A公司财务共享服务中心内部控制有效性研究

发布时间：2021-11-24 03:45

　　随着市场经济的蓬勃发展,许多行业已处于完全竞争状态,在此背景下,越来越多的公司面临着前所未有的竞争和成本压力。如何运用先进的管理思想和技术手段来增强自身的核心竞争力,最大限度地节约运营耗费的成本、管控财务上的风险,确保集团总部和分公司以及子公司之间的战略目标保持一致成了企业管理层首先需要考虑的问题。就在这样的形式与背景下,财务共享服务中心应运而生,它作为一种全新的财务管控机制,是对企业财务管理进行重造的一种有效途径,利用财务的集中核算与支付以及预算的管控,提高集团财务管理能力,提升集团管理强度,减少财务风险发生的几率,使企业战略得以实现。本文分为六个部分:第一部分说明研究的背景与意义,内部控制及财务共享服务中心目前在国内外的研究现状,研究方法与内容,以及创新点。第二部分是理论研究,主要对内部控制和财务共享服务中心的概念进行界定并阐述基础理论。第三部分依据A油田公司及其财务共享服务中心运行现状,通过用层次分析法和模糊综合评价法对其内部控制有效性进行评价,进而总结了A油田公司财务共享服务中心内部控制存在的问题。第四部分结合前文分析的内部控制问题,依托绪论的COSO理论框架,主要从控制环境、... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

国内财务共享服务业务范围财务共享服务覆盖范围非常广泛，实施财务共享服务的主要目的是：将集团公司内部重复性高、易于标准化操作的财务业务汇入财务共享服务中心，集中统一处理，实现

10图2-1国内财务共享服务业务范围财务共享服务覆盖范围非常广泛，实施财务共享服务的主要目的是：将集团公司内部重复性高、易于标准化操作的财务业务汇入财务共享服务中心，集中统一处理，实现财务业务的一体化整合，去掉大量不必要的人力物力浪费，提供高质量的财务数据，解决由于各自独立设定工作规则或分散的工作区域而形成的信息孤岛。并且随着经济全球化趋势的加强，企业合并或分立的现象更加频繁，而财务共享服务中心在公司和企业中的地位也越来越重要。图2-2财务共享中心后续信息化系统规划

26②费用报销差错更正流程概述：本流程描述主要是对员工费用报销差错进行更正的活动。主要包括地区公司财务人员或财务共享服务中心费用核算岗发现记账差错填写调账申请，本地财务人员提出的调账申请需要经过本地财务负责人审核后，共享进行复核，系统自动根据复核通过的调账表单生成和复核会计凭证等步骤。图3-3费用报销差错更正流程图


本文编号：3515167