X公司手机摄像头模组供应商选择与管理研究
发布时间：2021-04-18 19:52
由于全球主要经济体的经济长时间停滞不前,消费者消费能力进一步萎缩,在消费增长成为拉动GDP（国民生产总值）的主要方式背景下,移动通讯终端手机作为现代主要消费电子产品的竞争越来越趋于激烈,苹果、三星、华为、小米、OPPO、vivo等移通讯终端厂商均加足马力,使出浑身解数,以降低自己的各项成本,提高产品的盈利能力,强化产品的特色和功能,希望吸引更多的消费者,提高ASP（平均销售价格）和扩大市场份额。在此大背景之下,笔者拟对X公司摄像头模组供应商选择与管理策略进行深入的研究,从而完善和发展X公司的摄像头模组供应商选择与管理体系,提高摄像头模组采购的效率和效益。值得一提的是X公司将企业文化融入管理思想理念,是中西方管理理念的融合的先行者之一。本文首先阐述了研究背景及意义,并回顾了国际和国内学者对供应商选择与管理相关研究,然后介绍了供应商选择与管理、供应商分级、供应商考核评价、双赢伙伴关系概念及理论,通过PEST以及五力模型分析了整个摄像头模组行业竞争趋势。其次,通过PDCA循环模型,重新建构X公司摄像头模组供应商选择与管理流程。通过科学化管理评核机制与X公司现有企业文化结合的方案弥补现有制度机...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
文章结构图
X公司摄像头模组供应商选择与管理研究28笔者提出基于PDCA循环的建构如图5-1X公司摄像头模组供应商选择与管理模型：图5-1X公司摄像头模组供应商选择与管理模型（1）Pplan计划，X公司摄像头模组供应商选择和导入之前，有周密和详细的计划评估。从方案评估-资料收集-印象考察-实地稽核。每一个流程都由采购、手机、摄像头、品质、开发、器件专家参与评估、审核，充分保证供需双方的各方面需求，满足供需双方利益。确保每个流程对于双方来说公平、公正。（2）Ddo执行，随着手机的更新迭代越来越快，手机的生命周期也越来越短，从原来的2～3年，到现在平均一个机型6～12个月。所以也对X公司以及其摄像头模组供应商提出了更高的要求和挑战。X公司通过科学的管理手段，以及强大的技术专家团队，为客户提供满意的产品（手机）。并保证从打样到大批量试用每个阶段如期完成，提升X公司的产品竞争力及用户口碑。（3）Ccheck检查，X公司从与摄像头模组供应商配合的过程中不断检查、检讨双方合作中出现的各种问题，并总结供应商月度绩效考核。并通过不断交流和定期月度供应商交流会议改善供应商以及自身的品质、技术、成本、交期、服务等。通过年度以及异常稽核，确保供应商品质系统、制程的完善和改善。（4）Aaction行动，X公司通过对摄像头模组供应商定期的订单比率、价格调整以及供应商大会等实际物质和精神奖励或者鞭策，并给予摄像头模组供应商持续的技术、资源等方面支援。帮助摄像头模组供应商逐渐强大与发展，摄像头模组行业中国大陆民营的崛起与X公司这些年来的帮助与支持不无关系。X公司的摄像头模组供应商秉持“优胜劣汰”自然法则，保持不断的活力与竞争。
29X公司供应商是供应链的一个节点，其本身相对于下游供应商来说又是客户，对其合理的评价和选择是供应链运转的基矗供应商选择主要是企业对供应商的系统、装备、制程能力、和制程经验加以分析，进行资质审核。但供应链中存在很多变化，传统的方法没有统一的选择标准对供应商实际的不良情况采取对策，也未考虑到顾客的感知与回溃同时伴随着当代全球经济与技术的不断发展，越来越多的企业也将自己产品的零部件或子系统外包出去，灵活多变的供应商选择虽然提高了运行效率，降低成本，但也增加了未知风险。因此，对于供应商合理的选择尤为重要。胡建波教授（2013）提出供应商选择与评价七步法，包括：供应商市场竞争环境分析、选择合作目标供应商、制定供应商评估标准、评鉴小组成立、邀请目标供应商参与、供应商评鉴、供应商合作关系实施七个步骤。