A建筑公司财务风险控制研究

发布时间：2021-06-27 13:25

　　建筑行业随着时代的进步也在快速发展,同时行业之间的竞争也越发激烈。在企业发展过程中由于各项经济活动面对的不确定因素较多,重视发展的同时会忽略企业面临的财务风险。2019年建筑业资产负债率行业平均值高达75%,A建筑公司的资产负债率为77.31%,高资产负债率下给企业带来巨大的财务风险,本文认为应重视财务风险对企业可能带来的危害,提升企业对财务风险的认识,通过识别风险进而对财务风险进行评价并提出相应的财务风险防范措施,使得财务风险处于可控范围之内,以期降低损失。本文基于财务风险管理理论,结合国内外学者的相关研究成果,以A建筑公司为研究对象,通过对A建筑公司的财务风险进行识别、评价并提出相应控制措施,解决并改善A建筑公司的财务风险控制中所暴露出的具体问题,并对当前建筑企业的财务风险控制研究提供参考。本文首先以A建筑公司2016-2019年的部分财务报表为基础数据介绍A建筑公司的概况,并对该公司所处的财务风险控制环境进行分析。随后通过对近四年财务风险进行识别,并对该公司的财务风险控制现状进行分析。其次通过问卷调查法了解A建筑公司目前在财务风险控制方面可能存在的问题,对A建筑公司财务风险评价进... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

筹资（2）合理安排筹资方式

池”的调拨到资金使用，项目部不断反馈并改进下月资金预算内容，确保资金合理调拨，同时提高了资金使用效率。b.提升公司融资能力通过调拨各项目部资金，公司可以掌握公司资金状况。根据资金缺口大小进行融资，提高融资能力，降低融资成本，保证资金供应充足。各项目部不会因暂时筹措不到资金而面临停工，融资能力的提高可以保证施工进度不受影响，确保工程顺利完工。5.2A建筑公司财务风险控制体系配套设施的完善财务风险控制体系的有效性建立在相关配套设施的完善基础上，从而能最大程度起到事前控制的效果。基本思路如下图5-3所示：图5-3风险控制体系完善的基本思路5.2.1风险治理结构的完善设置专业的财务风险管理部门，不能只依靠财务部门对财务风险进行识别，同时配置专门的财务风险管理人员，并对风险管理人员进行具体分工。财务部负责：（1）向风险管理部传递已发现的财务风险；（2）执行风险管理部制定的风险控制措施；（3）协助风险管理部反馈风险执行情况。审计部负责：（1）对风险管理部制定出的财务风险控制措施进行事前审核，确保控制措施的有效性；（2）监督风险控制措施的实施；（3）对出现的财务风险，依据不同的财务活动进行内部控制完善。风险管理部负责：（1）协助财务部发现财务风险，并向公司领导汇报；（2）发现财务风险后，依据相关措施进行风险控制，并监督各相关部门执行情况；（3）对风险控制体系进行维护管理。控制目标风险评估控制环境识别评估应对监控信息与沟通控制活动

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3252933