大唐第二发电厂内部控制体系改进设计研究

发布时间：2021-07-31 01:55

　　新时代下中国的经济已经进入高质量发展阶段,市场竞争日趋激烈,企业承受的压力也与日俱增。为了能在激烈的市场竞争中立足,并且保持增长的运行势头,提高企业的销售收益,取得良好的长远发展,企业必须关注内部控制问题。内部控制体系的建立对于企业管理来说必不可少,尤其在现代商业竞争如此激烈的大环境中,对企业的重要性更是不言而喻,企业的竞争力和盈利能力的提升都依靠于此。因此,更多的企业及其管理层意识到只有不断完善自身的内部控制制度,才能提高企业的核心竞争力,取得更大的发展空间。本文以大唐第二发电厂为研究对象,采用理论和实际相结合的方法,为大唐第二发电厂的内部控制制度的改进提出对策和建议。本文主要包括第一章:绪论。描述选题背景和研究意义,对国内外相关文献进行评述,引出研究内容、结构框架、研究思路和方法;第二章:概括内部控制的基础理论。介绍内部控制的概念、目标、五要素及方法;第三章:介绍大唐第二发电厂内部控制现状及问题。依据对公司的调查结果,从资金、采购、营销、人力资源管理等方面具体展开企业内部控制体系目前取得的成就和存在的问题。第四章:大唐第二发电厂改进设计内部控制体系。主要包括企业遵循的内部控制原则,... 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

结构框架

COSO内部控制要素Figure2-1COSOinternalcontrolelements

西安理工大学会计硕士专业学位论文143.2大唐第二发电厂内部控制的现状及问题3.2.1大唐第二发电厂内部控制的现状大唐第二发电厂目前的内部控制现状有待加强，但这也不能否认其之前做出的努力，譬如在企业管理和文化以及战略方面都有所成就，还有对风险的控制和转移也很重视，使企业的盈利和发展始终保持在及格线以上。如下图3-1展示了大唐第二发电厂现在的内部控制体系框架，高级管理层下设副总经理、总经理工作部、总会计和综合办，又在这四部门下设十二个部门，还有十个基础和后勤部门，这样的组织架构有利于各部门之间交流合作，而且能各司其职，在相互制约中共同进步，共担责任和风险。图3-1企业的组织结构体系Figure3-1Enterprise"sorganizationalstructuresystem（1）实现了资金的全程管理和控制大唐第二发电厂历经二十多年的不断探索、实践、完善,形成了目前比较成熟的资金集中管控模式。建立了健全完善的以公司资金管理内部控制体系，尽量实现资金的收支平衡，并确保资金的正常收付，采用统一的格式和要求编制资金预算表，制定合理的资金管


本文编号：3312536