如下图4-1所示：图4-1供应商选择与导入实施步骤（1）市场环境分析。X公司在手机行业处于国内前5，摄像头模组供应商选择与管理需要跟华为、三星进行对标管理。（2）选择目标供应商。根据X公司目前海外发展策略，以及摄像头模组行业发展趋势，制定相应摄像头模组供应商策略。目前有海外设厂或者海外本地摄像头模组厂商，掌握优势技术（如TOF、潜望、OIS）的供应商作为优先选择目标。（3）制定评鉴标准。X公司目前摄像头模组供应商评鉴标准不够全面、客观和科学，没有考量社会责任以及绿色环保指标，没有对应战略供应商指标。4.2摄像头模组供应商选择和导入
【参考文献】：
期刊论文
[1]跨境电子商务供应链模式创新:属性特征、关系模型及前提条件[J]. 何继新. 中国流通经济. 2017(03)
[2]电子商务环境下供应链管理问题探讨[J]. 肖立刚. 现代商业. 2017(05)
[3]传统商贸与互联网时代供应链模式比较及融合路径研究[J]. 马斌. 商业经济研究. 2017(03)
[4]基于电子技术对于供应链发展的设计[J]. 蒙剑. 电子世界. 2017(03)
[5]电子商务对制造企业供应链绩效的影响:基于信息整合视角的实证研究[J]. 周驷华,万国华. 管理评论. 2017(01)
[6]B2C电子商务企业降低物流成本途径探析实践思考[J]. 张琳. 中国战略新兴产业. 2017(04)
[7]电商供应链管理在企业竞争力塑造中的作用研究——以京东商城为例[J]. 孙涛. 赤峰学院学报(自然科学版). 2016(24)
[8]电子商务环境下双渠道供应链管理研究[J]. 范宇. 商业经济研究. 2016(23)
[9]基于电子商务的企业供应链管理模式创新[J]. 汤炜光. 物流技术. 2016(10)
[10]招投标理论研究现状[J]. 邵晓双,谭德庆. 中国市场. 2008(26)
硕士论文
[1]项目采购中的供应商评价方法研究[D]. 成果.上海交通大学 2009
[2]基于项目化的采购管理[D]. 邵良杰.上海交通大学 2009
[3]艾默生公司基于赢利型供应链的采购项目管理研究[D]. 刘亮.合肥工业大学 2008
[4]中国外贸企业的网络化采购模式研究[D]. 彭媛.江西财经大学 2006
[5]供应链环境下的采购成本控制[D]. 刘钢.华中科技大学 2005
[6]供应链合作伙伴信息共享研究[D]. 段松.武汉理工大学 2004
本文编号：3146075
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
文章结构图
X公司摄像头模组供应商选择与管理研究28笔者提出基于PDCA循环的建构如图5-1X公司摄像头模组供应商选择与管理模型：图5-1X公司摄像头模组供应商选择与管理模型（1）Pplan计划，X公司摄像头模组供应商选择和导入之前，有周密和详细的计划评估。从方案评估-资料收集-印象考察-实地稽核。每一个流程都由采购、手机、摄像头、品质、开发、器件专家参与评估、审核，充分保证供需双方的各方面需求，满足供需双方利益。确保每个流程对于双方来说公平、公正。（2）Ddo执行，随着手机的更新迭代越来越快，手机的生命周期也越来越短，从原来的2～3年，到现在平均一个机型6～12个月。所以也对X公司以及其摄像头模组供应商提出了更高的要求和挑战。X公司通过科学的管理手段，以及强大的技术专家团队，为客户提供满意的产品（手机）。并保证从打样到大批量试用每个阶段如期完成，提升X公司的产品竞争力及用户口碑。（3）Ccheck检查，X公司从与摄像头模组供应商配合的过程中不断检查、检讨双方合作中出现的各种问题，并总结供应商月度绩效考核。并通过不断交流和定期月度供应商交流会议改善供应商以及自身的品质、技术、成本、交期、服务等。通过年度以及异常稽核，确保供应商品质系统、制程的完善和改善。（4）Aaction行动，X公司通过对摄像头模组供应商定期的订单比率、价格调整以及供应商大会等实际物质和精神奖励或者鞭策，并给予摄像头模组供应商持续的技术、资源等方面支援。帮助摄像头模组供应商逐渐强大与发展，摄像头模组行业中国大陆民营的崛起与X公司这些年来的帮助与支持不无关系。X公司的摄像头模组供应商秉持“优胜劣汰”自然法则，保持不断的活力与竞争。
