ZR软件公司A项目成本管理研究
发布时间：2021-02-13 20:30
随着信息技术的快速发展,软件企业在我国高新技术产业中扮演着越来越重要的角色。近年来,我国的软件产业取得了长足的发展,涌现出了大批优秀的软件开发企业。并且这些企业软件开发项目的技术人员大多都具有专业的知识背景,但是他们普遍关注技术本身而缺乏必要的经济观念,整体成本意识较为淡薄,从而导致一些项目成本预算和估算的准确度较差,失去控制标准。虽然许多企业积极重视开发项目成本管理,并付出了一定的努力,但是目前为止并没有形成有效的成本管理办法,这与对成本控制的技术和实践缺乏了解有很大关系。本文以ZR软件公司的成本管理为研究对象,通过调查以及访谈的方法对ZR软件公司现有的成本管理体系进行了深入的分析,发现该公司的项目成本管理制度主要存在以下问题:成本估算体系存在漏洞、成本预算过程管控有待强化、成本控制体系有待加强、薪酬考核制度有待完善、成本管理制度落实不到位。根据ZR软件公司存在的问题,建议公司采取优化成本估算方法、完善生产率数据的取值标准、在成本预算过程引入挣值管理技术、通过建立敏捷开发流程来应对强势用户需求的不确定性、完善项目的质量控制、绩效考核体系中加入成本管控指标、项目奖的考核方式改用逐级递减...
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目成本管理流程
31图3-3业务部门考核指标权重图另外，软件开发业务部门对部门员工的个人考核过于宽泛，没有对工作量，工作质量等具体指标进行细化，且对这些指标缺乏更加精确的定性评价标准。项目经理和项目组基层员工的考核内容几乎一模一样，没有体现出项目经理一职的特殊性；通过以往的考评结果来看，并没有充分拉开优秀员工与低效率员工之间的差距。3.3.5成本管理制度落实不到位除了ZR软件公司的成本管理体系存在的诸多问题影响了项目成本管理的效果，成本管理体系的执行力度太差也是影响其效果的重要因素。通过与A项目组16位成员（这些成员都是随机抽取的，约占A项目总体人员的32%）进行沟通交流后，发现不管是管理人员还是基本成员对成本管理的认识和掌握程度都不太理想，具体情况见图3-4。因为A项目是ZR软件公司的典型项目，所以A项目的情况大致可以反映出整个公司的情况。西安石油大学硕士学位论文
西安石油大学硕士学位论文32图3-4成本管理知识了解情况调研图从上图可以看出，熟悉并掌握成本管理知识的仅占15%，而55%的成员只是了解一部分，更有甚于30%的成员对成本管理知识一点也不了解。因此，往往公司制定了新的成本管理制度，在落实到实际的项目成本管理时，其作用都会大打折扣。一方面是因为基层管理人员没有严格执行新制度，敷衍了事；另一方面是因为基层管理人员对成本管理制度的理解不到位，导致执行起来过于片面，抓不住成本管理的重点，这就使得成本管理工作在实际执行时的难度大大增加。3.4ZR软件公司项目成本管理问题的原因分析3.4.1成本估算方法选用存在问题（1）使用的成本估算方法过于简单在ZR公司软件项目成本估算体系中，估算方法过于简单，没有使用较为复杂的估算方法，成本估算只使用了经验估算法和类比估算法这两种相对比较简单的方法。因为使用经验估算法和类比估算法进行成本估算主要取决于拥有相关经验和专业知识的人员,而估算人员往往是由项目的设计负责人或者拥有丰富项目管理经验的项目经理担任，这就使得估算结果带有较强的主观性。而且估算结果的准确度高低，完全取决于项目团队有没有做过类似的项目，做过，则准确度高，反之，则低。而且，因为估算人员都是属于项目内成员或者是与项目有利益瓜葛的人，这就导致成本估算的结果可能含有较大的水分，参考性较低。（2）使用的成本估算方法没有考虑实际情况通过项目经理或设计负责人估算出的软件规模和生产率数据就可以确定出软件项目的工作量。生产率数据主要是以历史经验数据为依据，具体来讲就是把公司去年所有项目生产率数据的平均值作为本年所有项目的生产率。运营部门通常在年底对本公司的所
【参考文献】：
期刊论文
[1]作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究[J]. 樊森. 时代经贸. 2018(35)
[2]基于COCOMO Ⅱ模型的软件项目成本估算[J]. 陈廷斌,侯丽,翁竞雄. 价值工程. 2018(22)
[3]基于相似度的软件工程中软件成本估算问题研究[J]. 王楠,余建坤. 计算机系统应用. 2018(04)
[4]基于功能要素与界面的软件成本估算研究[J]. 倪伟民. 中国信息化. 2018(04)
[5]软件开发的成本核算与有效控制[J]. 陈建霞. 财会学习. 2016(24)
[6]关于软件开发项目成本控制的几点思考[J]. 徐良栋. 财会学习. 2016(22)
[7]微创公司软件开发项目成本管理探究[J]. 胡正元. 通讯世界. 2016(19)
[8]软件外包企业的项目管理新模式探讨[J]. 杜洪峰. 经营管理者. 2016(27)
[9]软件项目成本管理的问题和策略[J]. 胡芃. 科技传播. 2016(18)
[10]基于类比估算的软件项目规模估计[J]. 张志伟,郭树行. 科技创新导报. 2016(13)
