基于作业成本法的J公司成本控制优化研究
发布时间：2021-11-15 09:34
作业成本法是现代经济高速发展过程中出现的一种先进的成本管理方法,它不仅能够适应现代企业快速的发展,以及生产环境的变化,也在规模化生产、智能化现代企业管理的环境里,能很好的为企业的中高层管理者提供更为准确的、有用的成本信息,而且能为企业的各种经营管理决策提供了更为科学的依据。另外通过对生产管理过程进行动态的控制,提高了企业的成本控制和管理水平,能够使企业可以在异常激烈的市场竞争浪潮中,始终保持成本上的竞争优势。本文对“作业成本法”进行了相关理论方面的研究,充分借鉴作业成本法在国内、外成功实施的实际经验,结合了J公司的实际经营情况,对作业成本法在J公司实施的具体方案进行了专门的设计。本文在篇首即对J公司成本管理的现实状况进行了仔细分析,重点分析了J公司当前成本管理中存在的各种问题,针对J公司内部员工成本意识方面很薄弱、成本控制机制不太健全、成本核算方法不够科学等问题进行了详细的原因分析,明确J公司实施作业成本法的必要性和现实可行性。然后运用作业成本法的基本原理,将所有生产活动划分为9个基本的作业中心,分别为产品设计作业中心、原材料采购作业中心、生产计划作业中心、仓储作业中心、金刚线高速切割...
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
作业成本法成本分配模型
17本，同时对产品产生的成本进行审核，组织分厂相应的工作人员对成本进行核算。分厂也有对应的核算岗位，主要工作职责为负责核算分厂内的产品成本，月末将产品完成情况以及费用分配情况进行汇总和整理，并发至财务部，由财务部进行成本结转。成本核算的过程可以分为三个步骤，首先核算生产费，对于已经批准审核的相关费用凭证汇总至直接生产费用中，然后对其进行分类及核算，月末将其转入分厂进行再次分类和核算；其次是根据订单的实际情况再次分配相关成本费用，同时也将其结转至分厂，最后再由分厂对应的工作人员分配给对应的核算对象。车间生产费主要是针对生产而言的，其涉及众多费用，比如材料费、生产员工的绩效和工资、社会养老保险、产品包装费、安装费以及设计费等等；制造费主要针对的是制造，包括众多费用，比如设备维修保养费用、折算费、物料消耗费用、差旅费、生产车间管理层员工的绩效工资以及社会养老保险费等等。图3-1详细展示了成本构成的细节。图3-1J公司产品成本构成图3.2.2生产工艺流程结合生产组织的实际情况而言，J公司目前所采取的生产方式为订单作业式。企业营销部负责订单的接收，而生产部则需要根据订单情况进行生产。企业现已具备一流的生产技术及加工工艺，对产品的制造过程全方位把关，保证产品质量可以满足客户需求。单晶硅切片生产工艺流程如图3-2所示。图3-2单晶硅切片生产工艺流程图
43袋容量是25千克／包，即一吨产品用40个袋子，正常情况下，考虑喷码机器故障或者人为错误，包装袋损耗的上限是每批次5条以内)，但实际上，喷码房却喷印了356条，足足多了41条，损耗率为11．5％。财务部对2013年包装袋使用情况进行了统计，发现A公司包装袋的总损耗率高达15.55％，假设年产量25万吨，则年损耗袋子达155万条，按l元／条来计算的话，损耗金额达155万／年。为控制包装袋异常消耗，J公司成立了专门的控制包装袋损耗项目改善小组。经对各相关环节的调查，项目改善小组发现造成包装袋损耗率较高的主要原因有：生产计划不准、污染浪费、多领窜用、人为或机器喷印错误多等。针对这些原因，项目改善小组组织喷码房、生产部相关人员认真讨论后制定了降低包装袋损耗率的措施，出台了新的操作流程，建立了严格的责任制度。经过2个月的努力，J公司包装袋损耗率已降低到了5％并趋于稳定，没有出现反弹现象。5.2.5公司盈利水平分析近年来，J公司前五大客户占销售总额的比重开始逐年下降，这大大降低了J公司的经营风险；从数据分析来看，J公司采购前五名的公司花费的采购金额占总采购金额比重超过公司前五大客户占销售总额的比重，不难看出J公司客户集中度远远低于供应商集中度，所以对J公司而言，由于主要供应商比较强势，故J公司在原材料采购方面的议价能力与过去相比没有明显增强。毛利率的提升与推行作业成本法等内部管理方案有密切关系。本文对J公司近年来的产成品毛利率进行统计，统计结果见图5-2。图5-1J公司产成品毛利率情况表从图5-1可以看出，在2016年之前，J公司产成品毛利率持续下滑，2016年之后，随着J公司各环节成功推行作业成本法，该指标稳步上升。这说明J公司通过加强研发适销对路产品的同时大力推行作业成本法等内部管理
【参考文献】：
期刊论文
[1]时间驱动作业成本法在制造企业中的应用[J]. 邬习科. 财会学习. 2019(35)
[2]大数据时代下作业成本管理的优化研究[J]. 凤旭. 现代商业. 2019(33)
[3]国外主要科学数据管理成本模型调研与分析[J]. 卫军朝,李思雪. 图书馆学研究. 2019(22)
[4]企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 杨书丰. 营销界. 2019(42)
[5]基于网络营销的电子商务企业成本控制研究——评中国水利水电出版社《供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制》[J]. 宋洁. 价格理论与实践. 2019(08)
[6]标准作业成本法在企业成本管理中的应用[J]. 龚永亮. 经营管理者. 2019(08)
[7]试论作业成本法在成本核算中的应用[J]. 吴同军. 时代金融. 2018(36)
