基于关键链技术的YD通信基站工程项目进度管理研究

发布时间:2022-01-01 05:00
  世界各国不断加快5G商用项目的部署,5G时代将要到来。目前来看5G服务的效果不尽如人意,存在5G终端缺乏、基站数量不足、信号不稳定等发展瓶颈。与此同时,随着中国5G服务商用,物联网业务高速增长,我国面临从网络大国发展为网络强国并成为世界5G服务领军人的关键性机遇。而信号传输稳定、广覆盖是5G技术普及的重点,基站作为5G规模组网的基础性工程,基站工程的建设需求受到各方的高度关注。面对人力资源紧缺、任务量几何式增长、要求交付时间压缩、质量要求及流程化要求更加严格的大背景,通信基站工程中的项目进度管理研究变得越来越迫切。YD通信基站工程项目是CM公司应对移动网络流量流量使用量呈爆发式增长、容量保障压力持续加大、移动网络建设难度前所未有的新形势而建设的,是CM公司从4G向5G探索发展的关键性项目。本文运用了文献研究法、专家调查法、对比分析法、案例研究法等研究方法,首先对项目进度管理理论的发展进行了梳理,系统阐述了关键路径法、约束理论和关键链技术的相关理论。其次,以YD通信基站工程项目为例,使用专家调查法分析CM公司以往项目延期出现的问题和原因;然后对项目进行WBS工作任务分解,利用三个时间估计... 

【文章来源】:山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:73 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

基于关键链技术的YD通信基站工程项目进度管理研究


图1-1?2014-2019年我国移动通信基站数量统计图??5G时代的脚步越来越近,在世界范围内各国不断加快5G商用项目的部署

工程图,可行性,基本建设程序,建议书


山东大学碩士学位论文??/?\?/?K?/I?K??'..?I?\?(???^?/?j??立项阶段?实施阶段?i验收投产阶段1??—I???^?—II—1?)|—I?I—II一I??^?2?目?初?年.4??;'开?切竣??J?:?“?评?步?度?工?;i?S?工?跑?步?5?工丨??建—,性—仏――?化一,人—、化一上!?一?>?把?一?卞一>?,;—逆—??.7/.??I丨I彥计划备?f?1告?收打收??_|?_?_J?___||_?_?_#J?_?_||_?_?_|??I?"t"?ra?ft]?h??编写?订理备?隨丨生??技长一S||?—设―进一到U二―产??规s?1备^〕H港h洤-准??1书?合手商?收;&??;[_J?IIJL?IAI:?LjiL??图3-1通信工程基本建设程序??(1)立项阶段:包括项目建议书、可行性研究和项目的评估决策,主要任??务是根据企业中长期规划,对YD通信工程项目进行可行性研究与评估决策。??(2)实施阶段:主要包含设计、施工两个大方面。设计方面的主要任务是??勘察站点、确定基站设备安装位置,并利用仿真软件设计方案,进行会审和批复。??施工方面由中标的施工团队负责,主要包括电力的施工、机房和铁塔的施工、传??输系统的施工、无线发射设备的施工等。在YD通信基站工程项目中,设计施工??工作相对复杂,天气因素、资金因素、人力资源因素等变量都会影响勘察设计和??基站施工的进度,所以实施阶段是该项目进度管理的重中之重,对整个项目的进??度产生了十分重要的影响。??18??

工程图,阶段,进度,项目评价


山东大学硕士学位论文??明《设计1隨?内容.i邃要i ̄ ̄[???逑I稃i、确定院??熟愚工程建谩方案??""ir5f;r ̄|?mmm.?m??,£1、科场i的要求????..? ̄1???1场勘察?? ̄?_认设is?j?rSiisiin?|礴定配t解决办案|?「―??设计分I?位置及走线方式?及设备f{科配眘?其fef求??形成3;程A'案并汇报??签字鴯认??图3-2勘察流程设计示例??(3)验收投产阶段:本阶段是项目工程的收尾阶段,主要是割接上线试运??转,并进行竣工验收,最后进行项目评价。??YD通信基站项目工程进度计划根据管理范畴不同划分为项目总体进度计??划、项目实施总体进度计划及项目实施进度计划。项目总体进度计划是指项目可??行性研宄阶段至项目收尾全过程的总计划;项目实施总体进度计划是指从项目开??工阶段至竣工验收阶段的项目实施阶段总计划,原则上不能突破总体进度计划的??时限要求;项目实施进度计划是指项目中单项工程进度计划,是项目实施总体进??度计划的组成部分,原则上不能突破项目实施总体进度计划的时限要求。如表??3.2?YD通信基站工程项目的总体进度计划为2018年5月4日开工至2019年2月??25日正式投入使用,工期为212个工作日。??19??

【参考文献】:
期刊论文
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[3]工作分解结构(WBS)在工程造价管理中的应用[J]. 陈潇洋.  价值工程. 2016(35)
[4]LED产业集群中资源优化组织的关键路径——基于产业链创新协同平台视角[J]. 邹宗峰,张鹏,佐思琪.  科技管理研究. 2016(19)
[5]浅谈WBS的分解思路[J]. 俞犇.  科技创新导报. 2016(14)
[6]基于CPM的铁塔公司4G基站项目验收管理方法研究[J]. 郭玮,钟志成.  移动通信. 2016(15)
[7]工作分解结构(WBS)在等级测评项目中的应用[J]. 王理冬.  安徽电子信息职业技术学院学报. 2016(03)
[8]项目群进度管理的研究与实践[J]. 王继华,严莉,王一凡,孙莹,王宇燕.  工程管理学报. 2015(03)
[9]通信项目管理重点研究[J]. 李洋.  硅谷. 2013(17)
[10]基于CPM网络的关键链汇入缓冲设置研究[J]. 赵岫华,马军杰,乞建勋.  技术经济与管理研究. 2011(07)

博士论文
[1]工程项目进度管理方法与应用研究[D]. 褚春超.天津大学 2007

硕士论文
[1]面向5G时代蜂窝物联网工程建设项目进度管理研究[D]. 张志鲲.南京邮电大学 2018
[2]四川移动巴中4G基站配套工程项目进度管理研究[D]. 许波.电子科技大学 2016
[3]南宁联通IP城域网设备扩容工程项目进度管理研究[D]. 刘焕毅.广西大学 2015
[4]项目进度管理方法及其应用研究[D]. 汪若洋.解放军信息工程大学 2013



本文编号:3561671

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