TS公司需求预测与生产计划管理优化研究

发布时间：2024-12-06 23:55

　　随着中国人口自然增长,人口老龄化程度提高,对医疗药品、医疗器械的需求将不断呈现增长性购买需求。近年来中国医疗器械行业不断发展壮大,整体自主创新和综合竞争力不断发展提升,在整个医疗行业占据了极为关键的组成部分,成为了医疗界一股不可或缺的重要增长力量。作为医疗器械研发与生产的TS公司,面对外部市场日益增长的竞争与挑战,公司内部销售与生产计划管理系统依然存在较大的现实问题,优化并完善现有的销售需求预测与生产计划系统,对于公司将来的发展具有重要的现实意义。本文研究TS公司供应链管理,尤其是需求预测与生产计划管理流程的现状,以约束理论为基础,分析研究其在需求预测策略、运作机制、生产计划管理等方面存在的现实性问题,找出问题产生的深层次根本原因,最终提出行之有效的改善方案与行动计划,从而为TS公司提供一个科学、高效并专业的需求预测与生产计划管理优化方案,提升该公司在国内外医疗器械市场的供应链竞争优势,支撑公司未来战略业务发展目标的有效实现,同时,也为同行业提供可供分享和借鉴的优化实践。

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

本文具体的研究路线是从理论出发,提出问题,分析并研究解决问题的具体方案,给出具体保障实施的计划,具体如下:1.5研究方法

图3.1需求预测的基本流程

获取产品市场销售趋势以及在制品动态信息,是计划部制定需求预测计划的前期准备工作的第一个环节。医疗器械市场的订货周期一般为2个月左右,因此获取未来2个月产品销售趋势,再加以具体型号类别产品细化分类,便形成初步《销售量预测表》;生产部每月初汇总提供《生产车间产能报表》,仓库部门每月提....

图3.3编制生产计划的基本流程

TS公司生产计划管理是组成公司整体运营计划的关键部分,主要有年度生产计划、月度生产计划、物料需求计划、外协物料计划等,其整理编制和汇总形成主要由计划部负责。计划部每月编制整理生产计划时,根据月度销售会议评审下发的月度需求预测表,即《各型号产品明细计划表》,结合《生产车间产能报表》....

图3.4主生产计划与物料需求计划关系图

平均值法,当产品系列样式较多,各系列间差异普遍但差异级距较小时使用。TS公司计划部人员每月在进行物料需求计划的编制时,首先,解构主生产计划中的产品层次,区分出产品部件与零件,在部件中区分工艺工站,在零件中区分常用件、零散件与专用件。其次,利用不同计算方法,计算产品部件与零件的基本....

本文编号：4014458