[8]浅议作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用[J]. 王国爱. 中国市场. 2018(27)
[9]基于作业成本法的企业物流成本管理研究[J]. 姜岩,冯命坤. 物流科技. 2018(08)
[10]基于作业成本法的航运企业采购成本核算研究[J]. 余敏,程茜. 物流科技. 2018(07)
硕士论文
[1]标准成本法在A公司的应用研究[D]. 张欢.吉林大学 2017
[2]标准作业成本法在YG公司的应用研究[D]. 李玲.安徽大学 2016
本文编号：3496517
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
作业成本法成本分配模型
17本，同时对产品产生的成本进行审核，组织分厂相应的工作人员对成本进行核算。分厂也有对应的核算岗位，主要工作职责为负责核算分厂内的产品成本，月末将产品完成情况以及费用分配情况进行汇总和整理，并发至财务部，由财务部进行成本结转。成本核算的过程可以分为三个步骤，首先核算生产费，对于已经批准审核的相关费用凭证汇总至直接生产费用中，然后对其进行分类及核算，月末将其转入分厂进行再次分类和核算；其次是根据订单的实际情况再次分配相关成本费用，同时也将其结转至分厂，最后再由分厂对应的工作人员分配给对应的核算对象。车间生产费主要是针对生产而言的，其涉及众多费用，比如材料费、生产员工的绩效和工资、社会养老保险、产品包装费、安装费以及设计费等等；制造费主要针对的是制造，包括众多费用，比如设备维修保养费用、折算费、物料消耗费用、差旅费、生产车间管理层员工的绩效工资以及社会养老保险费等等。图3-1详细展示了成本构成的细节。图3-1J公司产品成本构成图3.2.2生产工艺流程结合生产组织的实际情况而言，J公司目前所采取的生产方式为订单作业式。企业营销部负责订单的接收，而生产部则需要根据订单情况进行生产。企业现已具备一流的生产技术及加工工艺，对产品的制造过程全方位把关，保证产品质量可以满足客户需求。单晶硅切片生产工艺流程如图3-2所示。图3-2单晶硅切片生产工艺流程图
43袋容量是25千克／包，即一吨产品用40个袋子，正常情况下，考虑喷码机器故障或者人为错误，包装袋损耗的上限是每批次5条以内)，但实际上，喷码房却喷印了356条，足足多了41条，损耗率为11．5％。财务部对2013年包装袋使用情况进行了统计，发现A公司包装袋的总损耗率高达15.55％，假设年产量25万吨，则年损耗袋子达155万条，按l元／条来计算的话，损耗金额达155万／年。为控制包装袋异常消耗，J公司成立了专门的控制包装袋损耗项目改善小组。经对各相关环节的调查，项目改善小组发现造成包装袋损耗率较高的主要原因有：生产计划不准、污染浪费、多领窜用、人为或机器喷印错误多等。针对这些原因，项目改善小组组织喷码房、生产部相关人员认真讨论后制定了降低包装袋损耗率的措施，出台了新的操作流程，建立了严格的责任制度。经过2个月的努力，J公司包装袋损耗率已降低到了5％并趋于稳定，没有出现反弹现象。5.2.5公司盈利水平分析近年来，J公司前五大客户占销售总额的比重开始逐年下降，这大大降低了J公司的经营风险；从数据分析来看，J公司采购前五名的公司花费的采购金额占总采购金额比重超过公司前五大客户占销售总额的比重，不难看出J公司客户集中度远远低于供应商集中度，所以对J公司而言，由于主要供应商比较强势，故J公司在原材料采购方面的议价能力与过去相比没有明显增强。毛利率的提升与推行作业成本法等内部管理方案有密切关系。本文对J公司近年来的产成品毛利率进行统计，统计结果见图5-2。图5-1J公司产成品毛利率情况表从图5-1可以看出，在2016年之前，J公司产成品毛利率持续下滑，2016年之后，随着J公司各环节成功推行作业成本法，该指标稳步上升。这说明J公司通过加强研发适销对路产品的同时大力推行作业成本法等内部管理
【参考文献】：
期刊论文
[1]时间驱动作业成本法在制造企业中的应用[J]. 邬习科. 财会学习. 2019(35)
[2]大数据时代下作业成本管理的优化研究[J]. 凤旭. 现代商业. 2019(33)
[3]国外主要科学数据管理成本模型调研与分析[J]. 卫军朝,李思雪. 图书馆学研究. 2019(22)
[4]企业成本管理存在的问题及对策研究[J]. 杨书丰. 营销界. 2019(42)
[5]基于网络营销的电子商务企业成本控制研究——评中国水利水电出版社《供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制》[J]. 宋洁. 价格理论与实践. 2019(08)
[6]标准作业成本法在企业成本管理中的应用[J]. 龚永亮. 经营管理者. 2019(08)
[7]试论作业成本法在成本核算中的应用[J]. 吴同军. 时代金融. 2018(36)
[8]浅议作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用[J]. 王国爱. 中国市场. 2018(27)
[9]基于作业成本法的企业物流成本管理研究[J]. 姜岩,冯命坤. 物流科技. 2018(08)
[10]基于作业成本法的航运企业采购成本核算研究[J]. 余敏,程茜. 物流科技. 2018(07)
硕士论文
[1]标准成本法在A公司的应用研究[D]. 张欢.吉林大学 2017
[2]标准作业成本法在YG公司的应用研究[D]. 李玲.安徽大学 2016
本文编号：3496517
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