TH油田西安社区成本消耗定额管理研究
发布时间:2021-09-08 20:56
社区是宏观社会的缩影,是社会和谐健康发展的基础。《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中强调社区作为保障和改善民生的重要依托,在社会管理中具有不可或缺的基础地位。而油田社区作为石油体系的组成部分,伴随着油田的发现、生产而产生,对稳定后勤保障发挥着不可替代的作用。同时,中石油集团公司为深化机构改革,专门成立开源节流降本增效工程领导小组,多次召开小组会议并先后发布了《关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》、《集团公司持续推进开源节流降本增效工程行动纲要》等多项有关成本管理的意见。作为后勤服务板块中的油田社区,更需要严格管理,提高投资收益,为提高社区自身发展和整个石油企业的竞争奠定基础。根据油田社区的实际成本管理情况,采用查阅文献法、实地调研法、应用定额成本法、标准成本法和作业成本法,对TH油田西安社区成本消耗定额管理进行优化。本文以成本消耗定额为主题,以TH油田西安社区为研究对象,着重分析了当前社区成本管理中存在的问题,提出优化成本消耗定额管理的必要性。首先,本文从成本管理理论、成本控制方法出发,结合其油田社区成本管理特点,通过实地调研、查阅资料分析西安社区当前状况,将存在问...
【文章来源】:西安石油大学陕西省
【文章页数】:76 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
014年——2018年TH油田西安社区收入情况
25卡上额度进行购买生活必需品。由助餐点自行采购,库管统一入库验收,在商品原价基础加收30%的服务费用。因此,员工管理收入主要体现在两个方面:①员工用餐费用②员工购买生活必需品的服务费,其收入变化因素来源于:①每年商品价格变动情况②员工购买力。对于支出情况,西安社区的成本支出主要存在于以下几个部分,分别是宾馆管理、物业管理、办公服务。(2)宾馆管理成本情况原宾馆于2003年建成投运,位置便利,在近几年对西安社区的经济增长起到了支柱性作用,拥有各种房型,成为西安市管理一流、特色突出的三星级酒店,同时还连续获得金橄榄奖“中国百佳商务酒店”、皇金管家成员酒店等一系列荣誉称号。它的成本情况如下表所示。表3-72014——2018年TH油田西安社区宾馆管理成本单位:元年份2014年2015年2016年2017年2018年直接材料33433942684711213710412602330直接人工费116182510652859297382749120机械使用费1478628131080410613826881130其他直接支出40010793484271377030226289650主营业务税金及附加481109417719190262301860财务费用47350429153568495120合计105133859005705812447248919210由于2017年彻底完成“转型再利用”的整改工作要求,所以2018年后成本就不在由TH油田西安社区进行承担,2018年的成本为零。图3-32014——2018年TH油田西安社区宾馆管理成本情况
26从上图可以看出,2014年——2018年宾馆产生的成本费用是逐年递减的。直接材料降幅达到175%,人工费用则达到267%。之所以出现如此大的降动幅度,原因有以下两点:一、宾馆在2017年进行整改准备出租,所以2017年出现大幅度下降;二、作为西安社区支柱性收入之一的宾馆收入,营业收入和成本直接挂钩,在收入不佳的情况下,只能减少成本的开销,进行少量物资食料采购,人员进行缩编。同时,在直接材料、直接人工费、机械使用费、其他直接支出中,其他直接支出是最为突出的,根据西安社区年报明细中可以看到,在其他直接支出中,外包劳务支出是在其他直接支出中占主要部分。(3)物业管理成本情况养老服务,是西安社区的重要职能之一。居住在TH油田西安社区的离退休职工和家属近千余人,其中还有多户外来住户。社区中绿化面积、地下停车库、公共设施面积、公共设施检修等工作都由物业管理部门负责。表3-8TH油田西安社区物业管理成本情况单位:元年份2014年2015年2016年2017年2018年直接材料31367193464119300004727090952541340直接人工费12015891252109108315113034491111080机械使用费1800621211630325056302679653543780其他直接支出24153682396398227559325641372805864主营业务税金及附加23603310623240948725116519财务费用7356896170081145819469合计87976869344122891237792750437030450图3-42014——2018年TH油田西安社区物业管理成本情况
【参考文献】:
期刊论文
[1]国有企业成本管控研究[J]. 林清华. 中国商论. 2020(05)
[2]基于作业成本法的标准成本管理探索与实践[J]. 贺小滔. 中国管理信息化. 2019(23)
[3]油田企业成本管理现状及对策探讨[J]. 贺小滔. 企业改革与管理. 2019(22)
[4]成本精细化管理在石油企业中的应用浅析[J]. 祁博. 财经界(学术版). 2019(20)
