长期策略可能不能直观从财务数据中看出来,因此为更加全面地了解公司的经营情况,就需要在绩效评价同时也采取非财务指标。财务指标有:营

第四章J水利设计公司绩效评价体系的设计31设计人员完成项目,政府组织进行评审,通过对设计成果的各个环节进行审核提出建议,例如是否达到安全指标,是否可以保护环境,经济评价等。如果出现原则性问题将评审不通过重新设计,J水利设计基本都可以通过评审,根据专家意见进行修改完善。平衡记分卡中内部流程维度指标总结如表4-10。表4-10平衡计分卡内部流程维度效评价指标A3层B层C层内部流程维度承揽项目中标率生产管理校核审率归档完整率评审通过率工程地质符合度工程安全、环保、节能指标经济评价4.3.4学习与成长绩效评价指标第四个维度是学习和成长维度,为其他三个维度提供基础,代表着公司能否可持续发展,公司要想成功,就必须重视员工学习能力。平衡记分卡的前三个层面说明公司理想与实际能力的差距,如果想要消除差距,公司必须加大资金的投资,投资的方向有：员工,技术,组织程序和理顺工作。其目标有：员工能力,员工忠诚度,员工向心力。a.员工能力员工职称结构呈金字塔状,中高级工程师与行业平均水平相比仍处于落后状态,职称结构有待进一步优化。从全体员工看,高级职称人员仅有5人,占全体员工总数的10%,中级职称员工26人,占比52%；初级职称员工13人,占比达到26%；无职称人员达到6人,占比达到12%。中上层管理人员中,初级职称占比25%,中级职称占比33%,高级职称占比41%。图4-3全体员工职称结构图

【参考文献】：
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本文编号：3249557