H公司区域用户开发项目成员绩效考核研究

发布时间：2023-03-23 18:10

　　由于我国许多国企在绩效考核体系的应用之中,处于十分落后的阶段。H公司由原地方燃气总公司与华润燃气集团合资而来,本文基于其目前的发展现状,通过区域用户开发项目来增加其市场份额,进一步提升企业的盈利能力,因此选择改善绩效考核方案的方法是较为明智的。本文以项目职工绩效考核为研究对象,旨在以实现企业经营目标,激励员工努力工作,规范管理阶层管理行为等视角,通过“532”绩效考核模型及海氏评估法,力图建立新的绩效考核方案。首先通过分析我国当前的绩效考核发展情况,并引出绩效考核的重要性,通过国内外相关参考文献全面了解绩效考核的相关理论。其次,根据H公司目前绩效考核的现状进行基本评价,并结合该公司区域用户开发项目的特性,对其绩效考核体系提出具体、可实施、可操作的绩效考核方案。再次,通过对H公司区域用户开发项目中,各层员工职能进行海氏评估后发展了各个等级员工所承担的责任和义务。同时发现海氏评估的结果与“532”模型较为相近,因此利用“532”模型对现有的绩效考核体系进行完善。最后,提出保障该公司绩效考核实施的具体措施有:管理层重视、设立专项的绩效考核组织结构,以及营造良好的项目氛围。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景及研究意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 本文主要研究内容与方法
        1.3.1 本文主要研究内容
        1.3.2 本文的研究方法
第2章 绩效考核相关理论
    2.1 绩效考核概述
        2.1.1 绩效考核的目的及内容
        2.1.2 绩效考核的作用
        2.1.3 绩效考核模型“532”概述
    2.2 绩效评估方法研究
        2.2.1 360度考评法
        2.2.2 平衡计分卡评估法
        2.2.3 海氏评估法
    2.3 本章小结
第3章 H公司区域用户开发项目成员绩效考核现状分析
    3.1 项目现状
        3.1.1 项目基本情况
        3.1.2 项目绩效考核现状
    3.2 项目绩效考核存在的主要问题
        3.2.1 绩效考核满意度调查
        3.2.2 满意度调查结论归纳
        3.2.3 区域用户开发项目绩效考核存在问题
    3.3 项目绩效考核问题形成原因
        3.3.1 天然气企业传统的绩效考核延续
        3.3.2 管理层对于绩效考核体系的不重视
    3.4 本章小结
第4章 H公司区域用户开发项目成员绩效考核实施方案设计
    4.1 项目绩效考核方案设计原则
        4.1.1 绩效考核中的问题
        4.1.2 设计原则
        4.1.3 绩效考核影响因素
    4.2 项目绩效层级评估
        4.2.1 绩效层级分析
        4.2.2 项目绩效评估
    4.3 项目绩效方案
        4.3.1 绩效考核指标体系
        4.3.2 绩效考核模型设计
        4.3.3 项目绩效定量分析
        4.3.4 绩效考核效果解析
    4.4 本章小结
第5章 H公司区域用户开发项目成员绩效考核方案实施的保障措施
    5.1 绩效考核组织保障
        5.1.1 建立组织保障基础
        5.1.2 设立规范组织系统
    5.2 绩效考核制度保障
        5.2.1 绩效考核责任制度
        5.2.2 绩效考核反馈制度
        5.2.3 绩效考核纠错制度
        5.2.4 绩效考核持续优化制度
    5.3 绩效考核经费保障
    5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢



本文编号：3768493