29X公司供应商是供应链的一个节点，其本身相对于下游供应商来说又是客户，对其合理的评价和选择是供应链运转的基矗供应商选择主要是企业对供应商的系统、装备、制程能力、和制程经验加以分析，进行资质审核。但供应链中存在很多变化，传统的方法没有统一的选择标准对供应商实际的不良情况采取对策，也未考虑到顾客的感知与回溃同时伴随着当代全球经济与技术的不断发展，越来越多的企业也将自己产品的零部件或子系统外包出去，灵活多变的供应商选择虽然提高了运行效率，降低成本，但也增加了未知风险。因此，对于供应商合理的选择尤为重要。胡建波教授（2013）提出供应商选择与评价七步法，包括：供应商市场竞争环境分析、选择合作目标供应商、制定供应商评估标准、评鉴小组成立、邀请目标供应商参与、供应商评鉴、供应商合作关系实施七个步骤。如下图4-1所示：图4-1供应商选择与导入实施步骤（1）市场环境分析。X公司在手机行业处于国内前5，摄像头模组供应商选择与管理需要跟华为、三星进行对标管理。（2）选择目标供应商。根据X公司目前海外发展策略，以及摄像头模组行业发展趋势，制定相应摄像头模组供应商策略。目前有海外设厂或者海外本地摄像头模组厂商，掌握优势技术（如TOF、潜望、OIS）的供应商作为优先选择目标。（3）制定评鉴标准。X公司目前摄像头模组供应商评鉴标准不够全面、客观和科学，没有考量社会责任以及绿色环保指标，没有对应战略供应商指标。4.2摄像头模组供应商选择和导入
【参考文献】：
期刊论文
[1]跨境电子商务供应链模式创新:属性特征、关系模型及前提条件[J]. 何继新. 中国流通经济. 2017(03)
[2]电子商务环境下供应链管理问题探讨[J]. 肖立刚. 现代商业. 2017(05)
[3]传统商贸与互联网时代供应链模式比较及融合路径研究[J]. 马斌. 商业经济研究. 2017(03)
[4]基于电子技术对于供应链发展的设计[J]. 蒙剑. 电子世界. 2017(03)
[5]电子商务对制造企业供应链绩效的影响:基于信息整合视角的实证研究[J]. 周驷华,万国华. 管理评论. 2017(01)
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[7]电商供应链管理在企业竞争力塑造中的作用研究——以京东商城为例[J]. 孙涛. 赤峰学院学报(自然科学版). 2016(24)
[8]电子商务环境下双渠道供应链管理研究[J]. 范宇. 商业经济研究. 2016(23)
[9]基于电子商务的企业供应链管理模式创新[J]. 汤炜光. 物流技术. 2016(10)
[10]招投标理论研究现状[J]. 邵晓双,谭德庆. 中国市场. 2008(26)
硕士论文
[1]项目采购中的供应商评价方法研究[D]. 成果.上海交通大学 2009
[2]基于项目化的采购管理[D]. 邵良杰.上海交通大学 2009
[3]艾默生公司基于赢利型供应链的采购项目管理研究[D]. 刘亮.合肥工业大学 2008
[4]中国外贸企业的网络化采购模式研究[D]. 彭媛.江西财经大学 2006
[5]供应链环境下的采购成本控制[D]. 刘钢.华中科技大学 2005
[6]供应链合作伙伴信息共享研究[D]. 段松.武汉理工大学 2004
本文编号：3146075
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