[5]石油企业人工成本控制存在问题及解决措施[J]. 张凡. 化工管理. 2019(20)
[6]油田开采企业作业标准成本研究[J]. 李娟,车建荣. 中国市场. 2019(21)
[7]石化企业以定额成本为基础的标准成本管理实践探索[J]. 牛海威,刘伟刚. 中国管理信息化. 2019(04)
[8]加强油田企业成本管理的有效途径[J]. 李天俐. 纳税. 2018(35)
[9]定额预算管理在国有企业预算管理中的应用[J]. 诸葛霄璐. 中国集体经济. 2018(32)
[10]加快推进油田社区经营性业务发展[J]. 任来青. 中国石化. 2018(08)
本文编号:3391472
【文章来源】:西安石油大学陕西省
【文章页数】:76 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
014年——2018年TH油田西安社区收入情况
25卡上额度进行购买生活必需品。由助餐点自行采购,库管统一入库验收,在商品原价基础加收30%的服务费用。因此,员工管理收入主要体现在两个方面:①员工用餐费用②员工购买生活必需品的服务费,其收入变化因素来源于:①每年商品价格变动情况②员工购买力。对于支出情况,西安社区的成本支出主要存在于以下几个部分,分别是宾馆管理、物业管理、办公服务。(2)宾馆管理成本情况原宾馆于2003年建成投运,位置便利,在近几年对西安社区的经济增长起到了支柱性作用,拥有各种房型,成为西安市管理一流、特色突出的三星级酒店,同时还连续获得金橄榄奖“中国百佳商务酒店”、皇金管家成员酒店等一系列荣誉称号。它的成本情况如下表所示。表3-72014——2018年TH油田西安社区宾馆管理成本单位:元年份2014年2015年2016年2017年2018年直接材料33433942684711213710412602330直接人工费116182510652859297382749120机械使用费1478628131080410613826881130其他直接支出40010793484271377030226289650主营业务税金及附加481109417719190262301860财务费用47350429153568495120合计105133859005705812447248919210由于2017年彻底完成“转型再利用”的整改工作要求,所以2018年后成本就不在由TH油田西安社区进行承担,2018年的成本为零。图3-32014——2018年TH油田西安社区宾馆管理成本情况
26从上图可以看出,2014年——2018年宾馆产生的成本费用是逐年递减的。直接材料降幅达到175%,人工费用则达到267%。之所以出现如此大的降动幅度,原因有以下两点:一、宾馆在2017年进行整改准备出租,所以2017年出现大幅度下降;二、作为西安社区支柱性收入之一的宾馆收入,营业收入和成本直接挂钩,在收入不佳的情况下,只能减少成本的开销,进行少量物资食料采购,人员进行缩编。同时,在直接材料、直接人工费、机械使用费、其他直接支出中,其他直接支出是最为突出的,根据西安社区年报明细中可以看到,在其他直接支出中,外包劳务支出是在其他直接支出中占主要部分。(3)物业管理成本情况养老服务,是西安社区的重要职能之一。居住在TH油田西安社区的离退休职工和家属近千余人,其中还有多户外来住户。社区中绿化面积、地下停车库、公共设施面积、公共设施检修等工作都由物业管理部门负责。表3-8TH油田西安社区物业管理成本情况单位:元年份2014年2015年2016年2017年2018年直接材料31367193464119300004727090952541340直接人工费12015891252109108315113034491111080机械使用费1800621211630325056302679653543780其他直接支出24153682396398227559325641372805864主营业务税金及附加23603310623240948725116519财务费用7356896170081145819469合计87976869344122891237792750437030450图3-42014——2018年TH油田西安社区物业管理成本情况
【参考文献】:
期刊论文
[1]国有企业成本管控研究[J]. 林清华. 中国商论. 2020(05)
[2]基于作业成本法的标准成本管理探索与实践[J]. 贺小滔. 中国管理信息化. 2019(23)
[3]油田企业成本管理现状及对策探讨[J]. 贺小滔. 企业改革与管理. 2019(22)
[4]成本精细化管理在石油企业中的应用浅析[J]. 祁博. 财经界(学术版). 2019(20)
[5]石油企业人工成本控制存在问题及解决措施[J]. 张凡. 化工管理. 2019(20)
[6]油田开采企业作业标准成本研究[J]. 李娟,车建荣. 中国市场. 2019(21)
[7]石化企业以定额成本为基础的标准成本管理实践探索[J]. 牛海威,刘伟刚. 中国管理信息化. 2019(04)
[8]加强油田企业成本管理的有效途径[J]. 李天俐. 纳税. 2018(35)
[9]定额预算管理在国有企业预算管理中的应用[J]. 诸葛霄璐. 中国集体经济. 2018(32)
[10]加快推进油田社区经营性业务发展[J]. 任来青. 中国石化. 2018(08)
本文编号:3391472
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