新媒体环境下S服装公司的供应链整合

发布时间：2021-05-22 04:02

　　随着互联网在中国的发展与普及,人民的衣食住行都变得与互联网息息相关,不可分割。尤其是在2010年以后,网购飞速发展并且衍生出许多相关领域,如互联网经济、社区经济、网红经济,以及相应的互联网特有词汇:流量、KOL、种草、拔草等。年轻人也越来越习惯于通过社交渠道或者网络意见领袖的分享来进行购物,可以说,新媒体的出现开始改变了人们在互联网经济下的日常行为和消费习惯。当前,新媒体逐渐开始受到各行各业的广泛关注,国内外企业们也开始积极利用新媒体环境进行其产品的市场营销,并取得了不错的成绩。也正是因为如此,我国纺织服装品牌也应开始改变传统的营销思维,正确利用新媒体带来的机遇和挑战。但由于新媒体在国内服装行业发展时间也只不过数年,的确有不少企业通过新媒体运营取得了成功,但大部分服装品牌仍处于摸索更多的是模仿的阶段。本文就是通过对S服装公司的研究,试图讨论在新媒体环境下服装公司的供应链的发展方向。本文首先从理论方面对我国供应链发展状况以及互联网经济下新媒体环境的现状进行了分析;其次,将我国当前新媒体环境的基本现状与S公司的供应链状况相结合,一一分析出S服装公司传统的供应链无法适应新媒体环境的原因,并对... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 背景
        1.1.2 研究的理论意义
        1.1.3 研究的实际意义
    1.2 研究内容、方法和路线
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法和路线
    1.3 论文难点及行将解决的问题
        1.3.1 论文研究的难点
        1.3.2 论文行将解决的问题
2 理论概述
    2.1 服装供应链
        2.1.1 服装供应链管理的基本概念
        2.1.2 服装供应链管理的发展概况
        2.1.3 服装供应链整合的概念
    2.2 互联网经济下新媒体的运营状况
        2.2.1 互联网时代新媒体的基本概念
        2.2.2 互联网时代新媒体传播的基本特征
    2.3 新媒体对纺织服装行业供应链的影响
        2.3.1 新媒体对服装品牌的影响
        2.3.2 新媒体对服装加工型企业的影响
3 S服装公司的简介和供应链概况
    3.1 S服装公司简介
        3.1.1 S服装公司成立的背景
        3.1.2 S服装公司优劣势分析
    3.2 S服装公司的传统供应模式分析
        3.2.1 S服装公司的传统供应模式介绍
        3.2.2 S服装公司传统供应模式生产决策分析
        3.2.3 S服装公司传统模式的运营状态介绍
        3.2.4 S服装公司不适应传统供应模式的原因
    3.3 传统模式下S服装公司推动式的供应链分析
        3.3.1 推动式供应链无法深度了解客户需求
        3.3.2 推动式供应链无法针对市场变化进行快速反应
        3.3.3 推动式供应链造成库存成本偏高
4 新媒体环境下供应链的整合设计
    4.1 新媒体环境下互联网服装市场的整体现状
        4.1.1 通过用户群体画像定位受众群体
        4.1.2 通过时尚中心意见领袖的推荐引起关注
        4.1.3 通过社交媒体的传播产生流量
        4.1.4 通过新媒体平台实现流量变现
    4.2 新媒体环境下推拉结合的供应链的重新设计
        4.2.1 基于团队规模的重新设计
        4.2.2 基于互联网新零售需求的供应链内容重新设计
        4.2.3 基于快速响应市场的供应链流程重新设计
        4.2.4 基于流量变现的供应链目标重新设计
    4.3 新媒体环境下S公司重新整合的供应链节点说明
        4.3.1 供应链重新整合后的整体流程图
        4.3.2 供应链上所有组成节点说明
        4.3.3 供应链上不同节点的任务描述
        4.3.4 供应链环节上下游关系说明
        4.3.5 供应链生产环节的动态调整
5 S服装公司全新供应模式实施案例的说明与效果
    5.1 S服装公司全新供应模式的实施案例
        5.1.1 案例介绍
        5.1.2 市场对S公司全新模式的反应
    5.2 S公司重新整合供应链后的效果分析
        5.2.1 研发成本
        5.2.2 生产成本
        5.2.3 运营成本
        5.2.4 营销成本
        5.2.5 快速响应
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究[J]. 和征,阮紫琳,李亚森,桑子茹,孙静.  价值工程. 2019(30)
[2]浅析新媒体背景下实体店的营销策略[J]. 赵莉娜.  现代营销(下旬刊). 2019(10)
[3]新媒体环境下的服装品牌传播研究[J]. 雷荣洁,王旭丽,李娇.  纺织报告. 2019(09)
[4]基于“互联网+”时代的新媒体营销策略转型方法[J]. 李侃.  中国市场. 2019(17)
[5]新零售下纺织服装企业智慧供应链构建[J]. 朱磊,刘雅惠.  中国经贸导刊(中). 2019(03)
[6]纺织服装企业供应链整合探究[J]. 李娟.  纺织报告. 2018(12)
[7]大数据时代的服装行业供应链分析[J]. 王晓云.  中国乡镇企业会计. 2018(12)
[8]服装企业供应链管理研究[J]. 吴领威.  现代商贸工业. 2018(31)
[9]新零售环境下服装供应链运作模式创新探讨[J]. 陈任绯.  现代商业. 2018(19)
[10]网红经济下的服装产业供应链变革探索[J]. 王程熙.  现代经济信息. 2018(06)

硕士论文
[1]M公司新媒体营销策略研究[D]. 王新梦.河北大学 2019
[2]新媒体平台下针织服装品牌设计及推广策略研究[D]. 董培琪.江南大学 2019
[3]服装行业供应链管理研究[D]. 陈燕.浙江工业大学 2017
[4]基于服装品牌在新媒体营销中的策略分析与研究[D]. 朱冠霖.吉林大学 2017
[5]基于多种设计合作机制的服装供应链管理协作研究[D]. 杜宇.东华大学 2017
[6]LC公司的供应商管理研究[D]. 郗相涛.山东大学 2010
[7]SM公司供应链管理实施方案研究[D]. 周卫放.苏州大学 2008
[8]DJ服装公司供应链生产计划与控制研究[D]. 罗琴.北京交通大学 2007



本文编号：3200941