硕士论文
[1]软件项目的成本估算与成本控制研究[D]. 张泽.华东交通大学 2017
[2]软件项目成本管理研究[D]. 朱斌.南京大学 2017
[3]A公司软件开发项目成本管理研究[D]. 张小坚.南京师范大学 2015
[4]微创公司软件开发项目成本管理[D]. 姚亚鹏.复旦大学 2014
[5]项目成本管理在J公司软件开发项目中的应用研究[D]. 尹红华.中国地质大学（北京） 2013
本文编号：3032540
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目成本管理流程
31图3-3业务部门考核指标权重图另外，软件开发业务部门对部门员工的个人考核过于宽泛，没有对工作量，工作质量等具体指标进行细化，且对这些指标缺乏更加精确的定性评价标准。项目经理和项目组基层员工的考核内容几乎一模一样，没有体现出项目经理一职的特殊性；通过以往的考评结果来看，并没有充分拉开优秀员工与低效率员工之间的差距。3.3.5成本管理制度落实不到位除了ZR软件公司的成本管理体系存在的诸多问题影响了项目成本管理的效果，成本管理体系的执行力度太差也是影响其效果的重要因素。通过与A项目组16位成员（这些成员都是随机抽取的，约占A项目总体人员的32%）进行沟通交流后，发现不管是管理人员还是基本成员对成本管理的认识和掌握程度都不太理想，具体情况见图3-4。因为A项目是ZR软件公司的典型项目，所以A项目的情况大致可以反映出整个公司的情况。西安石油大学硕士学位论文
西安石油大学硕士学位论文32图3-4成本管理知识了解情况调研图从上图可以看出，熟悉并掌握成本管理知识的仅占15%，而55%的成员只是了解一部分，更有甚于30%的成员对成本管理知识一点也不了解。因此，往往公司制定了新的成本管理制度，在落实到实际的项目成本管理时，其作用都会大打折扣。一方面是因为基层管理人员没有严格执行新制度，敷衍了事；另一方面是因为基层管理人员对成本管理制度的理解不到位，导致执行起来过于片面，抓不住成本管理的重点，这就使得成本管理工作在实际执行时的难度大大增加。3.4ZR软件公司项目成本管理问题的原因分析3.4.1成本估算方法选用存在问题（1）使用的成本估算方法过于简单在ZR公司软件项目成本估算体系中，估算方法过于简单，没有使用较为复杂的估算方法，成本估算只使用了经验估算法和类比估算法这两种相对比较简单的方法。因为使用经验估算法和类比估算法进行成本估算主要取决于拥有相关经验和专业知识的人员,而估算人员往往是由项目的设计负责人或者拥有丰富项目管理经验的项目经理担任，这就使得估算结果带有较强的主观性。而且估算结果的准确度高低，完全取决于项目团队有没有做过类似的项目，做过，则准确度高，反之，则低。而且，因为估算人员都是属于项目内成员或者是与项目有利益瓜葛的人，这就导致成本估算的结果可能含有较大的水分，参考性较低。（2）使用的成本估算方法没有考虑实际情况通过项目经理或设计负责人估算出的软件规模和生产率数据就可以确定出软件项目的工作量。生产率数据主要是以历史经验数据为依据，具体来讲就是把公司去年所有项目生产率数据的平均值作为本年所有项目的生产率。运营部门通常在年底对本公司的所
【参考文献】：
期刊论文
[1]作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究[J]. 樊森. 时代经贸. 2018(35)
[2]基于COCOMO Ⅱ模型的软件项目成本估算[J]. 陈廷斌,侯丽,翁竞雄. 价值工程. 2018(22)
[3]基于相似度的软件工程中软件成本估算问题研究[J]. 王楠,余建坤. 计算机系统应用. 2018(04)
[4]基于功能要素与界面的软件成本估算研究[J]. 倪伟民. 中国信息化. 2018(04)
[5]软件开发的成本核算与有效控制[J]. 陈建霞. 财会学习. 2016(24)
[6]关于软件开发项目成本控制的几点思考[J]. 徐良栋. 财会学习. 2016(22)
[7]微创公司软件开发项目成本管理探究[J]. 胡正元. 通讯世界. 2016(19)
[8]软件外包企业的项目管理新模式探讨[J]. 杜洪峰. 经营管理者. 2016(27)
[9]软件项目成本管理的问题和策略[J]. 胡芃. 科技传播. 2016(18)
[10]基于类比估算的软件项目规模估计[J]. 张志伟,郭树行. 科技创新导报. 2016(13)
硕士论文
[1]软件项目的成本估算与成本控制研究[D]. 张泽.华东交通大学 2017
[2]软件项目成本管理研究[D]. 朱斌.南京大学 2017
[3]A公司软件开发项目成本管理研究[D]. 张小坚.南京师范大学 2015
[4]微创公司软件开发项目成本管理[D]. 姚亚鹏.复旦大学 2014
[5]项目成本管理在J公司软件开发项目中的应用研究[D]. 尹红华.中国地质大学（北京） 2013
本文编号：3032540
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/xixikjs/3032540.html
