S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究

发布时间：2023-04-27 01:31

　　当前,经济全球化进程不断加快,云计算、大数据、互联网+等新技术层出不穷,一些大型企业集团创新求变,企业规模不断扩张,产业结构逐步多元,分支机构逐渐增多,集团财务管控的难度和复杂度随之加大。少数煤炭企业为适应形势发展,推动财务变革,建立了财务共享服务中心。本文通过对S煤炭集团财务共享服务中心运行现状的典型分析,找出运营过程中的关键问题,提出优化解决的具体措施,推动集团化企业进一步达到降本增效,财务管理模式创新等成效。财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,被越来越多的跨国公司和国内大型集团企业应用与推广。本文将理论知识分析和实际案例研究相结合,以扁平化、规模经济、流程再造三个理论做支撑,运用SPORTS分析模型结合调查问卷的多维度分析方法,在学习借鉴国内外有关财务共享服务研究文献的基础上,通过对财务共享服务理论知识的分析,对S煤炭集团财务共享服务中心的运营优化进行了探讨研究。文章结合S煤炭集团财务共享服务中心的运营现状,认真总结了财务共享服务中心在S煤炭集团运营中的成果,同时有效梳理出在运营过程中存在的人力资源、信息系统、差旅及费用报销流程、应付账款流程等方面的问题,并对问题成因进行了...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究内容、研究方法与技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
2 相关理论基础
    2.1 扁平化理论
    2.2 规模经济理论
    2.3 流程再造理论
    2.4 SPORTS分析模型
3 S煤炭集团财务共享服务中心现状
    3.1 S煤炭集团简介
    3.2 S煤炭集团财务共享服务中心建设背景
    3.3 S煤炭集团财务共享服务中心概况描述
        3.3.1 财务共享服务中心的办公选址
        3.3.2 财务共享服务中心的组织架构
        3.3.3 财务共享服务中心的人力资源
        3.3.4 财务共享服务中心的业务流程
        3.3.5 财务共享服务中心的技术支撑
        3.3.6 财务共享服务中心的服务保障
    3.4 本章小结
4 S煤炭集团财务共享服务中心问题分析
    4.1 问卷设计与调查
        4.1.1 问卷调查设计
        4.1.2 问卷调查过程
        4.1.3 问卷调查统计分析
    4.2 财务共享服务中心人力资源问题分析
    4.3 财务共享服务中心信息系统问题分析
    4.4 财务共享服务中心核算流程问题分析
        4.4.1 财务共享服务中心差旅及费用报销流程问题分析
        4.4.2 财务共享服务中心应付账款流程问题分析
    4.5 本章小结
5 S煤炭集团财务共享服务中心优化对策
    5.1 S煤炭集团财务共享服务中心优化目标及原则
        5.1.1 S煤炭集团财务共享服务中心优化目标
        5.1.2 S煤炭集团财务共享服务中心优化原则
    5.2 S煤炭集团财务共享服务中心优化设计
        5.2.1 人力资源优化
        5.2.2 信息系统优化
        5.2.3 差旅及费用报销流程优化
        5.2.4 应付账款流程优化
    5.3 S煤炭集团财务共享服务中心优化保障
    5.4 本章小结
6 研究结论与展望
    6.1 主要工作与结论
    6.2 展望
致谢
参考文献
附录
攻读硕士学位期间的学术成果



本文编号：3802593