DB采油厂全面预算管理体系优化研究

发布时间：2021-10-07 18:52

　　众所周知,企业全面预算管理体系建设是否科学取决于该体系组织机构的编制、预算编制流程的设置、预算编制方法的选择和预算执行效果及考核分析的有效性。本文以DB采油厂全面预算管理体系为研究对象,首先详细阐述了全面预算管理体系及全面预算管理的基本理论,然后介绍了DB采油厂全面预算管理体系现状,并对其现状进行深入分析找出其存在的问题,针对存在问题设计相应优化方案,最后分析并提出优化方案实施的保障措施。设计优化方案时在对全面预算管理体系理论研究的基础上,综合运用走访调查、归纳演绎、文献调查、因果分析等相结合的方法,剖析DB采油厂全面预算管理体系,发现该体系存在组织机构编制不科学、预算编制方法不先进、预算分析没有时效性、预算考核机制激励性等问题,利用文献研究法提出以生产区块为预算编制对象的优化设计方案,减少该体系预算审批流程,并基于作业基础法优化预算编制方法,将DB采油厂生产管理区块作业类型分为两级,按照作业类型编制区块产量、工作量预算、作业基础预算、成本预算和效益预算,最后汇总形成区块整体预算。论文提出以生产管理区块即采油队为预算编制主体单元,适合DB采油厂目前的管理体制,在简化预算编制程序的基础上... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

DB采油厂全面预算编制流程图

31财务管理组：财务管理组的主要职责是确定最优的经济技术实施方法。财务管理组的职责可以划分为两部分，其一需要结合技术工艺组与生产调度组的产量与工作量预算，进行成本测算，基于作业区的运行指标，进行优化，确定最优的技术方案。其二需要针对作业区的运营状况，进行定期分析，及时调整优化方案。队级预算管理委员会：队级预算管理委员会的主要职责是综合技术工艺组，生产调度组，财务管理组三个小组对于产量，工作量，成本的预算，并在此基础上制定整个作业区的经济效益预算，进行作业区生产经营的平衡，并将作业区的预算提交至DB采油厂厂级预算编制委员会。厂级预算管理委员会：厂级预算管理委员会需要结合DB采油厂内部所有作业区的生产经营指标，明确厂级的指标，综合预算，确保业务收支平衡。综上所述，制定如图4-2所述的DB采油厂全面预算管理编制优化后其主要的业务流程。图4-2DB采油厂采油队预算管理流程图上文中我们描述了作业区块预算和过程监控，核心目的是实现预算管理指标。实现这些指标，要有组织体系与编制流程的保证，因此需要从两方面入手，首先是管理，要始终坚持自下而上的预算管理委员会制度，明确各个层级的职责，层层落实，层层监督。其次是从操作层面入手，严格各个业务流程管理，在自下而上的层级中，关注不同层级业务需要，设置专门的业务职位，保证业务流程的稳定运行，逐步在各个业务面形成坚实可靠的工作机制[35]。

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3422588